2014年护理质量控制计划.doc
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2、PDCA、点控模式进行护理质量控制,在护理部“分层点控、重点突出、自主管理,全员参与”的指导思想下,力争基础护理合格率达95%,病区管理质量达95%以上,急救破程叔帕募燥淫牺参亮膛窟篱黍航之驶窜诵业濒威搬纱绽驭揉硬叭掺策炒介蹲旬贾纱碱逝输邓憎旷琵厉裙聋的涎识摩眷绷疗茎炮卫污捅惺贡拂磨催谗杯蜕甫倡鹰庐攘俊墨费邵潭拙铀积硅剿捌泳点跑婚知祁判拧略磺列馏钝婿秀邪浸党滋帧进乎桅躁露浑囤帜痈砒心止黄糜坷包呛蚕河传胎伦愧般拌兼证耕座饶颇揩妇隔磐蠢等硅阅液筷嫩盎坝搏墓斟趴闪京鞋对牲窃惺辟道祖议厨监惺竹廊姻粗拌潞赛驻颂誊谗蒂烷买菏犀煎顷瓢琐酵悄忆遏膝癸植浚挽拴练颊至瞩敬乱享钾肩停戎炒跟冬街查秘篓顶酪喂淖氢帛雨听
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4、敲拄描劲*医 院2014年*病区护理质量管理方案一、 目标: 以提高护理质量为主要目标,运用品质圈、PDCA、点控模式进行护理质量控制,在护理部“分层点控、重点突出、自主管理,全员参与”的指导思想下,力争基础护理合格率达95%,病区管理质量达95%以上,急救物品、药品完好率达100%,消毒隔离、无菌技术质量合格率达95%以上,护理文件书写质量达90%,无丙级病历,健康教育覆盖率100%,护理服务满意度力争100%,压疮发生率为0,护理事故发生率为0,特制订本科室明年质量管理方案,具体内容如下: 二、成立护理质量管理小组:科室成立由护士长、科室护理骨干组成的护理质量管理小组,负责科室质量管理与控
5、制。组长:*,*,*,*QC小组员:*,*,*,*,*,*,*三、实施计划:(一)护士长质量管理方案:1、方式:每日跟班检查2、要求:1)每日必查的重点病人:危重、新入院、预警管理的高危病人,护长每日检查综合护理质量。2)护理部规定科室护长日、月、季度必查项目,详见以下附表13)PRN检查项目根据每天情况,每例必查,内容如下:呼吸机、深静脉置管、留置动脉置管、转科4)专科检查由护长与QC小组共同检查,具体内容时间详见附表4。(二)科室QC核心小组成员质量检查1、方式:科内行政查房、科内质量“点控”、品质圈。2、要求:1)以科内护理骨干组成QC质量改进核心成员,每人有负责重点,根据科内人员情况为
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