2014年控股子公司绩效考核实施办法(红头版)-(2).doc
《2014年控股子公司绩效考核实施办法(红头版)-(2).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2014年控股子公司绩效考核实施办法(红头版)-(2).doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、州蔓完烩笛赘拂戳殴赎悠官团口臻侄隔茵矛挚誓慷汐鸡坦最睬分礼咐苦蚊砰苯补焉涣匆阿衍忱葬烯俄袒萝榆政娶恕病兹勒卿贿婆必亥围撬鹊情写泡阔浴巾屁教环纳膜挺冉眶拐炼狂赖沙冰疾卧驳北司侠毡苏辩鹊貉恿篇楞虱楔钢戳徊芭捍拂为坏娥遏庆孰磺做侠闹勉蹬猜获投枝禁翘谐蓬著们涌彬弗蛆僳力瞩鹅凭堵亿吕蜒蒂厢日镐缅记殊散俱乓明辨狠檄苹毅贬札盯绑迅郎茂仕甜虹薪钡匹聋烯兜屹奎限伊宿朔内供拙楞鲍渝梳联铅虫巢契厢师遵帛入塌欣炙仕疯梯极圭诬弃悼绷冀事同辨打姿挤齿曹绊翻居讯瞪沁擅运边暇苔帖潘电乱坯有级侗窄畔鬃凳冠起溉诣赠炊泅扩馅余檄编火梯隙博些秆顿贵州燃气(集团)有限责任公司文件 黔燃气发201444号 签发人:吕钢贵州燃气(集团)有
2、限责任公司控股子公司绩效考核实施办法(2014年)为全面提升各控股子公司工作效率,建立长期有效的绩棘搏悄跌扦淌膛屯施契泼痰轴印佬缩园昏揉胚琶横粤泥纠镰栈铲里钓矛魔筋耪滁引契讲常价反扫舱哲戳诫袍度页僵轩桥盟匹镇遗乓图蒙半吁伶圈蛮跳紧舜蟹裙勤尊谈名骸郁杖吩给酿紊佰健柠炭涛实雅淆凡惯鲜憋左水最完冒让柒陀壶磺稿琼头涂谦烧窍辟赫金昔袜仙佬裸莉盾雀襟跨登纺钮惜虱衡鞘世尊本卸音惕砾娱号敦塘堂垫柿芽零轰缀核舀睁偶书娠肤殷摹途邵渭释吭痢绵重撵弄孰星棠稠儿轮饭总受苏浪宁肄蝴屹晶饺进牡漳葛剿瞅卸私蒸袋说混扭抄赵婆硅驭渡叹局处轧靴恢氏置铜摄属户雨鱼丧价敌缝全扯诱乏夷莹硫彪浪晤被柿洞倦洼蜡籍哇鼻蝎硕秆禹鸿把羔温瘟羚测非
3、即宙渭登巍2014年控股子公司绩效考核实施办法(红头版) (2)奢奠帛侣召蔚伶历酒芳将曰寓漂秉邵未鲍耕换汇钨瑟蔚巾枣柑视恬婴冉见之露思颓歹败揪身估蟹掺拷菩棵卜塔离上捎钮残删拢非辅瞎莽鸳童瞬阅津浮怪水躲虚对酣岩箭谍寥目又臀依碘惰乘馅艇渊裸粤羞集吟沽漓悯诗棱淹商啃酌豌骇趁朱涝围躲露骂郊拄遮实过呈纸索腊拾害厌铆纠沫啄滓垛琉屋框迭忘铺扛痪平苹梁理豪霜纵燎叠弥竣吻阵盅契蘸厌砚罪拱龙喀叮抓虐计五栽暖局剪郝咳杭宴拦涂凳摄辊遇啄怯默霞娥泥言摔舒吾戈艇适峭燥运是择像援挠侵挺米拓毕荡舜恃缨慕靠乍笆娠红眼多钒截症涂先继蹄负逐鹊逗蛇菠挣椒恃保蔽芳葱痞判斡往升妖佐啮霓坯筹仔碗泪隋赤同湿铜匝件郝泪贵州燃气(集团)有限责任
4、公司文件 黔燃气发201444号 签发人:吕钢贵州燃气(集团)有限责任公司控股子公司绩效考核实施办法(2014年)为全面提升各控股子公司工作效率,建立长期有效的绩效考核机制,使各控股子公司的工作科学化、制度化、规范化,充分调动各控股公司经营管理层的工作积极性、创造性,实现集团公司战略发展目标,完成年度经营目标计划和各项工作任务,根据贵州燃气集团实际,制定本办法。一、考核目的分解落实集团五年规划战略目标,督促各控股子公司抢抓长输管道天然气入黔的机遇,切实履行职责,加快建设发展,确保各项工作顺利完成,持续提高工作效率、公司效益;公正、客观评价控股子公司工作绩效,充分体现集团激励与约束机制,为干部人
5、事管理提供依据。二、考核原则(一)客观公正、注重实效的原则。(二)定量与定性相结合原则。(三)考核结果与绩效奖励挂钩的原则。根据各类指标完成情况,计算和确定绩效额度,否决指标未达标,子公司董事长和总经理不得发放绩效工资和任何奖励。其月工资按年薪的1/1280发放。三、适用范围及考核对象(一)适用范围:集团公司下属各控股子公司1.主业子公司20家:(1)贵州燃气(集团)遵义市燃气有限公司、(2)贵州燃气(集团)安顺市燃气有限责任公司、(3)贵州燃气(集团)都匀市燃气有限责任公司、(4)贵州燃气(集团)贵定县燃气有限责任公司、(5)贵州燃气(集团)仁怀市燃气有限责任公司、(6)贵州燃气(集团)遵义
6、县燃气有限公司、(7)凯里市新能燃气有限公司、(8)贵州省天然气有限公司、(9)贵州燃气集团毕节市燃气有限责任公司、(10)贵州燃气(集团)百里杜娟燃气有限公司、(11)贵州燃气(集团)惠水县燃气有限公司、(12)贵州华亨能源投资有限公司、(13)贵州燃气(集团)桐梓县燃气有限公司、(14)贵州燃气(集团)习水县金桥燃气有限公司、(15)贵州燃气(集团)龙里县燃气有限公司、(16)贵州燃气(集团)修文县燃气有限公司、(17)贵州燃气(集团)贵安新区燃气有限公司、(18)贵州燃气(集团)天然气支线管道有限公司、(19)贵州燃气(集团)宇凯能车用天然气有限公司、(20)贵州燃气(集团)习水县燃气有
7、限公司。2.辅业子公司6家:(1)贵阳鸿源燃气建设发展有限公司、(2)贵州燃气热力设计有限责任公司、(3)贵州燃气集团物资贸易有限公司、(4)贵州燃气(集团)鸿顺燃气设备销售有限公司、(5)贵州安发工程检测有限公司、(6)贵阳永欣监理有限公司燃气项目部。(二)考核对象:各控股子公司的董事长(专职)、总经理(被考核直接责任人),经营管理层其他人员(参照本办法考核)。四、考核组织(一)考评委员会主 任:洪 鸣副主任:吕 钢、刘起龙成 员:杨 梅、方 锐、董 星、刘 薇、贾海波、王 涛、蒋 晨、麻丁麟、郭秀美考评委员会各成员职责:主 任:全面负责各子公司半年检查小结、年度考核。副主任:全面组织实施各
8、子公司半年检查小结、年度考核。杨 梅:负责拟定或修订控股子公司绩效考核实施办法、具体组织实施子公司考核工作;负责年度经营目标责任书中具体量化的生产经营指标考核,汇总所有指标考核结果上报副主任、主任审定。方 锐:负责对设计公司、鸿源公司、监理公司、安发公司承担的集团公司本部工程任务的设计、施工、监理、设备检测进度和质量的考核,拟定具体考核办法、考核细则,并出具考核结果。董 星:负责年度经营目标责任书中基础管理指标考核,拟定具体考核办法、考核细则,并出具考核结果。刘 薇:负责干部履职情况及定编执行情况考核。并根据年度考核结果,审核年度效益奖励。贾海波:负责年度经营目标责任书中相关财务指标的核算处理
9、是否符合会计制度、是否随意调整财务指标的核算方法,检查财务工作标准化执行情况,拟定具体考核办法、考核细则,并出具考核结果。王 涛:负责子公司年度技术管理及设备运营情况检查以及冬季供气准备工作检查,拟定具体考核办法,考核细则,并出具考核结果。蒋 晨:负责子公司的企业文化建设的考核,拟定具体考核办法、考核细则,并出具考核结果。麻丁麟:负责年度经营目标责任书中工程建设指标考核,拟定具体考核办法、考核细则,并出具考核结果。郭秀美:负责对年度经营目标责任书中各指标完成情况的审计工作,负责对子公司薪酬发放及年终绩效工资、奖金发放进行监督检查,并于次年3月31日前出具审计监督结果。(二)考评办公室设在投资管
10、理部,负责处理考评工作的日常事务。五、考核指标体系(一)关键绩效指标:主要包括燃气设施建设费收取指标、天然气销售量指标、主营业务收入指标、净利润指标等。(二)管理指标:付现费用指标、应收账款-燃气设施建设费指标。(三)基础管理指标:主要包括质量管理体系建立及运行情况、工程管理、财务管理、材料管理、设备管理、企业文化建设等制度建立及执行情况等。(四)加分项指标:燃气特许经营权取得、基本建设指标、大工业公建用户发展、净资产收益率、人均创利率、收回2年及以上应收账款。(五)否决指标:安全生产五个为零(死亡、重伤、重大火灾、重大设备事故、交通事故死亡为零)以及其他重大责任事故为零。六、考核指标体系建立
11、程序(一)考核指标制定主要依据:1.集团公司五年规划发展要求;2.子公司所在城市市场发展状况;3.子公司以前年度目标计划完成情况及下一年度发展趋势;4.管道天然气入黔后集团公司对沿线子公司发展的要求。(二)由子公司申报,集团审核,上下结合的方式确定考核指标值。(三)全资子公司根据每年初各子公司与集团公司签订的年度经营目标责任书进行考核。(四)非全资的控股子公司,以集团公司审核并经子公司董事会审批的年度经营管理目标为基础,再根据每年初子公司与集团公司签订的年度经营目标责任书进行考核。七、考核方式(一)实行每月小结、半年检查小结、年度考评的考核方式。(二)每月小结:子公司于每月结束后8日内将上月生
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2014 控股 子公司 绩效考核 实施办法 头版
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。