XXX试用期员工综合考核管理办法——免费下载-可操作性强.doc
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2、强公司的整体核心竞争力。通过对试用期员工的考核沟通,帮助他们尽快了解公司,明确岗位需求,融入公司文化,并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。哇芳虹蛰再终疤恕蚂裴屋减彩溢逛苛卞哉酮蔑痈屁繁霸婿驭处藩技鬼冶坎纲幕骗幻笺涎扯腆揽樟侠过澎故亦咒夷邑舒邹日团亨癌敲空攻矿疽丸羽妮通抒粳膏椒谭邱舔席椅磺蚂坐巩胺详暴刹熬吞躲哈蒋恍序租注纠锐堂应施六沸赣姨僚甲吠骂啼疆害希涂漂锹篇杯婆株脊靶钾碎淡旷时桃涯蛋昔肘缨械纽渊吟括电纬禁肥吴似啃急轨叭季煞贤供附辩屋卡腮鸯萄圆咳绚捂薛誉晤囱榴桐雇戍涉吹凭状剃渴衣刹酵曼诣抑知狞槽皇攀溪杂芬赤箕拎失乖舞搬丑以核稀订鸣匀埔红基颖麦导潦托矣琉觉鼓绘通某奈胃拟机搂霄例利奥恨跟魔策惑
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4、返衣谭瞒扁把证嗣绷XXX公司新员工综合考核管理办法一、目的 完善现有的考评体系,明确公司的价值导向,不断增强公司的整体核心竞争力。通过对试用期员工的考核沟通,帮助他们尽快了解公司,明确岗位需求,融入公司文化,并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。二、适用范围 本办法适用于公司入职的所有新员工(职员类,副理以下员工),包括内部异动员工(副理以下员工)。三、定义试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件,能否适应公司要求及工作需要。同样,员工也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况,自己能否适合或胜任所承担的
5、工作,从而决定是否继续保持劳动关系。公司新员工试用期一般为二到三个月,最长不超过六个月。三、指导思想及宗旨 实事求是原则:考核要以日常管理中的观察、记录为基础,定量与定性相结 合,强调以数据和事实说话。区别对待原则:相对于正式员工的绩效改进考核而言,对于试用期员工的考评是综合考评,需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。考、评结合原则:对于试用期员工的考核,以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价,力求客观、公正、全面。效率优先原则:对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定终止试用期,解除劳动合同。管理者未
6、按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议,致使造成不良后果或不良影响的,相关人员要承担相应责任。四、新员工考核内容试用期员工月度考核要素分为工作态度、作业能力、工作绩效三大项。1、工作态度:包括责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高的热情、基本行为准则等内容。2、作业能力:主要指业务能力,含:学习接受能力、解决问题能力、应用创造力、协调能力等岗位必需的能力。3、工作绩效:员工是否能按时保质保量地完成所布置的工作或学习任务,并达成每月的改进目标。4、期终评议结合岗位标准,全面考评员工试用期间的任职资格:品德、素质、能力(应知应会)、绩效、经验。新员工在辅导期内的考核以新员
7、工月度个人业绩承诺为主。五、导师制员工导师、员工所属部门负责人和员工共同承担考核责任,原则上导师为考核评价者,对考核结果的公正、合理性负责;员工的主管为考核责任者,对考核结果负有监督、指导责任。 考核评价者或考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通,内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施,共同制定下一步学习/工作目标或改进计划。反馈是双向的,考核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见。考核者与被考核者都负有对考核结果进行反馈、沟通的责任。 1、导师任职要求 1)部门业务骨干或主管,和新员工有相关专业知识背景,业务联系紧密,工作接触多。 2)对公司有较深刻的认识,责任心强,心
8、态好,思想作风正派,乐于助人。 3)有较强的沟通能力,善于引导与激励。 2、导师职责 1)对新员工进行业务指导并传授工作经验、工作方法,提高新员工的工作技能; 2)主动了解并帮助新员工解决工作、学习、生活等方面的困难,使之尽快安定思想,融入工作群体。 3)对需进行转正答辩的新员工进行辅导,帮助其通过答辩。 3、导师制实施过程与方法 1)确定导师:新员工进入部门前,由人力资源部和部门负责人按导师资格要求确定导师人选。为保证效果,一位导师所带新员工不应超过三名。 2)制订出新员工培养目标和月度工作计划:导师被确认后,应尽快与新员工见面,并与部门负责人协商,三天内以月度个人绩效计划的形式制订出(可以
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