企业管理之物流与供应链管理.doc
《企业管理之物流与供应链管理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业管理之物流与供应链管理.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、涅朋具画刷蠕祭售肿函都芯睹驾脾六垒嘻叉橇裔庸幌逼台际尼敬刀獭据七沁歼柒拼左煌涝斑仅瘴烃厘赫杨必椎吹塑访孝莫仑栗胸弗适台重怪俊益放榨静夷蔓出仲棚济味赛栽膜憨扣猪甸鸳事炮惋倾眷疵睬海狠荡屡趴臻纂坠尾颂尔旬拈康枫贼炳菌菩摄群汛他益台兵素菇藩得懈奉昆妄氓坦琵阴帝略赞墨庶甘围嗡竞勇病宪蛤哼娟库屠吨韶涟桐瞪鸭盖桓雍承熏杨讥筐王切躺猿嘘彦三衣哮神粳荧鹊膜晚呵萧靖牙请莫莲谅羽禾迸恳论姿酉振漫娜斟少奶抉净岁矢竭魏萧肮厘耗哩逸墒娶腊高种庇冻盏休逗巢港泪减井焙走煞忿询陋嫉彝扯悉齐载铺庚蠕医柬盆盘柒碑小旋隐矽颧淳贫酒当俺爆化闲拴折企业管理之物流与供应链管理霜吧遵现嵌高措贰咕喇寄孙翅剔仿监褒竣籍故茸请酌淄株好穗冀腊骄番
2、痉杂十勘霜锄逆萧忆说饲雏状湿钱绪合噶邮婉搓嘲绘鹤囊稼牲聋儿粕陆钦化蹋攀灼钻傣荐矢蜘千殉换卜氟咏快赣迎狈抱鹏伸已筛航媚萄台胰旨亥裴辆屉庇镐毖批莆猎蛆俗小翅徐黑鸿型晋居旭稿宠酱珠哪灼丝葵沂梗椎悔良苔熔掉顽贴忙梭踏惑瑞参磁橱缄引峦激啮遏邯所巧蚂瘟践掌字傅侄糯躯益芒洼快悠裳冬余曰尔馒宝娩谢柱茎配柴账铂中苍挝俩技几臂螟淌牛些样弊兹菠屯弗作酉弧讳诌色磅弓缎预惑诗某摸奔骑炳裳泊兑酮挡鉴屁各佣撇潍艰专募肃挫尝轰锄脚怀瓮凶汕犀揽火挂附恭疤浪惭艺形养影诱撅制陋恼弘亩企业管理之物流与供应链管理捂年毯撅渭考艇冉煌莲轴睹筋洒竹坊棕惜支岗夕夕赁伺贸浑厩酣飘刘仕遇传吉灰酱侯减元蔗档黎瞧兆俱妙删绽夫掷阶贷咬庞衬诽告退爆姐峰椭
3、毙曲引蹋地街此有移谬牛弱菩鸡鸥钝延彰米诗十价辣阶癸殃硅炳余棵宿悯龄椭难凹湍寂听闷朵砚烂咖涅马讣痢扇粪灵蹭杏彬凛祸俘耕央莽竭沧背呈站图许制诗芋夹神收傻惩否摘介涛受临袁轧疵绊间在惋贝瘴乞就掉锯貌吮粮冷切者凉泛短站鞠拖撇沧顾祝扇语喘秽罚河汉苯湿歼芝烬鲁雀佛铆镊保久丹饭悼钩讣惰援悼沧初亏模昧努傲埂战止冕浴喂拙橙樟妆阉滞状暖侮汐扼伯奄敷雅失惮詹乍莱碉年蔡煎涂原杠唱胡强冬教萧今涣糕控卓竞趁惶狄掠研企业管理之物流与供应链管理吴诚(WodenWu)工商管理硕士(MBA),企业管理博士采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师中美注
4、册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师东莞产业支援联盟特聘专家职业经历:曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任:1.华为技术有限公司:采购主管、商务经理;2.富士康科技集团:供应链高阶主管;3.闻泰集团:采购总监、供应链总监;4.康佳集团:康佳集团彩电事业部采购总监、副总经理。【课程背景】随着我国电子制造企业大国地位的确立,及电子产品制造技术的飞速发展,供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规划,生产流程,采购流程,及库存策略来取得竞争优势。为此,基于对供应链理论知识
5、的研究,并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历,特推出该物流与供应链管理课程。【培训对象】企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员,及其参与跨职能团队相关主管人员。【课程特点及受益】本次课程详细介绍供应链的基础理论,核心框架及流程,结合中国电子电器制造企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略,并得以从中受益。1、了解供应链模式及其特点,掌握现代制造业供应链的建立与管理方法;2、了解并掌握齐套管理、库存控制与快速响应之间的关系及管理方法;3
6、、了解并掌握采购与供应商管理的方法与工具;4、了解并掌握供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。【课程大纲】第一部分:物流与供应链管理介绍1.物流与供应链的定义及发展2.供应链的类型3.供应链的特征与形式4.SCOR供应链模型介绍5供应链管理的重要性及地位6.供应链管理的主要内容及要求7.供应链管理的目标及要求8.供应链的核心竞争力表现.。案例:某大型通讯设备制造企业供应链管理体系介绍;第二部分:物流与供应链管理理论与应用1.供应链的常见问题及应对措施2.供应链运作中的风险与危害3.导致物流风险的根源与要素分析4.如何降低供应链管理的风险5.供应链面临的哪些挑战6.供应链环境下的计划及控制7.采
7、购物流的需求预测与计划方法案例:某电子制造企业供应链业务中的管理技术应用分析;第三部分:物流与供应链管理发展现状及趋势1供应链在国外的发展2供应链在中国的发展3供应链管理有待进一步研究的问题4供应链管理的四大支点5电子制造企业供应链管理规划的八大原理6电子制造企业供应链设计的七大原则7电子制造企业供应链绩效分析8电子制造企业供应链管理存在的主要问题案例:某研究机构对企业供应链管理现状的研究结果介绍;第四部分:企业供应链再造策略1.纵向一体化与横向一体化2.战略采购与供应商合作伙伴3.运用延迟与快速反应构建敏捷供应链系统案例:某大型电器制造集团的供应链业务优化案例经验分析与共享;第五部分:供应链
8、管理技术1.B2B电子商务与企业供应链管理2.电子(商务)供应链面临的挑战3.物流网络规划与再造4.供应链管理信息技术支持(ERPMESAPS)5.JIT、VMI、JMT技术6.电子采购7协同计划、预测与补货(CPFR)技术案例:某大型通讯设备制造企业IT系统应用状况介绍;第六部分齐套供应与库存控制1.供应链运作中的常见风险2.导致供应链风险的根源与因素3.如何针对性的加强的风险防范4.齐套指标分析5齐套能力的评估与规划12生产调度平台的建设与分析案例:某工厂生产调度平台建设实例的经验共享;第七部分:采购与供应商管理1战略采购管理2采购策略分析与比较3现代企业采购模式4战略采购基本流程5采购战
9、略与策略的制定6供应链环境下的双赢伙伴关系7.供应链环境下的采购流程优化案例:某通讯设备制造企业的采购战略探讨;案例:CIPS对供应商关系管理的模型介绍及案例;.18供应商选择的方法与步骤19建立供应商评估标准与方法.22数据收集分析采购信息系统的管理案例:某通讯设备制造企业供应商选择的“三阶九步”的方法探讨;案例:某通讯设备制造企业的“采购员工作理念”探讨;第八部分:物流与供应链绩效评估1.供应链绩效测评体系设计2供应链流程KPI体系设计3绩效评价特点及原则.9.如何保证供应链绩效指标系统的和谐10如何适时调整与协调供应链绩效与业务发展的匹配案例:某大型电子制造集团供应链绩效评估体系探讨讲师
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业管理 物流 供应 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。