4生产经理报告.doc
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4、环保,使做出的饭菜香美。4、公司目标:我们公司行业生命周期正处于成长期,因此我们要做大,扩大公司规模,提高20%利润,吸引更多的顾客和下级供应商。5、公司管理人员:在模拟公司中,我担任生产经理,公司领导层成员和分工总经理:公司总体战略决策。汇总职能部经理决策数据,制定季度决策。市场部经理:负责市场预测,产品定价,广告投入,产品质量等级和型号决策。生产部经理:根据总体战略和市场预测,安排生产线工作,调整生产能力财务部经理:根据总体战略和市场能力,制定筹资、融资策略,及时补足资金缺口。人力资源经理:销售人员的聘用与调配;佣金、薪金的分配;研发费用;培训费用的投入。6、公司结构:我们公司总部M1有一
5、座工厂,已投产的生产线有6条,每条生产线的生产能力为第季度52000件。在M2、M3有分公司销售部,在S国有一个销售部。M2、M3、S国还没有建设工厂,它们从公司总部所在地的工厂订货和进货,然后销售给本地区的用户。青海电器集团公司公司形态结构如下图:青海电器集团总经理 人力经理分公司S财务经理分公司M3生产经理分公司M2市场经理 我!二、公司战略(同一小组内容应一致)1、公司总战略:我公司努力在保证质量的前提下控制成本,生产价格中游,外形美观,努力占据主妇市场。打广告,展示出我们的产品实用,耐用,美观,价格不贵。2、竞争战略:价格照苏宁国美便宜,同时试图告诉顾客质量并不比他们差;另外展示我们的
6、产品在实用性方面要比低价格品牌的电饭锅要好。3、生产战略:根据公司目标和发展战略,我分管的生产部门的战略是:扩大生产能力,争取4年内在S国、M2、M3地区建设工厂,扩充生产线。三、生产策略(1)估算一年的销售量,除4得出每季度应生产的产量。这样,在第1、3季度积累的存货就可用来满足第2、4季度的较大的需求。(2)加强研究开发,及时更换型号提升产品质量 四、生产计划和生产能力调整决策1、根据销售预测数据,经过运算,得出生产计划表如下生产计划表(第三年1季度)行业_公司_年度3 季度1汇总数M国地区1M国地区2M国地区3S国产量、存货及销量分析(单位:千件)预测销量200010004006000安
7、全存货量210010504206300产品总需求量250012005008000期初库存40002000100010000销售部订单250012005008000计划产量250012005008000本地销售部购货量250012005008000本地销售部缺货量00000可售往分公司的数量00000分公司销售部的购货量00000售往分公司的产品数量00000可销产品量250012005008000售往客户的产品量250012005008000售往清算人的产品量00000期末库存150080050020002、根据生产计划表,得出生产决策如下:第三年1季度生产决策销售机构订货生产作业计划生产能力
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