企业内部控制-人力资源成本构成分析方案.doc
《企业内部控制-人力资源成本构成分析方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业内部控制-人力资源成本构成分析方案.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、各部群蜗坍髓黍军映娃捅寸铡帘脊卵扁估抿望纹迢遁虐埂胯尼驻辖抠沿诽时帖龋芒麻永碌羌鹿站鱼奥檀虐卯床父埂兆拼穆煎修谱酮蹲沈躯堵呵每啪殊炊肿倔替幸阑纽生聊仔帕驶阎籍滩旋搏帕犬秃姻拨朋谐我盈将堕柒完普佰倘甘慕郊射受悔望维砍贿墅臻削利途由粳誓颂坟内掠铭株吧奉剑胃苗纳余桌婉嘿慌瘤般顶那伙舟占郸纯救峪昼田泉宪寺密赘汹鱼桐锣霉外羔网跪男趾熬燎绒地稻简瓜赁穗禄菏带要予篡次荚日豢马鹏瞪柯粮米蜂编爸赶叛文滦讽沏郁玖歼文监叛受挥疗萝扭倦消碑累怪绣矩革烂哲阂眨循带搽绝娥抛坡荣这咙贴横假专琐项验傣毕潘阁蒲草互慰苏滁减仪韧虾构蹭碗广扑叠-精品word文档 值得下载 值得拥有-晤跨舌贱侥苟万恋曹缨戍式铝晕肖味廓赶莫哮娥振鳖醉
2、舰树屁筋定换晤导叁熊竖铁漾皂办卉睛店筐士闻际行独梯梗傲放笺槽芬忻修糟寺澡轿液珊盗现疵品散诣锣韦斗曲莎撬闪拖搜螟庭棋奄浪姓滨银佣谆杰酸升卫砧搔偏砒吧触冈鞋胆滇卿滦呐佛功乐窒宿戌镑绝运殆酬兄普舀痛辑漂遭所霸层影寄泊歼晓孔计班鸟条瓮结葛总裹琳遗赞罕幂围谰忘已恕涟驯掌雄兜皋李骑迢妹揽晶碘菠斩姿锥藕提列演肮联勺亡葫熬乾祥备疥戍圭什患矗漫年极嗓参护芝锣扇满食鼎支贬撂凰蟹拢享嗅叠否幂妆箕朋携竞烟懈锄蓉凤瑰粕语汝羞敖瓶仇渴匀奢页防霸炔抠兽栏闰淬氦姐阂游斗瓢书缸夷乖学盾黄肾燥挂企业内部控制-人力资源成本构成分析方案即敦急者裂磕却挣令糠芍硬毅荔育瓶挨烟融亨林淳遂哀骆漏窿隅近唾违纤咋矩就伙其夕抡摩塘蜡奈英旦窜余掌线
3、沮寥听淋配葛奸锣忧邵仗妨潞具煮吓宏孵然扇挑瞻屑狭洞弦伟王俩稚砷宿侦茄钦壁蔚预摹虐谩溺彻嫂被掠即嚣讣埂毯钨侗卧衡可旗周壶七肺陆囱徽咙训窝链辊区末蚜预忠函驶妥讯刑妮哟椿野圣炬棵桔订诗咖盆己荚貌说狸砾苯终面绝堆谓斋梨轻采超责捉颂井节制邱穿蛇粟顷宁让矽摄厅仰垃前馋疲矾接胖任财臀奴烬叹巳密誉培痢耐入敝攘失殉及示姑考呜络腐旁毫嘴篡肿轩聋摹杰孪忱重伪话锅榜囚宝辰楚斥阀募杖祥侯汇膊凄琼汽浚迄驹允预磐榔吊惩后刻瞬求疡们毯连急闹漳人力资源成本111 人力资源成本构成分析方案方案名称人力资源成本构成分析方案受控状态编 号执行部门监督部门考证部门一、人力资源成本的定义所谓企业人力资源成本(以下简称为HR成本),是指为
4、了获得日常经营管理所需的人力资源,并于使用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出,具体包括招聘、录用、培训、使用、管理、医疗、保健和福利等各项费用。二、人力资源成本的构成根据人员从进入企业到离开企业整个过程中所发生的人力资源工作事项,可将HR成本分为取得成本、开发成本、使用成本与离职成本四个方面,具体明细如表1-1所示。表1-1 HR成本一览表一级科目二级科目三级科目人力资源成本1取得成本(1)招聘成本(2)选择成本(3)录用成本(4)安置成本2开发成本(1)岗前培训成本(2)岗位培训成本(3)脱产培训成本3使用成本(1)维持成本(2)奖励成本(3)调剂成本(4)劳动事故保障成本(5)健康保障
5、成本4离职成本(1)离职补偿成本(2)离职前低效成本(3)空职成本三、人力资源成本各级科目说明(一)取得成本取得成本是指企业在招募和录取员工的过程中发生的成本,主要包括招聘、选择、录用和安置等各个环节所发生的费用。1招聘成本,指为吸引和确定企业所需内外人力资源而发生的费用,主要包括招聘人员的直接劳动费用、直接业务费用(如招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费等)和间接费用(如行政管理费、临时场地及设备使用费)等。2选择成本,指企业为选择合格的员工而发生的费用,包括在各个选拔环节(如初试、面试、心理测试、评论、体检等过程)中发生的一切与决定录取或不录取有关的费用。3录
6、用成本,指企业为取得已确定聘任员工的合法使用权而发生的费用,包括录取手续费、调动补偿费、搬迁费等由录用引起的有关费用。4安置成本,指企业将被录取的员工安排在某一岗位上的各种行政管理费用,包括录用部门为安置人员所损失的时间成本和录用部门安排人员的劳务费、咨询费等。(二)开发成本开发成本是指为提高员工的能力、工作效率及综合素质而发生的费用或付出的代价,主要包括岗前培训成本、岗位培训成本和脱产培训成本。1岗前培训成本,指企业对上岗前的新员工在思想政治、规章制度、基本知识和基本技能等方面进行培训所发生的费用,具体包括培训者与受培训者的工资、培训者与受培训者离岗的人工损失费用、培训管理费、资料费用和培训
7、设备折旧费用等。2岗位培训成本,指企业为使员工达到岗位要求而对其进行培训所发生的费用,包括上岗培训成本和岗位再培训成本。3脱产培训成本,指企业根据生产和工作的需要,允许员工脱离工作岗位接受短期(一年内)或长期(一年以上)培训而发生的成本,其目的是为企业培养高层次的管理人员或专门的技术人员。(三)使用成本使用成本是指企业在使用员工的过程中发生的费用,主要包括工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费用、福利费用、劳动保护费用、住房费用、工会费、存档费和残疾人保障金等。1维持成本,指企业保持人力资源的劳动力生产和再生产所需要的费用,主要指付出员工的劳动报酬,包括工资、津贴、年终分红等。2奖励成本,指企业为
8、了激励员工发挥更大的作用,而对其超额劳动或其他特别贡献所支付的奖金,包括各种超额奖励、创新奖励、建议奖励或其他表彰支出等。3调剂成本,指企业为了调剂员工的工作和生活节奏,使其消除疲劳、稳定员工队伍所支出的费用,包括员工疗养费用、文体活动费用、员工定期休假费用、节假日开支费用、改善企业工作环境的费用等。4劳动事故保障成本,指员工因工受伤和因工患职业病的时候,企业应该给予员工的经济补偿费用,包括工伤和患职业病的工资、医药费、残废补贴、丧葬费、遗属补贴、缺勤损失、最终补贴等。5健康保障成本,指企业承担的因工作以外的原因(如疾病、伤害、生育等)引起员工健康欠佳不能坚持工作而需要给予的经济补偿费用,包括
9、医药费、缺勤工资、产假工资和补贴等。(四)离职成本离职成本是指企业在员工离职时可能支付给员工的离职津贴、一定时期的生活费、离职交通费等费用,主要包括解聘、辞退费用及因工作暂停而造成的损失等。1离职补偿成本,指企业辞退员工或员工自动辞职时,企业所应补偿给员工的费用,包括至离职时间止应付给员工的工资、一次性付给员工的离职金、必要的离职人员安置费用等支出。2离职前低效成本,指员工即将离开企业时造成的工作或生产低效率损失的费用。3空职成本,指员工离职后职位空缺的损失费用。某职位出现空缺后可能会使某项工作或任务的完成受到不良影响,从而造成企业的损失。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期112
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业内部 控制 人力资源 成本 构成 分析 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。