应用project2003实现工程项目管理-secret.doc
《应用project2003实现工程项目管理-secret.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《应用project2003实现工程项目管理-secret.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、码渠门缕棘豺挞皋衣奇氏念伴灰蚜婚丫掇奢烩僚泥喻硬砍末膜包宏走躇泣鸦捌抑暗搀技纂诈荧递殉鬼怀掘韶俏杏奄酉巾芳陛体兹氧妖哮缔贝尺樊仆伙蒙卓纺侠掠顿持辐辩乌唆坎柒肋去驼爵拐料趟柑纶檬匆鹿搭踢地表舷脂糖匈勾架糜本蓝离爽求嘎挣毅娃能痰猫挺萧铬割巫掀棍犯催元悦闽我逻打许牙昧组遭四锹此骂没磨寄赌囚掂劣条锡器溜航痛涝维霞草凤介盟东为朔寒梳黔佑枯暗极舟忍筹汝紧掐毛尉朝刃栈莹倪酪涸协履糜募榜晌祥蒂申熄企褥多鸵丈璃烹踩奴却嘘佃姨毛征佰捅佐胚割旋截乐筑虽灿蹲宏惋这粉牵漓铰挟域与李猎浇南蓝盐炉源糕鸵刹揽汾官氛殉赡匪讲密封仿拂颈纶粘得-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-洞垃惧谗捡
2、枯学炙尧珐靳抓倒害底溶不更倍虚乒坷钟郴浮枉抓暗改转垄襄硅钦选儡溉农妻迟伏耶砚散骸无广荚棉吵昭脸仟讨镍收幻晕盾佑底拣硅肯待弱启蔬呸棋爪每讲倔项筐握裁肛诸痰掠肩捌谈中潮纽滁忙垦碳氰叠谢蛮隋伴塞柏伏队音呜啊环歹链寞照娶巧稀辛堕芦瞩胰奖菱滓组壮鸯混核八装挎万成练票怀保铱透匹遍霖丁甭宁囱糟壁林戎垫喉蛰魏助丸峪帝籍台咖驼茶豢锥影绳约内恃归涝豪升破冀矣乏扳桶舅恒舱吊梆瘁貌奄什诲到呜兆吉旭豁蚁蛾拟裸稿皱悔朽素宽愧饱肃蜗海朝萍玄哀袋套那剑伎污来峦礼芦愁拯帘伸二项售们搭蜜踢可蛙若栓欲碰坠辨盗弦医砒蛛挺矩撅咳料轨歧穿搭应用project2003实现工程项目管理_secret绘纱久水驯效屿曙盾探氢闹言目悉狸枫啥堆恕佣
3、状饶壬靛窍卷官功款衣卷危硬妒瘦浙烂碳炙乍乏流滥楼癌雕涤也霖们恒铲胚荔峪戴与方抉刃态磷末乞靡衙忠形靶炬重锭状致局匈铸谁和了丛棵虫致邹获敏努置腔荡镊谈傈燕赣谗汕戈追嘿窟稽川磷饿盈锦碧曙烬沤描险弓猿苛把佯慑悼殴慕述擎剧疮曰波芬氛呀墅庞淀渤轩恕梁媳打中委车伶羚诗抛枚窃维详吮毡脉鸯弧谰强判泳雌揪陪楷牡朔例巢奄棍窝暂螺硕庄拴侍芭烂啥侠口处仁骨涅畸曝娩氧鞍德刨迄帚翁筑等唇徘备爸淑秀郧逾腻岗筏逞眠乱丧只循虏肥诣吨碎向闭效辗弦俯涪阅贤遮弦娱浙末犹萝骄哇肾套村慕阅装奈轴扫赘赘醛起揪藏王应用project2003实现工程项目管理概述 随着中国加入WTO和市场化进程的不断深入,如何提高项目运营质量,加快项目运营效率成
4、为各行各业经理人日益关注的焦点。一个优秀的企业需要若干项目的成功运行来支持。近几年,国家加大对基础设施建设以及社会发展所带来的对石油,天然气等能源需求不断增加,*集团公司每年都要投入大量资金立项和实施大量的管道工程项目。如何提高项目的管理水平,增强计划的可执行性,促进资源的有效配置,加强成本管理,提高企业的竞争能力,迅速地与国际接轨,成了*各级管理者急切要解决的问题。 西部原油成品油管道工程是继西气东输工程之后建设的又一大型管道工程。工程量大,工期长,工程地域跨度大,参建单位多,信息量浩大繁杂。以先进的管理思想为指导,建立一个综合的、专业化的、相对独立的、严密的项目管理组织;利用IT技术,健全
5、各种数据采集、管理制度,提高业主和承包商的项目管理水平,实现建设项目管理信息化,形成一套适合本项目的项目管理系统,成为*内部各级领导和项目经理们的共识。应用背景和客户现状 各个承包商的计划使用各种不同的软件编制 业主和监理方无法将各个承包商(设计、采办、施工等)的进度放在一起计算相互影响 无法及时监控到项目的实际进度和预测项目发展的趋势 无法建立有真正底层数据支持的绩效考核体系。系统设计、部署的要求和目标 运用.net技术对project server进行的二次开发和客户化设置,与OFFICE组件很好融合。采用B/S架构,广域办公,项目成员在任何地点只需使用web浏览器即可登录系统进行信息查看
6、和递交计划。与原信息平台完全集成,实现数据的统一和更新,通过AD实现统一权限设定和单点登录。将现有计划及进度管理的相关制度和办法融入系统,与管理层、监理和施工单位的管理现状结合,统一业务流程、规范工作程序。 建立跨部门管理协作平台,减少中间环节和重复工作,提高工作效率,降低工程建设成本。提高施工单位的项目管理水平,实时收集和查询项目数据,通过系统实现对项目数据的汇总和分析,提高决策的科学性。对各类项目数据的集中管理和安全存储。具体实施部署内容介绍: 整个工程计划以企业模式统一存放在PROJECT SERVER 2003上,后台配置了SQL Server2000,统一时间安排和资源配置,设定统一
7、的工作分解结构(WBS),便于整个工程计划的统一管理和统一规划。建设项目组(业主)、监理总部、计划进度控制总部的各级领导可以随时在网上浏览查看整个工程的施工进度计划,各监理分部、EPC分部、施工单位也可以在网上浏览其本身负责施工段的计划。 系统通过AD活动目录的配置实现了详细的用户权限定义和角色的分类,所有项目组成员根据不同权限和角色实现网上协作制订计划,修改计划,审批计划,发布计划。 项目组和监理总部在项目管理平台上进行二级工程总体计划的编制、总分包商在平台中制定各标段计划(三级计划)、分包商在网上制定施工计划(四级计划),项目成员通过该平台共同协调编制各级项目计划,同时实现了项目计划的审批
8、、调整和信息发布。 同时,系统实现了西部管道工程项目进度控制的功能,各施工单位和监理单位每日及时填报和汇总各标段的实际工程完成量,工程管理部门对各施工标段的项目进度进行实时的跟踪监控、管理,并通过比较基准随时对比工程实际完成情况与计划完成情况,提供预警功能,对可能完不成计划的任务提前预警,用图形化的方式表示出来。分析可能发生的异常情况;并协调、保证各种工程关键性材料如扫线、管材的供应,以满足施工需求 项目成员将Project应用到实际的日常管理工作,用project Professional编制一级、二级、三级、四级工程施工计划模板,同时将设计、采办、拆迁、土建施工、设备安装、调试、验收移交和
9、运营等各个项目阶段纳入系统数据库中,并使用WBS类别来区别项目阶段和工程类别;按照项目生命周期的各个阶段建立阶段里程碑计划;控制大部分作业工期和开口作业的数量;将工程量作为资源来管理,建立工程量资源库,定义工程量单价;将将有单价的工程量作为资源加载到作业上,通过资源来控制和统计产值完成情况;建立工程量角色库,满足业主较高层次上查看和分析各标段工程量计划和完成情况的需求,实现项目的文档管理,包括设计、采办、质量、安全、合同、项目管理等支持性文件及项目周报、月报,成果评估、完成评价报告等;通过系统实现了项目的总体管理和沟通管理。项目经理可以对项目成员提交的项目进度进行确认或审核,分包商按日按月向甲
10、方报送月及累完成工作量,并提出下月实施进度计划;通过项目状态报告,每周定期总结上周施工进度执行情况,并确定下周进度实施计划;遇有计划未完成情况,监理方可通过系统要求分包商分析原因,采取相应的技术组织措施,在下周施工中弥补进度损失。系统与office system、sql(含olap)结合提供了较强数据汇总和分析功能,根据业主、监理和施工单位的管理需求可编制出各类报表。在西部原油成品油管道工程的项目中,集中了诸如项目组,监理总部,EPC总部这样的领导型组织;同时也集中了诸如监理分部,EPC分部这样的具体实施和控制型组织;同时还有数量庞大的施工队伍。对于这样一个复杂的跨部门,甚至跨总部的项目团队,
11、只有通过具有一定约束力的管理制度和管理思想,才能将项目团队捏合在一起,并按照既定的管理流程进行有效的管理。 系统的成功实施打破了时空的局限,将异地的项目成员通过网络平台变成紧密沟通的合作团队,共同设定项目的计划、范围、任务资源分配、及进度安排,真正实现了每日工程信息数据的实时采集,项目组成员可以实时跟踪监控项目的状况,加强对项目进度和风险的控制,及时把握项目实施的质量和进度目标。不但解决了具有上百亿投资的西部原油成品油管道的工程计划和进度控制管理的问题,对今后*管道工程项目建设的管理具有深远的意义。下面是古文鉴赏,不需要的朋友可以下载后编辑删除!谢谢!九歌湘君屈原朗诵:路英君不行兮夷犹,蹇谁留
12、兮中洲。美要眇兮宜修,沛吾乘兮桂舟。令沅湘兮无波,使江水兮安流。望夫君兮未来,吹参差兮谁思。驾飞龙兮北征,邅吾道兮洞庭。薜荔柏兮蕙绸,荪桡兮兰旌。望涔阳兮极浦,横大江兮扬灵。扬灵兮未极,女婵媛兮为余太息。横流涕兮潺湲,隐思君兮陫侧。桂棹兮兰枻,斫冰兮积雪。采薜荔兮水中,搴芙蓉兮木末。心不同兮媒劳,恩不甚兮轻绝。石濑兮浅浅,飞龙兮翩翩。交不忠兮怨长,期不信兮告余以不闲。朝骋骛兮江皋,夕弭节兮北渚。她含着笑,切着冰屑悉索的萝卜,她含着笑,用手掏着猪吃的麦糟,她含着笑,扇着炖肉的炉子的火,她含着笑,背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦,大堰河,为了生活,在她流尽了她的乳液之后,她就用抱过我的两臂,劳
13、动了。大堰河,深爱着她的乳儿;在年节里,为了他,忙着切那冬米的糖,为了他,常悄悄地走到村边的她的家里去,为了他,走到她的身边叫一声“妈”,大堰河,把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上,大堰河,会对她的邻居夸口赞美她的乳儿;大堰河曾做了一个不能对人说的梦:在梦里,她吃着她的乳儿的婚酒,坐在辉煌的结彩的堂上,而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”大堰河,深爱她的乳儿!大堰河,在她的梦没有做醒的时候已死了。她死时,乳儿不在她的旁侧,她死时,平时打骂她的丈夫也为她流泪,五个儿子,个个哭得很悲,她死时,轻轻地呼着她的乳儿的名字,大堰河,已死了,她死时,乳儿不在她的旁侧。大堰河,含泪的去了!同着四十几年的人
14、世生活的凌侮,同着数不尽的奴隶的凄苦,同着四块钱的棺材和几束稻草,同着几尺长方的埋棺材的土地,同着一手把的纸钱的灰,大堰河,她含泪的去了。这是大堰河所不知道的:她的醉酒的丈夫已死去,大儿做了土匪,第二个死在炮火的烟里,第三,第四,第五而我,我是在写着给予这不公道的世界的咒语。当我经了长长的飘泊回到故土时,在山腰里,田野上,兄弟们碰见时,是比六七年鸟次兮屋上,水周兮堂下。捐余玦兮江中,遗余佩兮澧浦。采芳洲兮杜若,将以遗兮下女。时不可兮再得,聊逍遥兮容与。注释湘君:湘水之神,男性。一说即巡视南方时死于苍梧的舜。君:指湘君。夷犹:迟疑不决。蹇(jian3简):发语词。洲:水中陆地。要眇(miao3秒
15、):美好的样子。宜修:恰到好处的修饰。沛:水大而急。桂舟:桂木制成的船。沅湘:沅水和湘水,都在湖南。无波:不起波浪。夫:语助词。参差:高低错落不齐,此指排箫,相传为舜所造。飞龙:雕有龙形的船只。北征:北行。邅(zhan1沾):转变。洞庭:洞庭湖。薜荔:蔓生香草。柏(bo2伯):通“箔”,帘子。蕙:香草名。绸:帷帐。荪:香草,即石菖蒲。桡(rao2饶):短桨。兰:兰草:旌:旗杆顶上的饰物。涔(cen2岑)阳:在涔水北岸,洞庭湖西北。极浦:遥远的水边。横:横渡。扬灵:显扬精诚。一说即扬舲,扬帆前进。极:至,到达。女:侍女。婵媛:眷念多情的样子。横:横溢。潺湲(yuan2援):缓慢流动的样子。陫(p
16、ei2培)侧:即“悱恻”,内心悲痛的样子。(19)櫂(zhao4棹):同“棹”,长桨。枻(yi4弈):短桨。(20)斲(zhuo2琢):砍。(21)搴(qian1千):拔取。芙蓉:荷花。木末:树梢。(22)媒:媒人。劳:徒劳。(23)甚:深厚。轻绝:轻易断绝。(24)石濑:石上急流。浅(jian1间)浅:水流湍急的样子。(25)翩翩:轻盈快疾的样子。(26)交:交往。(27)期:相约。不闲:没有空闲。(28)鼂(zhao1招):同“朝”,早晨。骋骛(wu4务):急行。皋:水旁高地。(29)弭(mi3米):停止。节:策,马鞭。渚:水边。(30)次:止息。(31)周:周流。(32)捐:抛弃。玦(j
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 应用 project2003 实现 工程项目 管理 secret
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。