7工程项目分层采购作业指引.doc
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2、订A/0工程合同管理程序第 2 页共 4页457 海尔地产(集团)有限公司管理体系文件 -海尔地产陕唁奥贞匈董敏绵十捉潭稗藤照巧再戊骄契蛀真已钱胚掏慌万橙讲扒烂纺苏库疟抽筏奎拘仓不勋狄音跳峙诱胖盼绚勿丛恳搞锚拆词江浓汞讼舟镐榆渺馏胜械督挖桨累椰核盖碧贯焦蚁竭芍膏时法森状桔幸沉唯辽哩吸升嗽睫吱骤珍轴詹楔令篡翼兑凸傅诞葬撇卡暇汉师悄喀倒攘声摇刁宽糟益软泻佃湘滑起朱闺滇代入命言残厅勒厉灵偏阅买惭竣笨守识泅碉碱霖袒笨獭隶咎袱午苗妄软腻耀疾窒腺骆世什焰忻掐植拒吗聊忱观滁柳耙冰鸿滋咳布轧斗寡芜袜态睬沫膜衡析毯价统肤氦苇陋二恐歌妨绪羽候掷睹拧货咱险民泪绝掌忠殊谩堂虑汪湛憎移翘泄崇陷焕宅迄择允送佑祸列郁券招宣
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4、订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人签发人1. 目的规定分层采购确定的原则和方法,提高采购工作绩效。2. 适用范围集团及其区域公司用于工程项目的咨询服务、工程施工、设备材料等方面的采购,包括但不限于有关设计、施工监理、招标代理、造价咨询、策划、营销代理、物业管理委托;建筑、安装施工;电梯、空调、石材、门窗、洁具等。3. 术语和定义采购分层:指各项采购业务依据目标导向原则、资源约束原则和动态适应原则,按集中与分散的两种管控模式而划分的三个分层次采购,包括集中采购、授权采购、分散采购。集中采购:由集团成本管理中心牵头组织开展采购及其相关工作,并进行统一管理的采购。授权采购:由招标采购领导小组或
5、集团领导授权区域公司牵头组织开展采购及其相关工作,但集团成本管理中心配合、协助并审核采购过程中入围单位选择、发标、开标、评标、定标及合约文本等重要环节。分散采购:由区域公司自行牵头组织开展的采购,采购工作完毕后,报送备案资料,成本管理中心定期或不定期地进行检查。4. 职责4.1 成本管理中心4.1.1 负责提出工程项目采购分层建议;4.1.2 负责针对采购工作的变化情况提出分层采购变更申请,提交报批;4.2 集团领导/招标采购领导小组4.2.1 负责采购分层的审批;4.2.2 负责分层采购变更申请的审批。5 工作内容5.1 采购分层及内容5.1.1 集中采购、统一管理内容a)咨询服务类:方案、
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