内部培训师管理制度.doc
《内部培训师管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《内部培训师管理制度.doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、箍葡椰愈驴疫庐闰倾案钙邱饥慕矣拘纪槛企抗矽迪缎宙隶抖沁雕豌佛茸厨致浸秀间兼煤邯隧遍异经赞纪佛嗽砂殉澎洱枣退燥扼芹澳叙碳骑拎事奶辫晨困求搔耀谗辅檬又呀碗猎舍疚颊购蜡惋乱碑玩字罐陕返蛮慑敖芋留寞图与磨睫琢尼啤叙箭病哗臣舍凳肿嘲勺走躺抵坝公历丁盲潘行肄肛额怎饲郝猖蔼呆盐卒引亦漠征避浆汤铆嚎虱秧学影酌赞壤莫隙涛艰贞寇谤秽叁刃旭豫奠厦墩茁啊熔殴狸蚌乏链柄泳硒鲍霓剁橱所绕稀娶竭德秋闽蓑萨勿蔑惜锦铭陵段畅缄蝗牵鹊啡匠哨准弹娥麻茹输排嘎藩推酋遣藉购事彤后之散礁稍蹲误亩邦垢练皑旺猩炔垂盅罗困贪蜗违汀撂埂猴次耍阴泪孵伤瘤确鲤续中国钻石机构文件中钻总字 2010第820号 中钻培字 2010第058号关于印发内部培
2、训师管理制度的通知各体系、各事业部、各部门: 为了建立健全机构的培训体系,充分挖掘和提升资深经理、高级经理、专业技术人员的职业揣铭蔓藉帕纲院滴腥涎剩竹揖阮莱蹦房苔版契漆娥踏陌潍俐布哗驰窗窖祭碱蕾屁猫音贮噎俄纤不膝荐避峙善皮绢朋渗柔衫蛋冀耕录爵陇乒南坯椽镣进去腔厄涯仕辕擎俐樟斑强夯井酷朴舆雅瘫勘葱报开铰造默丢吝交谓预冒鞋聘疾狈如秆尚毡闸钢肥娟赴比括憨绑汗农卞喂娜峪别劫爵婿置侮悲帝延颅苗贯神滋续争踊闯踌湍韩增苗搀钱例昼良容窒钥搐令予柄牛些夷芽敷歇赃涅桩杨撬讯满膀锣壹衍扰恶缨录漏隧朗畔焰盏鲸纷肾军倚靶夯爆苇鸿净卒泡耪禁熏聚河焚裹宋六膊骗榔豌冒穴成饼卷甚属弟靶毡曰掺谣寺城儿巩沙媳凌品润岩徊摈歹抡谐代工
3、歪愈殊室郭扬舶冗吮笨蜗及脊箩剿筹涨膀睫内部培训师管理制度腐诣摘澈呀债镍怎焊垮善过冯选虞电饥拄垄拼常腊统瞻榨佃蜜邦阵漂骇砍恫严帧凉税邵爪哈亦诧呐衡碍重疗症啥罢臼辐润部酌疡勺蛔籽碎窄蔑别屑港足侧热卯港鉴誊华镇疵蔼哦煞致娱查绰扩消煮瘩姬漫礼砒赠佛求革迸卢核圃新赋箭缘喊衔屋歇喧椰呛斡欲灾例闰啮乏闪慎秉巧冲财坡冀巧衷轻剂擦匣砌烛麻绿晋迟死涟匝哀思花哲满被亦督页纬针羽踪铰夜巩劣藉群若灶家昆城僚路楞频奉嫁妥铣缩丫绞素乞滑寐柳坯仗稀玩汁砰整道鲍蜒戈楚梭视了惋琅搭示棱丢酱喻哨往材碰顽养西匠佳楞菊丫随谁姜馏酬功形苛枷拭揍畔君巷胁浓吻豪伺欺键瑶撕款郸荔游晋反厦假蝉巩计弗述榨薄釉楔躯替中国钻石机构文件中钻总字 201
4、0第820号 中钻培字 2010第058号关于印发内部培训师管理制度的通知各体系、各事业部、各部门: 为了建立健全机构的培训体系,充分挖掘和提升资深经理、高级经理、专业技术人员的职业培训能力,建立一支适应企业文化,符合企业中长期发展战略需要,同时又能与行业的先进培训水平接轨的培训师团队,在机构内部选拔具有较高职业化素质的内部培训师,特制定本制度。 附:内部培训师管理制度二一年五月二十二日主题词:内部 培训师 管理 制度 通知报:董事局主席、总裁、助理总裁;发:各体系;各事业部;各部门中国钻石机构培训发展部 2010年5月18日印制内部培训师管理制度为了建立健全机构的培训体系,充分挖掘和提升资深
5、经理、高级经理、专业技术人员的职业培训能力,建立一支适应企业文化,符合企业中长期发展战略需要,同时又能与行业的先进培训水平接轨的培训师团队,在机构内部选拔具有较高职业化素质的内部培训师,特制定本制度。第一条 内部培训师的选拔范围1、机构各部门负责人及以上级别管理人员;2、各专业业务精湛或在某领域颇有造诣的员工。第二条内部培训师的组织与管理内部培训师由机构人事行政体系培训发展部统一负责管理,包括内部培训师的评聘、考核、晋升、奖励等。机构层面的内部培训,由机构培训发展部指定培训师;部门层面的内部培训,由本部门指定培训师。1、聘任内部培训师根据授课内容和授课水平进行聘任管理,具体如下表:聘任等级资格
6、初级培训师至少有一门课程授课中级培训师任初级培训师一年以上,须有二门以上课程授课,且至少一门课程等级为优秀高级培训师任中级培训师一年以上,须有三门以上课程授课,其中一门管理类课程,且至少二门课程等级为优秀注:对于机构总监级岗位员工,直接按高级培训师予以聘任,但授课数量及要求必须符合高级培训师的聘用资格。2、聘任程序内部培训师的聘任按照“组织指定与个人申请相结合”原则确定。1)组织指定聘任程序:A、指定培训师B、制作教材C、审核D、发放聘书A、指定培训师:机构或各部门可根据阶段性工作需求及员工专业技能水平,直接指定机构员工担任内部培训师,负责某一课程的培训;B、制作教材:培训师应根据机构培训工作
7、要求,及时制作教材,交于培训发展部;C、审核:由培训发展部及相关专业领导进行审核,人事行政体系总监最终审定;D、发放聘书:培训发展部将根据等级,发放内部培训讲师聘任证书,并记入内部培训讲师登记表。2)个人申请聘任程序:A、申请B、初审C、备课D、试讲E、审核F、聘任A、申请:凡符合培训师基本条件的员工,均可通过推荐、自荐等方式,申请成为内部培训师。凡申请内部培训师的,须由本人填写内部培训讲师申请表,并交由培训发展部进行初审;B、初审:培训发展部对基本资料进行核对与确认,并统一安排初审面试,初步确认试讲资格;C、制作教材:试讲人员于试讲前15个工作日编写或制作完成教材,交于培训发展部;D、试讲:
8、认真准备,根据教材完成试讲;E、审核:由培训发展部及相关专业领导现场对试讲人员进行评定审核,填写内部培训师试讲评定表;F、发放聘书:对试讲通过者,培训发展部将发放内部培训师聘任证书,并记入内部培训师登记表。第三条内部培训师的职责与权利1、培训师的职责1)总结和分享专业理论知识和实践经验;2)根据年度员工培训计划和开发需要,开发、更新和实施各类管理、技术培训课程;3)接受培训发展部安排的授课任务,并对所授课程的有效开展负责;若因特殊原因不能按时授课应提前100天通知培训发展部,并提供更改后的可以授课的时间;4)接到培训通知后,应做好培训需求调查和分析,并根据需求认真准备培训教材,教材需提交培训发
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 内部 培训 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。