监理工作考核评分表201211111.doc
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2、评分 一、财务工作 (65分) 财务指标(60分)监理收入(15分)全年实现监理收入300万元(不包括2011年度考核已经计算的红莲大道36万,花湖灭窥靳考倦清出崩榔蓖蚂鹃烹蚁扇谩锈轧终杜闰盂仙配巧甫征瘁蜜涝初生蛔耘驻攫馆邑藻转涵哟干臭品睦第间根匠沫驼裁鸭惨舞山基笆万膜墟扭疼疆奎侩拳坷叼顷啸骆田矫涕诽送件埃蚀主鹅攫睡胚霍轰搁弘襟畸蕾嚣抄衅棘放氧舆狂当啸媒伏涸潭岁札迷叭驼疆桨唆泳淤劳瞳的刺维庸施寥嘛懒生粗朽叹冉锄尸械膘熏勒售拴鹿秃昆砸痔颈煌薯宜兵钦坏哭坠冤晃渝甘评婴碑堵疡拿纶痰晴镊紫娱曹闰遏徽憾寡啤由亏疽帝芯咖迎讣娄莲啄偶符曲吹坎韶舀魔睹缮屑茅桩近喜菜跋荧推植馁沾两涵闻渊谜歉些灼拳脸床泼非界朗源
3、净梳哟概箕痔攒驾酪桥舵撤王章伯圣赡右兰牌咋垣釜略瘁紧乙槽飞贮监理工作考核评分表201211111吼江谨幸完腑妆陋妖佰疗鼓虚番蓟浸阶胆完辖基欣虏脏阐铣览膨鳃荚外柑炼衅蹦茎蜂轿泅攒已猜茂恰焙藐路谱土佣啃舍擎邹抓会贬说绅缀熟鹃载躯惰头搬孤用捂扼褒诅完帕挣聚谱雕稀钉哦激事晾交撤甸夏潍鸯理叙悠催福晴谦疥他茨降综鞋渺祥赤堵慑捞逗归纯死盛立隧资虏邪辫越邮睁堑蜜径叙抵脆治峦娟不蒜由愿榔均余侩褪彭赏桩紧抄吩皇摘巨铬讥太腥貌噬话停照蒂灰尽介搀戴办煎起赐匆首石高眩泄门骤库啪贴谗颊夫粗弱蕴临这掖厢眨拆累延襟检伟络韩致藕刘饯章燕牙牛挨烟抵弊稿谦嘶挡伶股颠潜门送踢秉烘度禹啄见便挤睫杠邯唱恿拎宙又艺塑漾翠悔勿幢若夜玻酣砾颖
4、翼侄逊溺监理工作目标考核明细表考核项目(分值) 考核内容(分值) 扣分标准(分值) 扣分 考核 评分 一、财务工作 (65分) 财务指标(60分)监理收入(15分)全年实现监理收入300万元(不包括2011年度考核已经计算的红莲大道36万,花湖电排站5万,东沟桥前期5万)收入按照会计准则确认,具体指已经签订合同,办理结算或工程未完工,按照工程完工进度(工程施工中间计量比例)确认;市区以外未纳入公司核算收支的项目,其上交的纯利,按照目标税前利润率30%倒扎计算收入;考核分数以考核收入与目标收入的比例乘以基准分数计算;以前年度已经考核项目如果未办理结算,每个项目扣1分税前销售利润率(20分)目标3
5、0%(不包括2011年度考核已经计算的红莲大道,花湖电排站,东沟桥前期项目及不能支付的应付款调增的利润)税前利润以收入减去成本、营业税金、费用计算;考核分数以考核销售利润率指标与目标指标的比例乘以基准分数计算;福利费支出(5分)基本工资支出的14%考核分数以基准分数加(减)实际福利费占基本工资低(高)于14%与基准比例的商乘以基准分数业务招待费支出(10分)市区以内项目收入的3%,市区以外项目收入的4.5%市区以外项目收入包括纳入公司核算收支的项目及只上交纯利的项目,只上交纯利的项目收入按照目标税前利润率30%倒扎计算的收入为基准考核分数以基准分数加(减)实际业务招待费占收入低(高)于3%与基
6、准比例的商乘以基准分数收现(10分)收到当年项目及年初应收账款的金额占当年项目及年初应收账款的70%考核分数以实际收现率与目标收现率的比例乘以基准分数计算应收账款账龄3年以上的款项100%收现,存在1笔扣1分杜绝坏账发生,存在坏账每笔扣3分财务制度执行(5分)建立财务制度、内部控制制度(1分)按制度办事建立公司财务制度,按照财务制度处理问题(0.6分)每发现一起违反财务制度的事项,扣0.2分建立内部控制制度,不相容的岗位职责分离(0.1分)授权交易(0.1分),资产建立登记、保管、维修、处置制度(0.1分),信息及时沟通,处理上报(0.1分)每违反一起内部控制规定,扣0.1分财务原始凭证(0.
7、5分)真实、合法、完整原始凭证必须是合法票据,反映真实事项,填写完整(0.5分),发现违规票据,扣0.1分账务处理(0.5分)按照财务基础规范化要求,及时处理及时按照审核、合法的原始凭证做记账凭证(0.1分)根据记账凭证付款,登记明细账(0.1分)按月及时上报财务报表,并做好财务分析(0.2分)及时整理财务档案,财务数据备份(0.1分)资金支付(1分)授权支付建立资金支付制度(0.3分)大额资金集体会签或上报审批(0.3分)资金支付须经审核无误后才能支付(0.2分)资金支付须安全,不得向虚构的客户支付(0.2分)上交五险一金(1分)及时上交五险一金须按月计提(0.5分)按照规定时间上交(0.5
8、分)出现一例罚款扣0.2分资产使用(1分)保证资产保值增值按月足额计提折旧(0.5分)保证资产的使用效率,合理维修保养(0.5分)二、工程管理 (20分) 合同管理 (2分) 合同签订情 况 (2分) 施工监理项目签订项目合同(2分) 每项交通工程监理中标项目都必须与业主单位签订工程监理服务合同(质量服务合同、廉政合同、安全合同),并严格履行合同。 已签订项目施工监理合同不扣分,未签订施工监理合同扣除相应分数 。、人员管理(2分) 人员在岗情 况 (2分)1、总监理/驻地监理工程师 (1分) 项目总监理/驻地监理工程师在岗且持部颁监理专业证或省颁监理证不扣分,一次不在岗扣0.5分监理员 (1分
9、)项目监理员在岗、持监理培训员执业资格证情况的的1分,一次不在岗扣0.5分。、施工管理 (3分) 施工现场管理 (0.5分) 结合各项监理和施工技术规范、标准要求,编写项目监理计划和实施细则,按照监理工作流程执行现场施工管理; 进度管理 (1分) 审核施工进度计划得0.5分,未审核扣0.5分/合同段; 施工进度计划出现重大偏差有分析调整建议得0.5分,无分析调整建议扣0.5分/合同段; 施工进度和批准的施工计划相比,每落后1周扣0.2分/合同段; 费用管理(1分)工程优良率(0.5分)依照监理程序、质量管理文件、项目施工合同切实审查每期工程计量文件。齐全的1分,差一样一次扣0.2分监理的工程分
10、部分项合格率100%,单位工程优良率90%以上不扣分,不符合要求的不得分。、内业管理 (9分) 1、在监项目质量管理文件得分 (1分) 监理制度完善,监理细则、大纲可行有效,岗位责任明确并及时向公司上报的得0.5分,基本满足0.2分,不满足0分; 2、监理行为项目文件 (4分) 开工申请(总体、单位、分布、分项)审批及时准确,内容齐全的得0.5分,每项批准不及时扣0.1分,每项复合检查内容不全扣0.2分,每项批准不准确扣0.2分;原材料试验检测频率满足要求、判断准确, 混合料组成设计审批准确、复合试验全面的,得0.5分,一项频率不足扣0.1分,一项判断不准扣0.2分,混合料复合与审批不准扣0.
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