QSP-061生产计划控制程序.doc
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4、PP生产部(显示)PP生产部(照明)PP工程部(显示)PP工程部(照明)PP计划部(显示)PP计划部(照明)PP国内业务部PP国际业务部PP财务部OP管理者代表PO总经理批准O第2页 共 4页FRM-MGM-001-A01.0 目的为有效的进行生产管理,满足客户之要求,保证产品的品质、数量和交期,充分、合理地利用产能,完成公司的生产任务。2.0 范围适用于本公司所有产品生产计划的编排、实施与生产进度控制。3.0 定义3.1产品:在本文件中所指的包括在公司生产、加工、包装销售给客户的半成品及加工最终完成品。3.2生产计划:本文件中所指的生产计划是指从合同接收、安排生产、成品入库到产品出货整个生产
5、活动的计划工作。3.3 BOM:物料清单,生产单个产品所需的物料名称、规格、数量。4.0 职责与权限4.1 业务部负责合同信息的传递及产品交付的监控。4.2 PMC部负责合同评审、交期回复及生产计划的编排、生产任务下达、生产进度管控及出货安排。4.3 生产部负责生产任务的实施、产品包装、入库。4.4 工程部负责及时建立和 更新BOM及相关工艺资料,生产线异常的分析处理及改善措施。4.5 品质部负责生产过程中的品质检验、原因分析与异常处理并负责成品入库及出货检验。4.6 采购部负责生产所需物料的采购,回复采购物料的交期并跟踪交货进度。5.0 操作程序5.1 订单接收5.1.1 业务部定期、不定期
6、递交销售合同经财务部录入公司系统之后转给PMC部。5.1.2 PMC部在接到合同一个工作日内,会同生产部、业务部、工程部、品质部、进行合同评审,并填写合同评审表。5.1.3 PMC部在合同评审会议结束后3个工作小时内将确定的交期回复给业务部。5.2 产能分析5.2.1 制程中所使用的机器设备状况(设备负荷能力);5.2.2 产品生产的总标准时间,每个制程工艺的标准时间(人力负荷能力); 5.2.3 材料的准备前置时间(供应商交期、在途时间等); 5.2.4 订单与产能的负荷状况;5.3 生产任务的确定 5.3.1 订单评审完成后由PMC主导编制生产任务书,生产任务书明确规定各部门工作职责及完成
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