监理过程作业指导书汇编(含图表).doc
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1、监理过程作业指导书汇编目 录(一) 监理规划和监理实施细则编制规定(二) 项目监理机构管理规定(三) 项目监理内部工作交底规定(四) 建设、监理、承包单位分工确定办法(五) 参与施工图设计技术交底与图纸会审作业指导书(六) 施工承包单位质量管理体系及分包单位资质审查作业指导书(七) 施工组织设计审查作业指导书(八) 施工质量检验项目确定办法(九) 施工监理工地例会管理办法(十) 试(实)验室认可作业指导书(十一) 监理日志管理办法(十二) 工程开工条件核查作业指导书(十三) 参加设备开箱检验作业指导书(十四) 材料、构配件、设备核验作业指导书(十五) 施工过程巡视检查及旁站监理规定(十六) 工
2、程计量和工程款支付作业指导书(十七) 整改通知及整改复验作业指导书(十八) 工程变更处理办法(十九) 工程延期与费用索赔处理办法(二十) 工程总进度计划编制规定(二十一) 施工进度计划审查规定(二十二) 工程暂停及复工处理办法(二十三) 隐蔽工程检查验收作业指导书(二十四) 分项、分部、单位工程验评作业指导书(二十五) 工程质量事故处理办法(二十六) 监理月报编制规定(二十七) 监理工作总结编写规定监理规划和监理实施细则编制规定 为了规范监理规划、监理实施细则的编制,确保项目监理服务提供满足规定的要求特制定本标准。1 范围本标准规定了编制监理规划、监理实施细则的职责、内容与要求、记录等。本标准
3、适用于监理公司承担的工程项目监理。2 规范性引用文件GB 50319-2000 建设工程监理规范3 定义3.1 监理规划:在监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准,用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。3.2 监理实施细则:根据监理规划,由专业监理工程师编写,并经总监理工程师批准,针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。4 职责4.1 总监理工程师主持编制项目监理规划,批准项目监理实施细则。4.2 专业监理工程师负责编写本专业项目监理实施细则,参与项目监理规划的编制。4.3 监理单位技术负责人批准项目监理规划。 5 工作程序监理规划和监理实施细则的编制与审批
4、流程见图1。图1 监理规划和监理实施细则编制与审批流程5.1 编制原则要求5.1.1 监理规划监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,在召开第一次工地会议前报送建设单位。监理规划中应有明确具体的、符合项目要求的工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度。5.1.2 监理实施细则对中型(对应于建设部第16号部令工程建设监理单位资质管理办法附表中的二等工程项目)及以上或专业性较强的工程项目,在相应工程施工、开展监理工作之前,分专业编制监理实施细则。对项目规模较小、技术不复杂且管理有成熟经验和措施,并且监理规划可以起到监理实施细则的作用时,监理细则可不必另行编写。具体项目对监理实
5、施细则编制的要求应在项目监理规划中明确。监理实施细则应符合监理规划的要求,并应结合工程项目的专业特点,体现项目监理机构对于该工程项目在各专业技术、管理和目标控制方面的具体要求,要具有可操作性。5.2 编制依据5.2.1 编制监理规划应依据:a)建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;b)与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料;c)监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。5.2.2 编制监理实施细则应依据:a)已批准的监理规划;b)与专业工程相关的标准、设计文件、技术资料;c)施工组织设计。5.3 编制内容5.3.1 监理规划的内容应符合建设工程监理规范(GB50319
6、-2000)的要求,并结合项目的特点编制,通常包括:工程项目概况;监理工作范围;监理工作内容;监理工作目标;监理工作依据;项目监理机构的组织形式;项目监理机构和人员配备计划;项目监理机构的人员岗位职责;监理工作程序;监理工作方法及措施;监理工作制度;监理设施。按以上内容,一般监理规划的章节组成参照附录A监理规划章节一般内容(资料性附录)的提示编写。5.3.2 监理实施细则的内容应符合建设工程监理规范的要求和监理规划的规定。其内容(也是章节编排顺序)通常应包括:a)工程特点(描述本专业工程特点);b)工程质量控制点及目标值;c)监理工作流程;d)监理方法及措施。5.4 监理规划及监理实施细则的编
7、制格式要求5.4.1 监理规划和监理实施细则均由前引部分(包括封面、扉页、目录页)和正文部分组成。5.4.2 封面监理规划的封面由工程名称、文件名称(监理规划)、编制单位(长沙有色工程建设监理公司)、编制日期、单位联络方式等信息组成。监理实施细则的封面由工程名称、专业名称、文件名称(监理实施细则)、编制单位(长沙有色工程建设监理公司)、编制日期、单位联络方式等信息组成。封面参考格式见附录B(资料性附录)。5.4.3 扉页扉页由封面的信息(除单位联络方式外)加上编制人、审批人(签署)的信息组成。扉页上加盖公司公章(规划)或项目监理部印章(细则)。扉页的参考格式见附录C(资料性附录)。5.4.4
8、目录页目录页由“目录”字样(横向居中写)开头、列出章、节的编号、名称(左起顶格写),目录若有多页,应插入用罗马字母表示的页码(居中)。5.4.5 正文部分的各页包括页眉、正文内容、页脚等信息。a)页眉,由工程名或工程名加专业名(监理实施细则)(左部)、文件名(“监理规划”或“监理实施细则”)(右部)、页眉线组成;b)正文的层次、文字、数量、计量单位、符号、表格、插图、公式等的编写见附录C-1c)页脚,由单位名(长沙有色工程建设监理公司)(左部)、页码(右部)组成,起始页码(第1页)为正文首页。若有复印件,则只插入页码,不插页眉、页脚;正文页的参考格式见附录D(资料性附录)。5.4.6 除封面、
9、扉页以外的其他页面排版要求:a)文件的页面有效幅面为245165mm(不含页眉、页脚);b)正文通常用小四号宋体汉字(章节名用黑体字),每页35行(不含页眉、页脚),每行38个汉字。文件名用三号黑体字;c)页眉、页脚用五号宋斜体字(页码除外)。5.5 监理规划和监理实施细则的审批要求监理规划由监理单位技术负责人审批,监理实施细则由项目监理单位技术负责人审批。审批时,应按监理服务查验控制程序的要求,用监理服务成果审查记录表形成审批记录。6 记录 a)监理服务成果审查记录表。附录A(资料性附录)监理规划章节一般内容1 工程概况1.1 工程名称1.2 工程地点1.3 工程规模1.4 工程特点概述1.
10、5 工程项目目标2 监理总则2.1监理依据2.2监理阶段、范围和目标3 监理机构与职责3.1监理的组织机构及人员构成3.2主要人员简介3.3监理机构职责范围3.4监理工程师的职权及相互关系4 施工准备工作的监理4.1施工监理准备工作4.2熟悉施工设计文件、标准规范5 工程进度控制5.1工程开工5.2进度的事前控制5.3进度的事中控制 5.4进度的事后控制 6 工程质量控制6.1质量的事前控制6.2质量的事中控制6.3质量的事后控制7 工程投资控制7.1投资的事前控制7.2投资的事中控制7.3投资的事后控制8 安全施工监督9 合同管理9.1工程变更9.2工程延期9.3费用索赔9.4工程分包9.5
11、违约9.6争端与仲裁9.7保险10 信息管理10.1信息采集10.2信息储存10.3信息传递与发布10.4信息流程图10.5制定信息管理的工作流程与措施11 组织协调12 施工规范、标准目录13 简明监理工作程序14 监理表格附录B(资料性附录)监理规划(监理实施细则)封面格式注:括号内为监理实施细则的内容。附录C(资料性附录)监理规划(监理实施细则)扉页格式注:括号内为监理实施细则的内容。附录C-1(资料性附录) 封面、首页、目录页字体、字号、位置控制表项 目字体字号横向位置竖向布置封面及首页(A4竖装及横装)项目名宋体二号居中见设计文件出版统一格式文件名黑体小初号居中(卷名)宋体二号居中工
12、程代号宋体三号居中设计单位名黑体二号居中日期宋体二号居中各级签署宋体二号适中封面及首页(A3横装)项目名宋体一号居中文件名黑体初号居中(卷名)宋体一号居中工程代号宋体二号居中设计单位名黑体一号居中日期宋体一号居中各级签署宋体一号适中总目录页目录名黑体二号居中均匀适中目录条宋体三号左顶格(本卷)目录页格式同正文附录D(资料性附录)注:括号内为监理实施细则的内容。项目监理机构管理规定 项目监理机构是公司实施项目监理的执行机构,内部称为项目监理部(下同)。为了使项目监理部的组建、管理规范化,特制定本标准。1 范围本标准明确了项目监理部组建的职责、要求和项目监理人员的确定方法和步骤。本标准适用于项目监
13、理部组建和管理。2 规范性引用文件工程监理资料管理规定3 职责3.1 监理公司负责项目监理机构的归口管理,负责组织成立具体的项目监理机构。3.2 公司总工办负责项目总监理工程师的审核。3.3监理公司经理负责项目总监理工程师的任命。4 工作程序4.1项目监理机构的组建工程建设监理委托合同签订后,监理公司确定项目总监理工程师人选,监理公司经理批准后,形成正式任命总监理工程师文件,抄送建设单位和各承包单位。项目总监理工程师综合考虑工程规模、工程特点、建设地点、涉及专业、复杂程度等因素,本着精简、高效的原则,提出项目总监理工程师代表(有必要设置时)、专业监理工程师、监理员的配备计划,经公司负责人同意后
14、,正式确定项目监理机构组成人员,并确立项目监理机构。4.2 项目管理机构标志项目监理机构办公室外应设置明显标志牌标识,标志牌大小约为450600mm,标志牌上横向设两行字,上行为“长沙有色工程建设监理公司”,下行为“工程项目监理部”(格式见附录A,资料性附录)。4.3 项目监理机构办公室布置4.3.1 项目监理机构办公室布置应体现简洁、大方的原则。主墙面悬贴“守法 诚信 公正 科学”八个大字,字体为黑体字,颜色为红色,单字大小依据房间墙面大小而定,一般不小于300300mm。4.3.2 其他墙面根据工程情况,悬贴相关监理控制程序框图、建设工程总平面图、质量、进度、投资等控制图表,所有悬贴物要求
15、整齐、务实,并一律用计算机打印。4.4项目监理机构的管理4.4.1项目监理机构的日常管理工作由总监理工程师(或总监理工程师代表)负责,专业监理工程师、监理员的具体分工由总监理工程师明确。4.4.2 监理机构资料的管理应由总监理工程师负责,并由总监理工程师指定专人具体实施。4.4.3 监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。监理资料应包括的内容及要求详见工程监理资料管理规定。5 记录a)总监理工程师任命文件。附录A(资料性附录)项目监理机构办公室标志牌参考样式项目监理内部工作交底规定 为了保证监理工作的有效实施,在监理工作正式开展之前,项目总监应组织和主持项目监理部内部的交底工作。为使工作交底
16、规范化、制度化,特制定本标准。1 范围本标准规定了现场监理工作前内部工作交底的内容、方法、要求。本标准适用于项目监理部内部的工作交底。2 规范性引用文件监理规划和监理实施细则编制规定监理服务查验控制程序3 定义内部工作交底:指在正式开展监理工作之前,由项目总监组织并主持的向项目监理部成员介绍监理工作中的任务、职责、计划、措施及监理工作内容、方法、要求的活动。4 职责4.1 项目监理内部工作交底活动由总监理工程师,负责组织:a)编写内部工作交底提纲并组织和主持监理工作内部交底;b)检查落实监理进场前后应作的准备工作。4.2 监理人员a)收集有关工程监理依据性文件和资料;b)参与项目总监组织的内部
17、交底工作;c)做好开展现场监理工作必须的物资准备。4.3其它部门a)监理公司项目管理部负责审查内部工作交底提纲。b)监理公司技术部必要时对项目监理部内部工作交底进行指导,并参加交底工作。5 工作程序项目监理内部工作交底流程见图1。图1 项目监理内部工作交底流程5.1 交底时机 施工监理的内部工作交底时间应在施工图会审和施工组织设计审查以后进行,一般考虑监理进场工作前35天为宜,以便使交底内容减少可变性。设计监理的内部工作交底应在必要的资料、依据文件落实,在监理工作正式开工前23天内进行。5.2 交底依据a)监理合同、施工合同、设计合同;b)监理规划、监理过程控制程序、相关的作业指导书;c)项目
18、立项文件、施工图、设计文件(包括设计图纸、设计说明书、设备及主要材料清单、概算书)。5.3 交底准备5.3.1 在正式进行工作交底前,项目总监理工程师应编写内部交底提纲,并经监理公司项目管理人员审核。审核应按监理服务查验控制程序的要求监理服务成果审查记录表(格式见监理服务查验控制程序的附录A)形成记录。5.3.2 参加内部交底会议的项目监理组成员应整理好监理准备工作情况和存在问题的汇报材料,准备在会上作汇报。5.4 交底内容a)工程概况:工程规模、特点、设计要求和施工布置等情况;b)合同规定:合同目标要求的重要条款及建设单位期望要求与监理权限;c)工作计划:总体工作计划、任务、时间、职责和措施
19、等安排;d)监理准备:收集资料、编制资料、审核资料、物资配备、验评范围确定;e)前期控制:原材料、半成品、构配件加工质量检查、参与施工技术交底、施工准备实地调查;f)监理重点:器材设备质量、隐蔽工程、基础工程、季节性施工等;g)监理典型表式及有关质量记录的使用要求。5.5 交底方法5.5.1 交底通常采用会议方式。项目总监理工程师组织所属人员并约请监理公司项目管理部、技术部有关人员参加,并由总监理工程师主持。5.5.2 总监理工程师布置工作要求后,各专业组汇报监理准备工作情况和存在问题,通过讨论解决,项目管理部、技术部提出补充指导意见。5.5.3 项目总监理工程师综合会议讨论情况作总结。5.5
20、.4 指定人员用项目会议专用记录本进行记录,并履行签到手续,内部工作交底会议记录内容包括(内部工作交底记录由项目监理部保存备查):a)交底工程名称;b)交底时间、地点、记录人(签字);c)交底内容的记录(总监主讲);d)监理人员的准备工作情况汇报记录和与会人员讨论记录;e)交底会议最终确定事项的记录(总监总结)。6 记录a)内部工作交底提纲;b)监理服务成果审查记录表;c) 内部工作交底会议记录。建设、监理、承包单位分工确定办法 为了指导项目监理部在施工监理过程中确认建设、监理、承包单位的工作范围,特制定本标准。1 范围本标准规定了施工监理阶段建设、监理、承包单位工作分工的有关事项。本标准适用
21、于项目监理部在工程施工监理阶段组织确定建设、监理、承包单位工作分工的活动。2 规范性引用文件 施工监理工地例会管理办法3 职责3.1 确定建设、监理、承包单位分工的活动由项目监理部归口,负责组织实施。3.2 项目监理部各监理岗位按岗位职责和总监理工程师的安排执行本指导书的有关规定。4 工作程序4.1 建设、监理及承包单位之间的关系建设单位与监理单位在工程项目的实施上是委托与被委托的合同关系,建设单位是委托方,监理单位是被委托方。建设单位与承包单位在工程项目建设上是承包合同关系,建设单位是发包方,承包单位是承包方。监理单位与承包单位是监理与被监理的关系,承包单位受工程承包合同的约束,接受监理单位
22、的监督管理。4.2 建设、监理及承包单位工作分工原则4.2.1信守合同原则委托监理合同、工程承包合同是建设单位分别与监理单位、承包单位签订的具有法律效力的文件,合同的双方都必须遵守。监理单位与承包单位虽无合同关系,但承包单位应遵守工程承包合同的规定,接受监理单位的监理。4.2.2 协调一致原则当建设、监理、承包单位对各自的工作范围有不同理解时,应在有利于工程的顺利开展的前提下协调一致,协调工作由监理单位主持。4.3 建设、监理、承包单位工作分工的提议建设、监理、承包单位工作分工一般由项目监理部提出方案,通常按分工明细表(见附录A,资料性附录)列出。4.4 建设、监理、承包单位分工的确认4.4.
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