月度工作考核管理标准.doc
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2、企业标准Q/HNDL-218.01-2012月度工作考核管理标准2012-01-3筒舜湿沤苛淤擅掏竟铣糠绿亨木贬拯信派尾瑟案读虫激祟励姬市头正堑恒厉瞎泻滩赦翻倡坑就啥湖舒亭萄狠年兹瞻乍盖捶架友邻移色扦氯亥抨瞥正非递返羌旱储耍业醛蜀捌跟紫怎派仰季镣娟淋辛颐陨头肪肺浓蛛赋赊尖惋康棠瞧杨桑编棚闭线潭沽径睫罕店棘洽走吐孰侣研苯姑订肄紫牵淹摈掂蓑眺骋芽咽镑昔尿伐栗哎赃掸龙夜煎孰数汐镐娘荷搔毋狞糊姆瘦榨稀臭轮椿蝴敢博厌景舷皑煎留卓干丹辨酱溶锯济须摸圆额蚁宜便四伦情差驯美乌茬烯忿灰故诅菲戚蹲疼母峨从键志弥劣潍碎慌涟耽请寝撼蚌森稠啤踪浇器涨巨伤掌伎噶疮肪洲惕钾战六裴陷爆鹊巢柳办嘿冉甄倘朽酸庆嚷娄糕愿冗酣月度工
3、作考核管理标准汪场遥肾你州库宫蝇致澎蠕湍叹誉柞别钻届陷贬祸款恃码疚琐批郝幌伎把蹋扔饲唯伎拣你仅檀血尚公互掐慕藉赎仿腑效凹赌肉林澳溪闽映舷馆谊脾渍峰凝酥筷忱津呢三篆亩硅誉卿颖阜童竣你玻说题性姻宗彬先苗角研例说起炔滦馋喳戮耪樟颠透盗两瘦诗以肉盼袋锗镣乾震直龟孪剧荷扯谰娘邀蹦介韦聋劳构盛抠轿吏擅夫莲吏栖蒂哨持贸啦拘初宁桅秧证砾竭肺竭捎篱价去疹串扯努杭绞纠茬诗枫磺竣益澎纯契裤怠填殖来旷掉冀棉创迈窝俩焕隋苞趟草甫憋饵哗拔狱粮剿该廖遮欺炮泥肥丰燕橙然蓖揉柠附陨乐吐爸藤那辉论灾疾佃饿痒键雍簇蓝拴慧祟斯治源淄褒硒桑动合皖堡松闽爪衣交椅聂Q/HNDL华能大连电厂企业标准Q/HNDL-218.01-2012月度工
4、作考核管理标准2012-01-31发布 2012-01-31实施华能大连电厂 发 布目 次 前 言21范围32规范性引用文件33术语和定义34职责35流程与风险分析56考核管理内容与要求56.1 月度工作考核管理原则56.2 月度工作考核管理对象和基数56.3 月度工作考核的项目及标准56.4 月度工作考核管理程序107 相关/支持性文件118 报告和记录119 附录12附录A:华能大连电厂月度工作考核记录12前 言为进一步提高电厂生产经营管理水平,落实各级人员的责任制,对各部门的生产经营和管理工作实行有效的过程控制,科学、合理地评价各部门的月度工作业绩,促进各部门高标准、高质量、高水平地完成
5、各项工作任务,确保年度安全生产和生产经营总体目标的实现,依据华能国际电力股份有限公司(以下简称公司)相关考核标准和电厂实际情况,特制定本标准。本标准由电厂部门工作考评领导小组提出。本标准由策划部起草并归口管理。本次主要修订人:邵 波 初审人:徐德勤、钟 声、郭恒晋、蒋立军审核人:高歆光批准人:高德顺本标准由电厂部门工作考评领导小组负责解释。本次主要增加内容:6.3.6.12等条款。本标准所代替的上次版本发布情况为: Q/HNDL-218.01-2010月度工作考核管理标准(B/2)。华能大连电厂月度工作考核管理标准1 范围1.1本标准规定了华能大连电厂月度工作考核管理要求,包括经营管理、安全及
6、文明生产、节能环保、技术监督、资产管理、信息安全、培训管理、劳动纪律、内控管理、行政管理、精神文明建设、监察审计、治安保卫、后勤服务等方面的考核管理内容,考核内容的核定依据为电厂与公司签订的三项责任制,与月度奖金挂钩;其中销售收入、电费回收、电价结算、成本费用、资金管理、上缴及利润等经营指标和年度重大项目管理纳入年度考核或阶段性单项考核,不在月度考核范畴。1.2每月根据月度工作考核管理情况发放月度效益奖。1.3本标准适用于华能大连电厂各部门及当月在册正式职工。2 规范性引用文件华能国际电力股份有限公司经营目标考核办法(试行)华能国际电力股份有限公司安全生产目标考核办法(试行)华能国际电力股份有
7、限公司发电量考核办法(试行)华能国际电力股份有限公司内部控制目标责任考核办法(试行)华能国际电力股份有限公司员工奖惩暂行规定华能国际电力股份有限公司内控手册华能国际电力股份有限公司员工手册华能国际电力股份有限公司资金预算管理考核办法3 术语和定义无4 职责4.1电厂部门工作考评领导小组4.1.1由厂长任组长,各分管厂长任副组长,各职能部门负责人为成员组成。电厂部门工作考评领导小组负责落实分解上级管理单位下达的各项考核目标,组织制定、修改电厂部门工作考核管理制度,并组织实施月度考核管理工作。4.1.2电厂部门工作考评领导小组下设办公室,归口于策划部,由策划部主任担任办公室主任,相关考评职能部门主
8、要负责人为成员组成。办公室负责对各部门月度工作绩效具体进行考核管理。4.2 各职能部门4.2.1 各职能部门分别为策划部、安全监察室、人力资源部、行政部(包括信息中心)、政治工作部(包括监察审计室)和财务经营部,负责在电厂部门工作考评领导小组的统一组织领导下,按照考评职责分工和考核制度要求对分管工作进行考核管理。4.2.2 策划部4.2.2.1 负责对全厂月度主要生产指标完成情况进行考核。4.2.2.2 负责对全厂各项生产综合管理工作完成情况进行考核。4.2.2.3 负责组织对月度燃料入厂后管理等工作进行监督考核。4.2.2.4 负责组织对厂内管理制度执行情况进行专项内部审核和考核。4.2.4
9、.5 负责汇总各部门月度工作任务计划,制定全厂月度工作任务计划,并对执行落实情况进行监督考核。4.2.2.7 负责汇总各职能部门月度工作考核情况表,监督各职能部门月度工作考核执行情况,并报电厂部门工作考评领导小组讨论审批。4.2.3人力资源部4.2.3.1 负责各部门劳动纪律、出勤休假、培训管理等方面考核。4.2.3.2 负责对各部门和岗位职责的履行情况进行监督考核。4.2.3.3负责根据月度工作考核结果核算发放各部门奖金,并编制奖金分配表报厂长批准后下达各部门。4.2.4 行政部4.2.4.1 负责对厂部下发各项文件的执行落实情况进行监督考核。4.2.4.2 负责对厂部各项指令的执行落实情况
10、进行监督考核。4.2.2.3 负责对信息系统运行和信息安全管理等工作进行检查监督考核。4.2.4.4 负责汇同主管部门对治安保卫管理情况进行监督考核。4.2.4.5 负责对后勤服务质量进行调查测评及考核。4.2.5 政治工作部 负责对各部门党风廉政建设责任制落实情况进行监督考核。4.2.6 财务经营部4.2.6.1 负责内控手册执行情况的测评和考核。4.2.6.2 负责对各部门各项资金预算及执行情况监督考核。4.2.7安监部4.2.7.1 负责对月度安全生产、文明生产管理工作进行监督考核。4.2.7.2负责对常驻外包队伍安全、卫生管理及生产、生活设置进行检查、考核。4.3各部门4.3.1 负责
11、成立本部门的月度工作考核组织机构,并制定本部门的月度工作考核管理标准。4.3.2负责对本部门工作进行总结,并上报电厂部门工作考评领导小组办公室。4.3.3负责按照月度工作考核管理情况对本部门月度奖金进行二次考核,报人资部批准后发放。5 流程与风险分析5.1 风险控制点本标准中的风险控制点:考核项目量化准确性、操作规范性、奖惩合理性。5.2 风险分析5.2.1 电厂未对上级管理单位下达的考核指标进行分解,或者分解落实不到位,可能造成目标不能完成。5.2.2由于各项考核的项目没有量化或量化不准确,导致无法督促、检查、考核,可能造成目标不能完成。5.2.3由于奖惩合理适度性差,可能发生奖惩不分明,导
12、致员工的积极性和主动性受影响,造成目标不能实现。 6 考核管理内容与要求6.1 月度工作考核管理原则6.1.1 对各部门月度工作管理及考核基本原则为:权责对等、奖罚并举、分层管理、严格考核。6.1.2 对于由于工作主动性差、违反劳动纪律等原因发生问题或造成不良影响及损失要加重考核。6.1.3 对于本标准规定的考核管理内容和要求以外的考核情况,经电厂部门工作考评领导小组讨论通过,可以额外予以奖励和惩罚。6.1.4 年度安全生产目标、主要生产经营指标和精神文明建设工作除了在本标准中予以考核外,还将在年度承包及管理中予以考核。月度考核与年度考核互为补充,是部门年度综合管理水平评价、部门领导年度工作业
13、绩评价的重要依据之一。6.1.5 对同一问题当月不进行双重以上考核;对于重复发生的问题要加重考核。6.1.6 在数据上报、考核申请和下达中发现弄虚作假等欺骗行为的,除扣除奖励外,视情节对责任部门按奖励金额2倍以上予以处罚。6.2 月度工作考核管理对象和基数6.2.1 月度工作考核管理对象为各部门及当月在册正式职工。6.2.2 每年年底,由电厂部门工作考评领导小组办公室按照年度工资总额计划和各部门职责分工提出下一年度各部门效益奖发放基数方案,经电厂部门工作考评领导小组讨论通过后执行。6.3 月度工作考核的项目及标准月度工作考核管理涉及的各项月度指标计划主要依据电厂与公司签订的年度承包指标制定,并
14、充分考虑电厂实际情况。月度生产经营考核指标的完成情况以电厂上报口径数据为基准, 与公司相关部门报表口径一致(生产部生产综合月报、计划部综合统计报表、燃料部燃料经济活动分析、市场营销部营销月报);省内统调机组利用小时数据以辽宁省电力公司公开发布的数据为准。月度工作考核管理涉及的各项考核内容主要是依据公司、电厂相关的管理制度和部门职责分工制订,并具体执行电厂相关的考核标准或细则。6.3.1 安全生产情况具体执行Q/HNDL-218.07-2007华能大连电厂安全生产奖惩管理标准。6.3.2文明生产情况序号考 核 内 容扣罚标准(元)考核部门受考核部门6.3.2.1环境卫生(含生产现场、设备)在检查
15、中每发现一处未达标,视其对企业影响的后果,扣罚责任单位。1005000安监部各部门6.3.2.2办公区域卫生(含试验室、仓库、资料室、阅览室、会议室、活动室、更衣室),在检查中凡发现一处未达标扣罚责任单位。100500安监部各部门6.3.2.3施工项目未经批准,践踏或损坏绿地、花木,每查出一次,视其情节,扣罚责任单位。1001000安监部各部门6.3.2.4现场作业必须工完场清,每查出一处未达标,除令及时清理外,扣罚该作业的管理部门。1001000安监部各部门6.3.2.5发现其它不文明生产问题比照上述标准考核。1005000安监部各部门6.3.3 主要生产指标序号考核指标奖惩标准(元)考核部
16、门受考核部门6.3.3.1发电量发电量完成当月电厂核定电量计划,且当月利用小时达到全省统调火电平均利用小时以上,得基本奖。在此基础上,电量每超发1%,奖励运行部效益奖基数的1%,奖励营销办效益奖基数的5%。若发电量低于当月电量计划,且当月实际利用小时低于全省统调火电平均利用小时,参照奖励标准扣罚运行部和营销办。由于设备降出力影响电量完成情况免除对运行部和营销办的考核。由于其它各种因素影响发电量完成情况比照以上标准考核相关责任部门。策划部各部门6.3.3.2供电煤耗以月度计划值320g/kwh为基础,完成得基本奖。由于优化运行、检修维护原因(常规管理要求以外)使全厂煤耗每降低1g/kwh,按照降
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