成本管理知识.ppt
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1、Gemdale Corporation科学筑家科学筑家The Science of Living成本管理知识交流成本管理知识交流2006年年5月月Gemdale Corporation交 流 提 纲 一、工程造价相关基本概念一、工程造价相关基本概念一、工程造价相关基本概念一、工程造价相关基本概念 二、我国工程造价管理体制的发展二、我国工程造价管理体制的发展二、我国工程造价管理体制的发展二、我国工程造价管理体制的发展 三、我司成本管理流程三、我司成本管理流程三、我司成本管理流程三、我司成本管理流程 成本目标科目分类成本目标科目分类成本目标科目分类成本目标科目分类 设计阶段成本管理设计阶段成本管理
2、设计阶段成本管理设计阶段成本管理 项目实施阶段成本管理项目实施阶段成本管理项目实施阶段成本管理项目实施阶段成本管理 项目竣工成本总结项目竣工成本总结项目竣工成本总结项目竣工成本总结 Gemdale Corporation一、工程造价相关基本概念一、工程造价相关基本概念一、工程造价相关基本概念一、工程造价相关基本概念1、工程造价含义:、工程造价含义:建设工程的建设成本建设工程的建设成本 建设工程的合同价建设工程的合同价2、工程造价管理的含义:、工程造价管理的含义:合理确定、有效控制、提高效益合理确定、有效控制、提高效益3、工程造价的特点、工程造价的特点 单件性计价单件性计价 按工程构成的分部组合
3、计价按工程构成的分部组合计价 多次性计价多次性计价项目建议书项目建议书项目建议书项目建议书可行性研究可行性研究可行性研究可行性研究投资估算投资估算投资估算投资估算初步设计初步设计初步设计初步设计设计总概算设计总概算设计总概算设计总概算技术设计技术设计技术设计技术设计修正总概算修正总概算修正总概算修正总概算施工图设计施工图设计施工图设计施工图设计施工图预算施工图预算施工图预算施工图预算招招招招 标标标标合同价合同价合同价合同价合同实施合同实施合同实施合同实施结算价结算价结算价结算价竣工验收竣工验收竣工验收竣工验收竣工决算竣工决算竣工决算竣工决算工程多次计价示意图工程多次计价示意图Gemdale
4、CorporationGemdale Corporation二、我国工程造价管理体制的发展二、我国工程造价管理体制的发展二、我国工程造价管理体制的发展二、我国工程造价管理体制的发展第一阶段(第一阶段(1950-19571950-1957年):计划经济体制相适应的概预算定额管理制度;年):计划经济体制相适应的概预算定额管理制度;第二阶段(第二阶段(1958-19661958-1966年):概预算定额管理制度停止不前并有削弱的阶段;年):概预算定额管理制度停止不前并有削弱的阶段;第三阶段(第三阶段(1966-19761966-1976年):概预算定额管理工作遭受严重破坏时期;年):概预算定额管理工
5、作遭受严重破坏时期;第四阶段(第四阶段(1977-19901977-1990年):造价管理工作整顿和发展时期;年):造价管理工作整顿和发展时期;第五阶段(第五阶段(1990-1990-至今):加快改革步伐。(成本管理曲线图)至今):加快改革步伐。(成本管理曲线图)Gemdale Corporation可节约成可节约成本潜在量本潜在量前期策划前期策划设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段时时 间间项目各阶段可节约成本潜在量示意图项目各阶段可节约成本潜在量示意图Gemdale Corporation1、成本目标科目分类、成本目标科目分类 土地成本;前期费用;建安工程成本;开发间接费;营销费用;公司管理费
6、;财务费用。三、我司成本管理流程三、我司成本管理流程Gemdale Corporation2 2、设计阶段成本管理、设计阶段成本管理方案设计阶段方案设计阶段(1)参与方案设计评审(2)成本控制建议(3)方案深化跟踪(4)编制项目成本控制目标Gemdale Corporation扩初设计阶段扩初设计阶段(1)设计过程阶段,主要配合设计优化(2)编制扩初概算施工图设计阶段施工图设计阶段(1)充分、广泛的市场成本水平调研(2)施工图设计阶段建安成本控制建议(3)施工图设计过程跟踪、配合Gemdale Corporation3、项目实施阶段成本管理、项目实施阶段成本管理(1)承包商或供货商的确定)承包
7、商或供货商的确定交易中心招标(详流程图)区域公司组织招标(详流程图)项目组织招标(详流程图)议标或直接委托(详流程图)编制专项工程招标计划招标文件编制招标组织形式备案发布招标公告接受报名招标文件备案工程量清单备案发标现场踏看/答疑会答疑会议纪要工程量清单补遗备案标底公示截标、开标、评标招标投标情况书面报告备案并公示中标结果施工阶段之建设工程交易中心招标流程发布中标通知书并签订合同合同送建设局备案说明:1、工程造价大于200万的按照深圳经济特区招投标管理条例需到交易中心招标;设计部提供正式的施工图工程量清单及标底编制/成本组监控成本经理审核成本部经理审核确定标底编制单位Gemdale Corpo
8、ration施工阶段之区域公司组织材料、设备招标流程Gemdale Corporation深圳地产成本部组织招标小组召开开标会,确定中标单位项目公司工程部编制项目材料/设备进场计划项 目 公司 成 本部 编 制 项材料/设备 招 标计划项目公司设计组组织考察,编制考察报告(含推荐入围单位)、提交技术标书(包括设计图纸、选型定板单及甲定乙购单等,并经项目总经理审批深圳地产成本部编制招标文件及标底预算,组织进行商务谈判深 圳 地产 成 本部 组 织召 开 发标、答疑会深 圳 地产 成 本部 组 织召 开 标前会深圳地产成本部经理签发中标通知书深圳地产成本部依据招标文件及中标结果与中标单位签订采购合
9、同或下发甲定乙购单深圳地产总经理签发开标会议纪要深圳地产成本 部 编 制项目深圳公司组织完成招标的施工/采购项目清单深深圳圳地地产产招招标标小小组组成成员员:深深圳圳地地产产高高层层、深深圳圳地地产产成成本本部部经经理理、深深圳圳地地产产设设计计部部经经理理、项项目目总总经经理理、项项目目主主管管工程副总工程副总经 项 目公 司 工程 部、成本组、设 计 组评 审 确定集集团团参参与与的的招招标由总裁决策标由总裁决策施工阶段之区域公司组织施工承包商招标流程Gemdale Corporation深深圳圳地地产产招招标标小小组组成成员员:深深圳圳地地产产高高层层、深深圳圳地地产产成成本本部部经经理
10、理、项目总经理、项目主管工程副总项目总经理、项目主管工程副总深圳地产成本部组织招标小组召开开标会,确定中标单位项目公司工程部编制项目施工承包商进场计划经 项 目公 司 工程 部、成本组、设 计 组评 审 确定项 目 公司 成 本组 编 制 项目 工 程招 标 计划项目公司工程部组织考察,编制考察报告(含推荐入围单位)、提交技术标书,并经项目总经理审批深圳地产成本部编制招标文件及标底预算,组织进行商务谈判深 圳 地产 成 本部 组 织召 开 发标、答疑会深 圳 地产 成 本部 组 织召 开 标前会深圳地产成本部经理签发中标通知书深圳地产成本部依据招标文件及中标结果与中标单位签订施工合同深圳地产设
11、计部展开设计工作,提供设计图纸、选型定板单及甲定乙购单,并经设计总监审批深圳地产总经理签发开标会议纪要深圳地产成本 部 编 制项目深圳公司组织完成招标的施工/采购项目清单集集团团参参与与的的招招标由总裁决策标由总裁决策施工阶段之项目组织材料、设备招标流程Gemdale Corporation项目公司成本组组织招标小组召开开标会,确定中标单位项目公司工程部编制项目材料/设备进场计划项 目 公司 成 本组 编 制 项材料/设备 招 标计划项目公司设计组组织考察,编制考察报告(含推荐入围单位)、提交技术标书(包括设计图纸、选型定板单及甲定乙购单等,并经项目总经理审批项目公司成本组编制招标文件及标底预
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