物流系统分析与规划.ppt
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1、第二章第二章 物流系统分析与规划物流系统分析与规划u学习目标学习目标u重点难点重点难点u主要内容主要内容u案例分析案例分析u本章小结本章小结u思考与练习思考与练习学习目标学习目标u 物流战略的基本理论物流战略的基本理论u物流系统分析的实质物流系统分析的实质u物流系统规划物流系统规划u物流系统网络规划理论物流系统网络规划理论u物流系统节点及物流中枢的规划设计物流系统节点及物流中枢的规划设计u物流系统设施选址的原则及其模型物流系统设施选址的原则及其模型u企业物流战略内外环境分析企业物流战略内外环境分析u 物流中枢的规划设计物流中枢的规划设计u 物流系统设施选址的模型物流系统设施选址的模型u熟练掌握
2、的内容:熟练掌握的内容:1.物流战略目标和环境分析物流战略目标和环境分析2.物流系统网络结构类别物流系统网络结构类别3.物流系统设施选址的方法物流系统设施选址的方法u了解了解/理解内容:理解内容:1.物流战略规划物流战略规划2.物流系统分析的要点和步骤物流系统分析的要点和步骤3.物流系统网络规划的基本原理物流系统网络规划的基本原理4.选址决策的影响因素选址决策的影响因素u中远集团物流战略规划中远集团物流战略规划u思考题:中远集团不断开拓创新,持续发展的战略核心是什么?主要内容主要内容u第一节第一节 物流战略的基本理论物流战略的基本理论u第二节第二节 物流系统分析物流系统分析u第三节第三节 物流
3、系统规划物流系统规划u第四节第四节 物流系统的节点选址物流系统的节点选址7第一节第一节 物流战略的基本理论物流战略的基本理论本节点睛本节点睛u一、一、物流战略概述物流战略概述u二、物流战略环境分析二、物流战略环境分析u三、三、物流战略规划物流战略规划u四、四、企业物流战略设计企业物流战略设计u五、企业物流战略的制定五、企业物流战略的制定u六、六、物流战略的基本原则物流战略的基本原则u七、物流战略实施与控制七、物流战略实施与控制8一、物流战略概述一、物流战略概述u1物流战略的概念物流战略的概念 物流战略是指为寻求物流的可持续发展,就物流发展目物流战略是指为寻求物流的可持续发展,就物流发展目标以及
4、达到目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规标以及达到目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规则与保证。则与保证。物流战略的基本内容包括:物流系统的使命、物流战略物流战略的基本内容包括:物流系统的使命、物流战略目标、物流战略导向、物流战略优势、物流战略类型、物流目标、物流战略导向、物流战略优势、物流战略类型、物流战略态势以及物流战略措施等。战略态势以及物流战略措施等。9u2物流战略的目标物流战略的目标 1)降低成本:利润最大化是该战略的首要目标。)降低成本:利润最大化是该战略的首要目标。2)减少投资:该战略的根本出发点是投资回报最大化。)减少投资:该战略的根本出发点是投资回报最大化。3)改
5、进服务战略:一般认为企业收入取决于所提供的物流服)改进服务战略:一般认为企业收入取决于所提供的物流服务水平。尽管提高物流服务水平将大幅度提高成本,但收入务水平。尽管提高物流服务水平将大幅度提高成本,但收入的增长可能会超过成本的上涨。要使战略有效果,应制定与的增长可能会超过成本的上涨。要使战略有效果,应制定与竞争对手截然不同的服务战略。竞争对手截然不同的服务战略。一、物流战略概述一、物流战略概述10u3物流战略框架结构物流战略框架结构u1)全局性战略:满足客户需求是全局性战略目标)全局性战略:满足客户需求是全局性战略目标u2)结构性战略:包括渠道设计与网络分析两方面内容。)结构性战略:包括渠道设
6、计与网络分析两方面内容。u3)功能性战略:主要指通过加强物流管理、运输、仓储管)功能性战略:主要指通过加强物流管理、运输、仓储管理等物流功能环节的管理,实现物流过程的适时、适量、适理等物流功能环节的管理,实现物流过程的适时、适量、适地的高效运作。地的高效运作。u4)基础性战略:主要是为保证物流系统的正常运行提供基)基础性战略:主要是为保证物流系统的正常运行提供基础性保障。础性保障。一、物流战略概述一、物流战略概述11u4物流战略管理物流战略管理u在企业的战略设计、战略实施、战略评价与控制中,物流战在企业的战略设计、战略实施、战略评价与控制中,物流战略思想形成是物流战略管理的首要环节,它是在对物
7、流所处略思想形成是物流战略管理的首要环节,它是在对物流所处环境和自身的竞争优势进行了彻头彻尾的分析后所形成的一环境和自身的竞争优势进行了彻头彻尾的分析后所形成的一套区别于其他企业的措施,它指导并决定了整个物流战略系套区别于其他企业的措施,它指导并决定了整个物流战略系统的运行,战略评价与控制工作渗透在战略管理的各个阶段统的运行,战略评价与控制工作渗透在战略管理的各个阶段之中,监督物流系统的运行。之中,监督物流系统的运行。一、物流战略概述一、物流战略概述12二、二、物流战略环境分析物流战略环境分析u1企业战略环境分析:企业战略环境分析:宏观环境、行业环境、企业内部环境和物流体系环境。宏观环境、行业
8、环境、企业内部环境和物流体系环境。u2物流业市场竞争环境分析:物流业市场竞争环境分析:来自国外物流企业的威胁、来自国内传统物流业的激烈竞争、来自国外物流企业的威胁、来自国内传统物流业的激烈竞争、大型企业自营物流社会化的竞争、大型财团投资物流项目所大型企业自营物流社会化的竞争、大型财团投资物流项目所建立的物流企业建立的物流企业13u321世纪物流环境的主要特征世纪物流环境的主要特征u1)信息爆炸的压力)信息爆炸的压力u2)技术进步的加快)技术进步的加快u3)高新技术广泛使用)高新技术广泛使用u4)市场和劳务竞争全球化)市场和劳务竞争全球化二、二、物流战略环境分析物流战略环境分析14u321世纪物
9、流环境的主要特征世纪物流环境的主要特征u5)产品研制开发的难度越来越大)产品研制开发的难度越来越大u6)可持续发展的要求)可持续发展的要求u7)全球性技术支持和收获服务)全球性技术支持和收获服务u8)用户的要求越来越苛刻)用户的要求越来越苛刻二、二、物流战略环境分析物流战略环境分析15u4企业战略环境分析的方法企业战略环境分析的方法二、二、物流战略环境分析物流战略环境分析1617三、三、物流战略规划物流战略规划u1物流战略规划的定义与内容物流战略规划的定义与内容定义:确定区域或城市在物流发展的方向、发展模式等方面定义:确定区域或城市在物流发展的方向、发展模式等方面目标与措施的过程。其重点在于研
10、究与制定物流业发展的战目标与措施的过程。其重点在于研究与制定物流业发展的战略、描绘物流未来的蓝图以及应采取的战略性措施。略、描绘物流未来的蓝图以及应采取的战略性措施。内容:(内容:(1)物流的发展模式的定位以及中长期目标的确定。)物流的发展模式的定位以及中长期目标的确定。(2)物流基础平台的布局与规划。)物流基础平台的布局与规划。(3)物流发展的相关政策的制定。)物流发展的相关政策的制定。18u2物流战略规划制定的工作程序物流战略规划制定的工作程序三、三、物流战略规划物流战略规划19四、四、企业物流战略设计企业物流战略设计u1企业物流战略设计的概念企业物流战略设计的概念 企业物流战略的设计,要
11、服从企业战略目标和企业物流战略的设计,要服从企业战略目标和顾客与市场的需求,企业总体战略决定了其在市场顾客与市场的需求,企业总体战略决定了其在市场上的竞争能力。上的竞争能力。20u2企业物流战略设计的内容和方法企业物流战略设计的内容和方法u1)市场需求与物流需求预测)市场需求与物流需求预测u2)供应和采购)供应和采购u3)运输及配送系统设计)运输及配送系统设计u4)仓库作业)仓库作业u5)物流信息系统)物流信息系统u6)物流组织)物流组织四、四、企业物流战略设计企业物流战略设计21u3物流组织模式物流组织模式u1)功能型物流组织(或模块型组织)模式)功能型物流组织(或模块型组织)模式u2)流程
12、型物流组织模式)流程型物流组织模式 u3)矩阵型物流组织模式)矩阵型物流组织模式u4)整合型物流组织模式)整合型物流组织模式u5)分布式物流组织模式)分布式物流组织模式四、四、企业物流战略设计企业物流战略设计222324五、企业物流战略的制定五、企业物流战略的制定25物流规划主要解决四个方面的问题:客户服务目标、物流规划主要解决四个方面的问题:客户服务目标、设施选址战略、库存决策战略和运输战略设施选址战略、库存决策战略和运输战略五、企业物流战略的制定五、企业物流战略的制定26六、物流战略的基本原则六、物流战略的基本原则u1总成本战略总成本战略u2多种分拨战略多种分拨战略u3混合战略混合战略u4
13、推迟战略推迟战略2728七、物流战略实施与控制七、物流战略实施与控制u1.在实施战略规划时应重点把握以下关键问在实施战略规划时应重点把握以下关键问题:题:1)实施主体的多元化)实施主体的多元化2)实施推动的权威性)实施推动的权威性3)实施目标的阶段化)实施目标的阶段化4)实施的物资要素的集约性)实施的物资要素的集约性5)实施环境的法制化)实施环境的法制化29u2.实施企业物流战略设计,要着重抓好如下实施企业物流战略设计,要着重抓好如下几个方面:几个方面:1)顾客服务战略)顾客服务战略2)成本领先战略)成本领先战略3)全球化物流战略)全球化物流战略4)互联网物流战略)互联网物流战略5)绿色物流战
14、略)绿色物流战略七、物流战略实施与控制七、物流战略实施与控制30第二节第二节 物流系统分析物流系统分析u本节点睛本节点睛u一、物流系统分析的基本概念一、物流系统分析的基本概念u二、二、物流系统分析的实质物流系统分析的实质u三、物流系统分析的要素和原则三、物流系统分析的要素和原则u四、物流系统分析的要点和步骤四、物流系统分析的要点和步骤31一、物流系统分析的基本概念一、物流系统分析的基本概念u物流系统分析是指从物流系统的整体利益出发,根物流系统分析是指从物流系统的整体利益出发,根据系统的目标要求运用科学的分析工具和计算方法,据系统的目标要求运用科学的分析工具和计算方法,对系统目标、功能、环境、费
15、用和效益进行充分的对系统目标、功能、环境、费用和效益进行充分的调研、收集、比较、分析和数据处理,并建立若干调研、收集、比较、分析和数据处理,并建立若干备选方案和必要的模型,进行系统仿真实验,比较备选方案和必要的模型,进行系统仿真实验,比较分析和评价实验结果等,将取得的综合资料提供给分析和评价实验结果等,将取得的综合资料提供给决策者使用。决策者使用。32u系统分析方法要求把构成事物的各项因素,如实地系统分析方法要求把构成事物的各项因素,如实地看成一个整体,看成在一定的时间和空间范围内不看成一个整体,看成在一定的时间和空间范围内不断运动着的系统。断运动着的系统。u系统分析的目的是为了设计(或改进成
16、)最合理的、系统分析的目的是为了设计(或改进成)最合理的、最优化的系统。最优化的系统。一、物流系统分析的基本概念一、物流系统分析的基本概念33二、物流系统分析的实质二、物流系统分析的实质u1.目的在于通过分析,比较各种替代方案的功能、费用、效目的在于通过分析,比较各种替代方案的功能、费用、效益和可靠性等指标,为决策者提供判断最优方案的信息。益和可靠性等指标,为决策者提供判断最优方案的信息。u2.物流系统分析把任何研究对象均视为系统,以系统的整体物流系统分析把任何研究对象均视为系统,以系统的整体最优化为工作目标,并力求建立数量化的目标函数。最优化为工作目标,并力求建立数量化的目标函数。u3.强调
17、科学的推理步骤,使所研究物流系统中各种问题的分强调科学的推理步骤,使所研究物流系统中各种问题的分析均能符合逻辑的原则和事物的发展规律。析均能符合逻辑的原则和事物的发展规律。34二、物流系统分析的实质二、物流系统分析的实质u4.应用数学的基本知识和优化理论,从而使各种替代方案的应用数学的基本知识和优化理论,从而使各种替代方案的比较,不仅有定性的描述,而且基本上都能以数字显示其差比较,不仅有定性的描述,而且基本上都能以数字显示其差异。异。u5.通过物流系统分析,使得待开发物流系统在一定的条件下通过物流系统分析,使得待开发物流系统在一定的条件下充分挖掘潜力,做到人尽其才,物尽其用。充分挖掘潜力,做到
18、人尽其才,物尽其用。35三、物流系统分析的要素和原则三、物流系统分析的要素和原则u1物流系统分析的要素物流系统分析的要素1)目的)目的:系统所希望达到的效果和结果,是决策的出发点。:系统所希望达到的效果和结果,是决策的出发点。2)替代方案)替代方案 3)模型)模型4)费用和效益)费用和效益:费用和效益是分析和比较抉择方案的重要:费用和效益是分析和比较抉择方案的重要标志。标志。5)评价基准)评价基准:物流系统分析中确定各种替代方案优先顺序:物流系统分析中确定各种替代方案优先顺序的标准。的标准。36u2物流系统分析的原则物流系统分析的原则1)整体性原则)整体性原则2)层次性原则)层次性原则3)结构
19、性原则)结构性原则4)相关性原则)相关性原则5)目的性原则)目的性原则 三、物流系统分析的要素和原则三、物流系统分析的要素和原则37四、物流系统分析的要点和步骤四、物流系统分析的要点和步骤u1物流系统分析的要点物流系统分析的要点u1)系统分析的常见问题:)系统分析的常见问题:What,Why,When,Who,Where,How。u2)系统分析的工具:因果分析法;排列图法;相)系统分析的工具:因果分析法;排列图法;相关分析法;投入产出分析方法。关分析法;投入产出分析方法。u3)物流系统分析的适用范围:制定经济发展规划、)物流系统分析的适用范围:制定经济发展规划、计划;重大物流工程项目的组织管理
20、;厂址选择和计划;重大物流工程项目的组织管理;厂址选择和建厂规划;等等。建厂规划;等等。38u2物流系统物流系统 分析步骤分析步骤四、物流系统分析的要点和步骤四、物流系统分析的要点和步骤39第三节第三节 物流系统规划物流系统规划本节点睛本节点睛u一、物流系统规划的基本概念一、物流系统规划的基本概念u二、物流系统规划步骤二、物流系统规划步骤u三、三、物流系统网络规划的基本理论物流系统网络规划的基本理论u四、四、物流系统节点规划设计物流系统节点规划设计u五、物流中枢的规划设计五、物流中枢的规划设计40一、一、物流系统规划的基本概念物流系统规划的基本概念u物流系统规划,是指确定物流系统规划,是指确定
21、物流系统物流系统发展目标和设计发展目标和设计达到目标的策略与行动的过程,实际就是对整个物达到目标的策略与行动的过程,实际就是对整个物流系统的计划过程。流系统的计划过程。u其规划的内容主要有发展规划、布局规划、工程规其规划的内容主要有发展规划、布局规划、工程规划三个方面。划三个方面。41二、物流系统规划步骤二、物流系统规划步骤u物流系统的规划大体上按照物流系统的规划大体上按照6个阶段进行:调查分析、需求个阶段进行:调查分析、需求预测、规划设计、方案评估、实施、实效评估。预测、规划设计、方案评估、实施、实效评估。42三、三、物流系统网络规划的基本理论物流系统网络规划的基本理论u1物流网络的内涵:物
22、流网络的内涵:物流网络就是物流的过程,如果按其运动的程度即相对位移物流网络就是物流的过程,如果按其运动的程度即相对位移大小观察,它是由许多运动过程和许多相对停顿过程组成的。大小观察,它是由许多运动过程和许多相对停顿过程组成的。u2物流网络结构:物流网络结构:由执行物流运动使命的线路和执行物流停顿使命的结点两种由执行物流运动使命的线路和执行物流停顿使命的结点两种基本元素所组成的网络结构。基本元素所组成的网络结构。43u3物流网络规划设计的内容物流网络规划设计的内容确定产品从供货点到需求点流动的结构确定产品从供货点到需求点流动的结构设施的数量设施的数量设施的位置设施的位置分派给各设施产品和客户分派
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