精益生产管理2.ppt
《精益生产管理2.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《精益生产管理2.ppt(35页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、精益生产管理精益生产管理生产基本:生产基本:SQCD(Safety、Quality、Cost、Delivery)生产条件:生产条件:5M(Man、Machine、Material、Method、Measurement)品质基本:品质基本:5S(Seiri、Seiton、Seisou、Seiketsu、Shituke)作业基本:作业基本:5定(定置、定量、定姿、定时、定质)定(定置、定量、定姿、定时、定质)关于生产的几个概念关于生产的几个概念1、品牌:来自产品长期被客户认可。、品牌:来自产品长期被客户认可。2、JIT:丰田管理模式(恰及时)。:丰田管理模式(恰及时)。3、JIT的实现必须满族个条
2、件:的实现必须满族个条件:a、零故障;、零故障;b、零不良。、零不良。4、什么是有效生产:生产力、什么是有效生产:生产力=产出产出/投入投入.5、利用人或设备将原料进行物理或化学变化的过程、利用人或设备将原料进行物理或化学变化的过程,并使之并使之 成为合格的产品成为合格的产品.(4M)6、产量、产量=速度速度*时间。时间。7、质量提高:改善系统。、质量提高:改善系统。8、ERP系统的支撑条件:标准化。系统的支撑条件:标准化。因生产系统的标准化程度低,因此总先上财务、仓管,因生产系统的标准化程度低,因此总先上财务、仓管,再或不上生产。再或不上生产。9、工业工程特点:、工业工程特点:a、培养综合素
3、质人才;、培养综合素质人才;b、科学行为科学方法管理。、科学行为科学方法管理。10、TQM:全面质量管理。:全面质量管理。关于生产的名词概念关于生产的名词概念11、购买的行为模式决定销售模式,销售模式决定供给模式。、购买的行为模式决定销售模式,销售模式决定供给模式。12、管理:科学、管理:科学+艺术。艺术。13、看生产的方法:一张纸三个数字:、看生产的方法:一张纸三个数字:a、生产效率;、生产效率;b、原料出品率;、原料出品率;c、时间利用率。、时间利用率。14、国企和外企的差距在:(生产)体系建立不好。、国企和外企的差距在:(生产)体系建立不好。15、5S的前身:动作经济原理。的前身:动作经
4、济原理。16、整理:需要否的介定标准是时间。、整理:需要否的介定标准是时间。17、整顿:、整顿:a、定置、定置18、5S的第一个价值就是消除无效的寻找。的第一个价值就是消除无效的寻找。19、员工做不好、员工做不好5S:先考虑是否给了他们充足的条件。:先考虑是否给了他们充足的条件。20、5S要全员参与,尊重员工的意见。要全员参与,尊重员工的意见。21、防呆装置。、防呆装置。22、清扫的意义在于发现问题,给予预防。、清扫的意义在于发现问题,给予预防。发现问题不仅是对员工教育,而应对策,应反思为什么发现问题不仅是对员工教育,而应对策,应反思为什么 回发生,用什么措施去防止。回发生,用什么措施去防止。
5、关于生产的名词概念关于生产的名词概念23、管理力不足是、管理力不足是5S做不好的关键。做不好的关键。24、5S是老板和主管想做,而真正做大量工作的是基层员工。是老板和主管想做,而真正做大量工作的是基层员工。25、外部环境条件变化,方法也要变,不能用死方法不能搬。、外部环境条件变化,方法也要变,不能用死方法不能搬。26、孙子兵法的核心内容是:原理原则,、孙子兵法的核心内容是:原理原则,组织管理上的组织管理上的5大内容:道大内容:道 、天、天 、地地 、将将 、法法 团队团队 人才人才 制度制度27、不涉及人的方法不变,涉及人的方法回因人而变。、不涉及人的方法不变,涉及人的方法回因人而变。28、生
6、产象打高尔夫,和别人无关;销售象打网球,反弹会、生产象打高尔夫,和别人无关;销售象打网球,反弹会 更强。更强。29、生产效率与工作简化、生产效率与工作简化流程分析和动作分析。流程分析和动作分析。30、装箱:高度不超过箱高的、装箱:高度不超过箱高的9成;托盘:物品应放在中间成;托盘:物品应放在中间 约约90%的区域。的区域。31、生产管理的难点在标准化,细节决定成败。、生产管理的难点在标准化,细节决定成败。32、工时定额测定:、工时定额测定:1、标准方法的作成;、标准方法的作成;2、标准工时的测定、标准工时的测定(标准速度测定),测时(标准速度测定),测时*评比评比*(1+宽放比例)。宽放比例)
7、。关于生产的几个概念关于生产的几个概念33、流程分析:节点分析。业务流程扁平化。、流程分析:节点分析。业务流程扁平化。符号:方框符号:方框检查;圆圈检查;圆圈操作;箭头操作;箭头搬运;搬运;D等待。等待。34、流程分析即操作的拆解、合并过程。、流程分析即操作的拆解、合并过程。工场布置产生节是最不好的。工场布置产生节是最不好的。35、生产线平衡系数、生产线平衡系数=(N*周期系数周期系数-各站时间)各站时间)/N*周期时间周期时间36、TPM:设备全面保养预防。:设备全面保养预防。37、QCC:品管圈。:品管圈。Quality control circle,QC38、瓶颈工序的设备应实施标准化管
8、理;、瓶颈工序的设备应实施标准化管理;传动件、密封件(不多买,传动件、密封件(不多买,1个月以下,确认生产日期,个月以下,确认生产日期,用时检查外观)用时检查外观)39、品质要素:人、机、料、法四要素。、品质要素:人、机、料、法四要素。40、SPC:统计制程控制。:统计制程控制。41、质量分析手法:、质量分析手法:a、QC 7 tools;B、PM分析分析 C、SPC关于生产的几个概念关于生产的几个概念42、EOQ:经济采购量。:经济采购量。安全库存的设定应先消除:安全库存的设定应先消除:a、供给变异:提前;延迟。、供给变异:提前;延迟。b、需求变异:增量;减量。、需求变异:增量;减量。43、
9、TPS:丰田生产体系。:丰田生产体系。44、硬指标:可以用数字来表述的指标;、硬指标:可以用数字来表述的指标;软指标:不可以用数字来表述的指标。软指标:不可以用数字来表述的指标。45、成本控制、成本控制“线路图线路图”:7步骤。步骤。46、TCM:全面成本管理。:全面成本管理。“三级管理体制三级管理体制”:公司、部门、:公司、部门、班组。应与班组。应与TQM一样管理。一样管理。47、WWP:全球化采购。:全球化采购。48、价值、价值=功能功能/成本:成本:V=F/C。49三项费用:销售费用、管理费用、财务费用。三项费用:销售费用、管理费用、财务费用。三线三线一线:车间;二线:工艺、质量、物流、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。