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2012年财务部工作计划.doc
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4、,以加强财务核算、提高业务素质为主要工作内容,以利润最大化为目标,全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式,积极为俱乐部领导经营决策当好参谋,为完成俱乐部经营目标作出应有的努力。现就财务部情况作出2012年工作计划: 一、理顺工作思路,做好本部门员工队伍建设俱乐部不断发展壮大,财务工作也越来越复杂,财务职能已从传统的核算型转向管理型,财务人员面临更高的挑战,结合当前的现状,从三个方面加强财务人员的队伍建设。1、 加强培训和学习,以考促学,提高财务人员的业务水平: 加强一线收银人员的基本业务知识的考核与财务办公人员的职业培训,定期组织财务人员进行继续教育,了解国家新的税收法规与新的企
5、业会计准则,结合绩效,实施奖惩,将压力与动力传导给每一位财务人员。2、 把好财务队伍的聘用关,对新入职的财务人员加强一线基层工作锻炼:俱乐部在发展,财务人员就处于正常的新陈代谢中,因此,新聘用的财务人员的素质高低,决定了财务工作的效果,所以把好聘用关是至关重要的。对新入职的财务人员要先充实到基层实习和工作,以便更深入的了解俱乐部的每个环节,为将来的工作做好坚实地铺垫。3、 实时进行岗位交流:随着俱乐部规模不断扩大,对财务工作的要求也将随之提高,财务分工也将越来越细,如果长年累月的从事单一固定的工作,就会变成某一步骤或环节的熟练工。所以采取定期、有计划地进行岗位交流,能使财务人员接触更多的业务,
6、了解未知的东西,达到有效地提高财务人员的业务能力,在适当的时候真正地做到遗失补缺。4、 营造宽松愉快、相互信任的工作氛围,提高团队向心力和凝聚力:工作意味着我们要承担的责任,氛围的紧张直接导致承受的压力变大,所以领导要凡事多鼓励、多指导、少批评、多表扬,尊重并认可下属的工作成果和能力。同事间要相互信任,相互帮助,相互理解,顺畅沟通,建立愉快、协作的工作环境,从而构建团结高效的财务团队。二、努力降低成本,开源节流1、降低采购成本:分析供货市场,根据各部门年初预算,提前进行采购工作,避开高价采购时间,通过时间差,降低采购成本。通过网络技术,搜寻市场信息,指导采购成本控制工作。稳定老客户,利用彼此良
7、好的信誉和长久的合作关系,使采购获得一定的折扣,以此降低成本。2、降低原料成本:根据经营状况,每月制定原料采购计划和成品销售计划,按照先进先出法的会计原则,杜绝原料变质、过期、腐霉。3、提高领导和员工的节能意识:提高俱乐部全体员工节能意识,反复强调降低成本的重要性,使降低成本的工作真正落到实处,加强宣传教育,强化节能降耗意识,引导和鼓励员工积极参加有关节能的公益活动,增强员工忧患意识和节约意识。办公电话、传真等通信工具的使用管理,要严格预算控制,以部门为单位努力降低话费等开支; 办公设备尽量共享;推行无纸化办公;二次打印纸要充分利用;在自然光充足的情况下,尽量不开照明灯;做到人离要切断电源;洗
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- 2012 财务部 工作计划
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