人力资源部门的主要职能及其战略地问分析.doc
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4、者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的,在此之前,我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。(二)人力资源部门的主要职能:1、组织人事规章(1)组织规章方针的拟定。(2)组织规章的计划。(3)组织规章的制定、修改、更正。(4)人事制度及规章方针的拟定。(5)人事制度及规章的计划。(6)人事制度及规章的管理。(7)人事制度及规章的解释运用。(8)人事制度及规章的研究分析。(9)人事制度规章的新设与改废。(10)各单位职责划分原则及划分方法分析的拟定。(11)
5、各单位职责划分的拟定计划。(12)计划的分析研究。(13)职责划分的更正、修改,实施。2、人力资源管理(1)新进、在职、临时、兼职人力资源管理办法原则的拟定。(2)新进人员人力资源管理办法的拟定计划。(3)临时、兼职人员人力资源管理办法的拟定计划。(4)在职人员人力资源管理的办法的拟定计划。(5)人力资源管理办法的分析研究。(6)人力资源管理办法的修改更正、实施。(7)人力资源管理办法的解释运用。(8)人力资源管理办法的新设与改废。(9)人力资源不协调问题的挖掘。(10)人力资源问题解决处理办法。(11)人力资源问题的协调。3、资料管理(1)人力资源管理资料的汇集。(2)人力资源资料调查、分析
6、、研究。(3)人力资源资料及报表的检查、催交。(4)人力资源资料的汇编、转呈及保管。(5)人力资源报表的汇编转呈及保管(6)服务及职务说明书的签办转呈。 服务及职务说明书的核发。(8)说明书的编号及副本的汇存。(9)提供单位外人力资源资料及说明的核发。(10)异动的调查、分析、研究、记录。(11)人力资源统计资料的汇编与管理。4、任免迁调(1)新进人员的录用: 干部;普通员工。(2)新进人员聘用手续的办理。(3)临时人员的录用与分发。(4)兼职人员的合约签订。(5)临时、兼职人员的迁调签办。(6)在职人员的迁调计划。(7)在职人员的迁调: 干部; 普通员工。 (8)迁调工作: 人员任免迁调的登
7、记事项; 人员任免迁调的通知。 (9)迁调人员赴任工作的查核。 (10)人员的停职、复职及停薪留职: 干部; 普通员工。 (11)人员的解雇解聘: 干部; 普通员工。5、薪酬管理(1)薪酬标准基本方针的拟定。(2)薪酬诸规定的解释运用。(3)时资、日资、月薪、年薪管理办法的拟定。(4)薪酬管理办法的分析研究改进。(5)月薪、日薪人员晋薪加级签转办理事项:干部;普通员工。(6)关于降薪签办事项。6、考勤管理(1)人员差假、勤情事件登记办理。(2)人员差假、勤情资料汇编事项。(3)人员动态管理工作。(4)人员辞职签呈手续的转办:干部;普通员工。(5)各种纪念日、例假及办公时间:休假日及时间拟定;变
8、更事项。7、保健管理 1)保健管理基本工作的拟定。(2)定期身体检查的实施。(3)设置诊疗单位及运营。(4)从业人员健康情形调查分析及统计报告事项。(5)特约医院:特约医院的设立计划;特约医院的联络工作。8、劳务管理(1)劳工签约事项:签订;协议解释运用联络。(2)与工会的交涉:交涉的原则、方针;公共关系。(3)劳工保险:保险办理手续及福利事项的说明运用;保险事项的签订与改变;团体保险关系事务的联络。(4)劳务安全管理:基本方针的拟定;管理办法的拟定;办法的分析研究与改进。(5)劳务政策的基本方针。(6)员工的招募及生活安排。9、奖惩考绩(1)考绩基本方针的拟定。(2)考绩计划工作:考绩类别;
9、考绩内容项目;考绩进行方式;考绩期限的规定;考绩绩效的统计分析;考绩办法的分析研究改善。(3)考绩成果的核签办理:干部;普通员工。(4)奖惩制度:基本方针的拟定;制度的计划工作;制度的分析、研究改进;奖惩制度的实施。(5)表彰签办:一般服务工作及精神表彰;出勤表彰(全年性);特殊贡献及特殊事项表彰。(6)惩戒签办:干部;普通员工。(7)奖惩事件的登记统计分析。(8)奖惩资料的检讨及有关措施。 10、就职前训练(1)就职人员就职前实习及讲习教育方针。(2)就职前训练的拟定。(3)就职一般技术工作的筹办:干部;普通员工。(4)在职人员专长技术训练工作筹办。(5)在职人员兴趣训练筹办。(6)在职人员
10、一般行政工作筹办:管理行政:事务行政;财务行政(7)在职人员专长行政训练工作筹办。(8)训练绩效总结分析汇报。11、进修(1)关于从业人员辅助升学方针的拟定。(2)辅助升学计划工作的拟定。(3)辅助升学筹办:到初级中学进修;到高级中学进修;到大专院校进修;留学进修。(4)专题培训班参加人员的筹办:短期内培训(7日以内);中期性培训(7日1个月);长期性培训。(5)参加观摩会的筹办:团体性(10人以上);组别性(10人以下);个别性。12、考试(1)关于新进人员就职考试方针的拟定。(2)就职考试工作计划的拟定。(3)就职考试的筹办:干部普通员工。(4)在职人员晋级考试方针拟定。(5)晋级考试的计
11、划工作之拟定。(6)晋级考试的筹办:干部;普通员工。(7)考试结果分析汇报。(8)考试方式及方法的改进建议。13、福利事项(1)福利制度方针的拟定。(2)福利制度计划工作的拟定。(3)福利制度的签呈汇办。(4)促进福利委员会组织制定计划。 (5)促进各委员会组织推进工作。(6)协助各委员会业务工作。(7)福利制度研究分析及改进。(8)福利组织的改组措施工作。(9)福利工作的总结、分析改进。(10)福利工作事项的改进措施。14、退休抚恤(1)退休、抚恤、救济方针的拟定。(2)退休、抚恤、救济制度的计划工作。(3)退休制度事项:拟定工作;签呈核办;统计分析总结改进。(4)抚恤办法事项:拟定工作;签
12、呈核办;统计分析总结改进。(5)救济工作事项:待救济事件分析研究调查报告;救济金额签办;救济事件的总结改进。15、公共关系(1)对内公共关系:各单位的公共关系事项;各单位的人事纠纷的协调;单位间公共关系协助事项。(2)对外公共关系:政府机关公共关系的方针;政府机关公共事项的总结改进;对同行业的公共关系;对同行业工会的公共关系;对同行业以外行业的公共关系;对所在社区及其他人员的公共关系。16、人事业务(1)人事单位组织设置拟定事项。(2)人事单位组织调整的拟定。(3)人事管理事务的建议与改进。(4)人事单位工作计划。(5)工作成果的分析报告事项。(6)人事业务文稿拟办事项。(7)其他有关人事业务
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- 人力资源 部门 主要 职能 及其 战略 分析
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