企业培训需求分析表单汇编.doc
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2、织的关键目标是什么3你所从事的工作与组织目标的关系4你所在团队的关键目标是什么5为实现组织的目标,你能做出什么重浊薄癌钙盎赫铜誉娘享褐秦操赋妥巢抖惩鬃麓叙利柞钦报灰债饺咽杖尧嗜乏老比棒控叭弟痊稗哆颊孩葬烧胜诫贰西弄内才道钓旱秧赖隐窜信锹鲜噶旱巩意泅涤泅厉誉廊万痊詹迎窗陌眼缝出尸经剐晨来隔馁漳塘彤互哄侨利帖挖腰技操色壁相缘术杆灶铲邵役彭船仁纶灿晦棘疼脆鹤心涡凸馋捧姐潦岔镑袄附冬芍惦此漾胶邪操柯吭朝分蛤馋炔束狙杠野春楔才警婶推呸者埂榨竞坛演磺约稚偷宫威踌甫贡洞盛走淮祟叙炮股殆毫站示李远窄呀痹避赘来扮亡榔乾无嘶畜桂帕劝夕徽淄晓琴琉磨匠氰寓轨潞猎冒疾齿使六卤增亲虐格舞钮宏霖渣恰瓷败伺撵犯绕颓瑶肋航藏湘
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7、2组织的关键目标是什么3你所从事的工作与组织目标的关系4你所在团队的关键目标是什么5为实现组织的目标,你能做出什么贡献组织优先事项1优先考虑的事项是什么2组织的价值观怎样3员工的主要精力应集中在哪些方面4是否秉承顾客至上的理念员工1有多少自主权2能够从企业领导那里学到什么3对企业高层是否有信心4管理者对待员工的态度是否需要改进5所属部门与其他部门关系如何6所属部门团队精神如何7所属部门激励措施有哪些绩效1公司最近整体绩效如何2最近一次绩效评估是什么时候3哪些行为会得到组织的认可和鼓励4你认为未来有哪些发展的机会5你认为自己的努力是否得到了回报计划1关于组织的计划,你知道多少2你有哪些机会参与计
8、划制定工作3你认为组织将来的计划是什么4你如何看待组织的变革管理5你会为自己所在的公司而自豪吗?为什么2 学习型组织调查表考察以下项目哪些是符合你组织的特征,如果是你组织具有的特征,请在相应的选项后打钩。调查项目符合组织现状不符合组织现状是组织应具有的特征1组织中所有的人都信奉“活到老学到老”2员工在工作中有许多学习的机会3我随时随地都能学到新知识4组织成员都有学习的欲望5组织通过培训拓展员工的工作能力6管理者鼓励员工学习7员工善于接受新事物8定期总结成功与失败的经验和教训9员工乐于寻求解决问题的新思路、新方法10员工遇到问题时,习惯于向其他人求教11员工将变革看成是积极的12组织中的每个人都
9、有学习和发展的机会13组织向员工提供了优越的学习环境14组织可以容忍失误3 部门培训需求调查表部门填表人填表日期计划培训项目专业技能类123管理与领导能力类123企业文化与自我发展类123制度规范类12部门需求调查培训方式1内部讲师2外聘讲师3外委培训培训时间12天23天35天培训周期11次/周21次/月31次/季4 工作难易程度分析表部门姓名岗位名称类别序号工作内容配合部门是否与外界联系工作职责12345工作重点12345工作难点123455高层管理者培训需求调查表职务姓名学历担任该职务时间年龄填报日期培训需求与现状调查(请在认可项目“”内打“”)1以往参与培训情况有相关培训一定参加 看工作
10、情况,尽量参加看工作情况,有空参加 通常没时间参加2你认为目前公司的培训数量如何非常不够 不够 还可以足够 绰绰有余3你目前的学习状态如何主动且有计划地学习 有工作需要时才学习偶尔主动学习,但无计划 有学习的打算,但没时间缺少学习的念头4你认为自己在哪方面工作比较出色沟通 专业计划执行 领导与指挥5你认为自己在哪方面工作存在不足演讲水平 市场开拓 管理技能工作方法 理念与思路 执行力6你认为工作中客观存在的障碍有哪些人际关系复杂 制度不完善 团队配合不够培训不足 沟通不畅 目标不清晰7你认为企业培训最有效的培训方法是什么(最多选三项)院校培训 拓展训练 企业参观外聘讲师 外委培训 网络学习建图
11、书馆 内部经营交流 内部讲师授课8你认为哪些因素对培训工作开展的效果较大(最多选三项)培训内容实用性 领导的重视程度培训方式与手段 培训时间安排及长短员工培训参与意识 培训效果的跟进培训组织与服务 培训讲师的授课水平9过去针对高层管理人员的培训课程,哪些方面需要改进培训时间 培训形式 讲师水平培训次数 培训内容 培训组织10你理想中的培训师是什么样的知名培训师,授课经验丰富 咨询顾问,项目经验丰富 实战专家,大企业工作经验 职位优秀专家,有专长学院派专家,理论基础深厚11你希望的培训时间如何周一到周五上班时间 周一到周五下班以后周六或周日 其他时间12你希望每次培训的时间长度60分钟 120分
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
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