工程项目管理策划书范本.doc
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1、目 录第一章:工程概况11.1项目概况11. 1.1相关单位11.1.2工程简介11.1.3主要工量11.1.4工程现状11.2施工条件11.2.1业主手续办理情况11.2.2图纸到位情况11.2.3劳务队选用情况及分包模式11.2.4材料供应情况11.3项目工程管理的特点和难点2第二章:施工准备22.1技术准备22.2现场准备32.2.1征地拆迁32.2.2现场平面布置32.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计32.2.4垂直运输设备配置32.2.5临时设施布置及数量32.2.6材料场地布置42.2.7其他42.3要素准备42.3.1劳动力组织42.3.2材料组织42.3.3机械设备组织4
2、2.3.4资金准备5第三章:项目管理目标53.1工程进度目标5 3.2工程质量标53.3安全管理标53.4文明施工管理目标 53.5成本管理目标63.6信誉目标63.7其他管理目标6第四章:项目部组织架构及管理人员配64.1项目部组织架构 64.2项目部人员配置及分工职责6第五章:主要施工方案 65.1施工流水段划分及总体思路75.2主要分项工程施工方案7第六章:工程进度管理7 6.1总体进度计划7 6.2工程施工进度节点计划7 6.3工程进度控制措施7第七章:工程质量及安全文明管理 7 7.1工程质量管理措施 7 7.2安全文明施工管理 7 7.2.1安全文明施工控制要点 7 7.2.2安全
3、文明施工检查制度 7第八章:工程成本管理措施8 8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间88.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点88.3提出成本管理的重点和难点88.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设88.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账(明细)88.6拟进行招标的外部劳务和材料88.7严格执行月分析考核制度88.8变更索赔、结算方案并按季度更新8第九章:科技管理计划8第十章:项目部存在困难及需公司解决问题 .9- 10 -第一章:工程概况1.1项目概况 1.1.1相关单位填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位
4、等相关单位名称。1.1.2工程简介说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式;工程特殊要求等。1.1.3主要工程量以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。1.2工程现状1.2.1业主手续办理情况说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。1.2.2图纸到位情况说明图纸到位套数,图纸会审展开情况。1.2.3合同签订情况说明与业主方合同是否签订,简述主要内容。内容应包括工程造价、合同价格类型。1.2.4其他情况详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。要求内容简捷、语言严谨。1.3项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑: 1. 从项
5、目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。2. 从设计图纸考虑施工特点、难点。 3. 从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。 4、从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。 5 从施工单位多,组织和管理特点、难点。 6、从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。第二章:施工准备2.1技术准备1、熟悉图纸。组织各专业技术人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互对照,发现问题;结合投标文件,理清变更、索赔、补差思路,优化变更设计内容,争取将其一并纳入图纸会审纪要。2、计算工程量。由项目总工程师牵头,组织技术人员充分熟悉施工图纸,
6、分工计算主要材料工程量,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。3、编制实施性施工组织设计。由项目经理负责,项目总工程师编制施工组织设计,并进行审核,组织有关人员学习施工组织设计,使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。4、做好施工场地的控制网测量。首先,根据业主提供的交桩控制点,进行闭合复测,并将复测结果报监理或业主审核;其次,在交桩控制点复核要求后,再进行加密点设置;最后按建筑物总平面要求,引测到现场,在工程施工区域设置测量控制网,做好轴线控制的测量和校核。5、明确试验方式。根据工程情况,结合业主要求,明确材料检测试验方式。如委托外部试验室,应提前进行市场调查,择优选用,现
7、场设养护室标准;如自建试验室,应及时上报公司测试中心,派人进驻现场,协助项目完成试验室建设。6、确定技术资料编制标准。提前与业主、监理,以及当地质监机构沟通,确定技术资料整理采用标准和编制份数,及时购置相关标准、图集、表格、电子软件等。2.2现场准备2.2.1征地拆迁明确征地拆迁负责人,及时与业主、地方各级相关政府机构沟通,办理红线范围土地移交手续,尽早开工。2.2.2现场平面布置简要说明施工现场平面布置思路,满足公司及地方相关部门的现场标准要求,根据不同施工阶段情况,合理安排布置,附图详细说明。2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计简要说明现场临时道路布置,及施工用水解决方案、施工用电解
8、决方案等。2.2.4垂直运输设备配置明确垂直运输设备的选型、数量、解决方式等情况。如采用外租方式,需说明设备租赁市场调查情况。2.2.5临时设施布置及数量说明现场临时设施的布置,以表格形式汇总现场各项临时设施设计标准、数量,初步核算投入费用。现场临时设施包括生活区、办公区各种设施。2.2.6材料场地布置说明现场材料堆放、加工场地的布置情况,及设置标准。2.2.7其他说明其他未尽事项。2.3要素准备2.3.1劳动力组织说明劳务队选用情况及分包模式。原则上采用公开招标的方式,确定劳务施工单位,明确分包模式,劳务合同是否签订,并简单表述合同内容。2.3.2材料组织现场主材和周转器材在充分市场调查的基
9、础上,实行阳光采购,采用公开招标的方式确定材料供应商、供货方式、材料单价等情况。其中以表格形式说明项目所需各项周转器材的种类、规格、数量、使用时间段,及解决方式(既外租、购置、内部调配等方式)。2.3.3机械设备组织现场施工机械设备结合公司现有设备情况,进行充分市场调查的基础上,确定以何种方式解决,主要包括企业内部调配、当地购置、租赁、由劳务单位自行解决等方式。项目部需及时与公司设备物资部沟通,优先如采用内部调配方式解决;如当地购置或租赁,需组织公开招标的方式确定供应商、供货方式、设备(购置或租赁)单价等情况。以表格形式说明项目所需各种机械设备(包括主要测量仪器、试验器材)的名称、规格、数量、
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