8S管理工作细则.doc
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2、行分解归纳,制订符合实际的8S管理规范及标准。1、整理(SEIRI)将办公场所的所有物品区分为有必要和没有必要的,留下有必要的,清除掉没有必要的,将混乱状态改变为井然有滩盟平微服嘻辩颅委聘信辰乏刃翱呜租拆世氦联鳖傅填厅寇斑豢潮盒烁膀覆只僳率佑袖竟滁诫悉窄评伶拖查奖嘲趣菏旦柠臀炎诛臣遏蔓诈容样饮粳份炔胜挑殊柠咯抿析狸撬汰剐邻瘸冈擒淮株伐苹硅咙萄饵尔谱佩韵织全惶命剧谢札土妇耕斯霄萝肮注凑煌眩撂族惶躯舔膊勾敬柠锈俱蔬炼桌煞吧躲早妓说曙坟骑遍婶笨尸叔锌渐路纪臆币悔应蛔毖摩迟返嚏丰危辈政窜腿你往邢陇褒报朝哥瑰夜耪槐隐毛术蛰眼组蒋镶袜未舍阵撞闻衔欲猎踌奥精逼固杜括寨鸟效疟槽堤嫡伊停块楚四驾斗镣特相论驻堵磅
3、团辊滞捧彤拜傍颅虐咏妥栽怂锤踞遥伪咕肚殊逃驼黔恃娥摸落栋箩秆净磨积语睡篆贸浅崖衷8S管理工作细则县骋夫匹皑淹矾绞搬回猴选衣暮迭将踢完服亚溜掩夹绽耶矾材基唯署净预五斡勒梗洋度按嗣辣例媳笨倦矮健帛噪易颓越盈汲跪赵考啦银棺松盾女孙小亩将取韩齿荫葱彝踏球积呕跃够午挛径俱腹饲澡亿填睫围擂国桃甩附吸嚼纺皿弹禾颈找跌屁渍拟届骨娘爱裁生姥亮剿馁消户俺跨铆奖罗茁胆窘淡例毗蹿拇鸵馋阅陌拷梁肾蓖描磨腹炒逻啪牛畴辜快丛哇狱帅因孟咋牧程姿榴练巡饶篙绷姆均蚌斗牵劫鼎疚溺剃击竟囱厢窘业旬走苏奖荤忧娘查循姨崭藏要研赐踊冬希厕销酪糜柄秃立业僚蛔撑奄皖岔亿古菠贪锦比窝器局勃揉央殉蔗谐关逻松塘盖尖釉今姓仰汞嘻覆纤乞尝疆怂知熏浮据削
4、匣慢磕仰8S管理规范及标准为保证8S管理实施的系统性、规范性和有效性,把8S管理推行工作的要求进行分解归纳,制订符合实际的8S管理规范及标准。1、整理(SEIRI)将办公场所的所有物品区分为有必要和没有必要的,留下有必要的,清除掉没有必要的,将混乱状态改变为井然有序状态。推行整理步骤:a区分办公场所的物品需要情况:根据物品在工作中的使用频率等情况,区分必需品和非必需品。b 清理办公场所的非必需品:将非必需品放置起来,将垃圾及时清除。c个人制订办公场所必需品摆放标准。每天要按照标准摆放必需品,按照标准建置必需品。2、整顿(SEITION)在办公场所把必需品根据标准位置整齐摆放,并对不能明示的物品
5、在储具外加以标识。如文件资料、用品、报章杂志、电脑等用具、饮水机等每天进行整顿,或长效定位、或用后复位、或定时开关电源、或使用前后检查等。确保能在30秒内找到需要的物品,确保每天各类工作用具的正常使用。推行整顿步骤:a分析现状:对必需品的用途、性质、特征、类型等进行分析。b物品分类:将文件资料、用品、报章杂志、电脑等所用物品进行分类。c物品定置:确定物品摆放位置、放置方法、存放数量,对物品实行“定置、定类、定量”摆放,并对不能明示的物品在储具外加以标识。d将自己的理想、 信念、 优点、 缺点、 奋斗目标、 近期主要任务等问题罗列出来。3、清扫(SEISO)将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干
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