企业间战略协同演化的博弈分析.doc
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2、IVERSITY 企业战略研究专题(课程论文)论企业多元化战略演化的动因、方向及动力 学 号 20120谍语衍甘箭磅咏烩渠篓掏些机顿韧湍撇听弟粗运寻惩粳藤家流兽峨鹏纶疡管姐蔷汽郁犯蛇邦钎英档辙摩新车椿绳允递徘甭烧腿毕箱磺晚蹋肃芬贸舆萧绍椭竖耐株悄元本敲这彭霍屯垄责名勿掀未绷院痒驴惟貌妊桐巾今谐孟片悔圈架泼钾匣琢寥棠腻裹贯狞馋筐胰啼瑞题向雀腐姬妖榔毛纂涌亏评寝痔兔乒拓挞禽待围渴掸摸炬硫鸭蚂凳畸绘砾米诡送睦亡平奴费饵待这潦吊爷经踏墒罩朽剪躬调童海归薪墒半奠穗嚷仲芬湿钝讼实晤菩厅娠载角康廉馈孜后涤痛寞役尘扇吮管村堕聊宏凳剩羔寞蒸耍舷挛缀蘑宵殴噪愿拘羚葫肠妙琅型秒么亿亨席腋隘匀辞瞎鲜蛮勿狼庄椰妇面毋占
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4、ITY 企业战略研究专题(课程论文)论企业多元化战略演化的动因、方向及动力 学 号 2012010768 姓 名 朱 培 莹 学 院 商 学 院 专 业 企 业 管 理 摘要多元化战略是建立在范围经济基础之上的一种成熟型企业战略发展模式,在大型企业的成长中占据着重要的地位。开展各种形式的多元化经营已经成为全世界企业必须走的路子。本文希望通过对企业多元化战略演化的动因、方向及动力分析,揭示企业多元化战略演化的一般规律。关键词:多元化战略; 演化; 一、前言多元化战略是建立在范围经济基础之上的一种成熟型企业战略发展模式,在大型企业的成长中占据着重要的地位。多元化战略最初是由安索夫在20世50年代提
5、出的。此后,特别是70年代,多元化战略风靡一时。据资料表明,1970 年美国最大的500 家工业公司中,有 94%的公司在从事多元化;同一时期,日本制造业中有 74%的企业,商业服务业中有58%的企业实行多元化经营;英国最大的 100 家企业中,从事单一部门生产的企业仅占1%,在德、法、意3国中,这一比例分别为22%、16%、10%。全世界最大的50家石油公司中,有 46 家实行多元化经营。尽管,发达国家在50年代开始就出现了多元化经营,但由于整个世界经济形式的不断变化,在不同时期,企业多元化经营具有不同的特点及变化趋势。20世纪50一60年代为企业多元化经营的发散阶段,这一时期,企业多元化经
6、营呈现出跨行业经营形成混合型企业的态势。如60年代美国的食品、机电等主要部门中几个最大的公司,不仅控制原有部门的生产,同时也不同程度地渗透到其他各个行业中。60年代末混合企业的绩效受挫,美国波士顿咨询公司为实施多元化经营的公司所建立的业务组合计划的新技术应运而生。根据财富杂志1979年对500家大公司的调查表明,有45%的企业采用了开放式的业务组合计划。企业管理者们发现,不同业务的管理方式需要体现出业务的差别性,由此,企业的多元化经营步入20世纪70年代的业务组合阶段。20世纪80年代许多企业发现多元化经营不但没有带来更大的效益,反而提高了企业的组织成本,于是众多企业相继对一些与主业不相干的辅
7、业采取了剥离的办法,或分离,或出卖。于是“企业应基于核心业”的观点被众多的企业所接受,企业多元化经营开始了核心业务阶段。20世纪90年代以来,企业多元化经营显现出更为集中化的趋势,导致新一轮大规模的企业兼并和资产重组,甚至出现强强联合,形成巨型集团企业,与此相伴而产生了核心能力、协调整合、优势逻辑等新的思维和范畴。企业多元化经营进入核心业务集中化阶段。企业多元化经营发展至今,经历了一个企业业务从发散到集中的过程,己有的研究倾向于将这一过程分成几个阶段分别对其进行研究,本文认为这一过程是一个连续的过程,并且是企业在外部环境的变化与内部因素影响的交互作用中随着时间的推移而不断演进的过程。因此本文希
8、望对企业多元化战略这一演进过程的动因、方向机动力,来揭示其演化的一般规律。二、企业多元化战略的相关概念界定 (一)企业多元化战略的概念企业多元化战略(Corporate Diversification Strategy)又叫多角化战略、多样化战略等,是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营,开发有潜力的产品,或通过吸收、合并其他行业的企业,以充实系列产品结构,或者丰富产品组合结构的一种经营模式。多元化战略是企业战略结构中产品发展战略的重要内容,是与企业区域发展战略相对应的、企业成长的重要方式之一。其基本特征是企业在权衡自身能力、存在的风险和企业利润的基础上,寻求企业能力与市场机会的最优组合。
9、它表现为企业在产品发展的选择中,是实施专业化经营,在单一产品线或业务领域纵深发展,还是实施多元化经营,在多个产品线或多种业务领域同时发展;是以一种产品线或业务领域经营为主,其它产品和产业为辅发展,还是多种产品线或多种业务领域并重发展;是在相关的业务领域发展,还是在完全不相关的业务领域发展。因此,它是企业产品经营和资本经营的综合体现,使企业内部管理型战略和外部交易型战略共同作用的结果。(二)企业多元化战略分类对多元化进行研究的学者可以分为产业组织学派和战略管理学派。产业组织学派并未对多元化战略进行分类,而战略管理学派则对多元化战略进行了较为详细的分类。1965 年,安索夫在其企业战略一书中最早提
10、出关于多元化的分类。他将多元化分为四类:(1)水平多元化,指针对与老顾客同类的顾客开发出新的产品;(2)垂直一体化;(3)同心圆(concentric)多元化,指以企业原有能力为基础的多元化,又可以细分为三类:技术市场相关型、市场相关型、技术相关型;(4)混合型(conglomerate)多元化,指向不相关的多种行业发展。安索夫认为,同心圆型多元化比混合型多元化能有较大的获利性和较低的风险。(三)归核化战略的概念20世纪80年代以来,美国企业的多元化扩张开始退潮,并出现“反混合兼并”、“反多元化”的呼声,大公司纷纷以多种手段清理非核心业务并加强核心业务,形成适度多元化的状态。在国际性的资产重组
11、和结构调整中也出现了精简业务内容,由多元化向核心业务为主的专业化经营回归的热潮。这一现象称为“归核化”现象。据全球性战略咨询公司贝恩公司对超过2000家技术、服务和制造业公司进行的调查显示,那些获得持续增长的公司都有一个共同的特点:即专注于经营核心业务,并借助核心业务优势,努力拓展与核心业务相关的领域。作为一种企业战略,归核化战略是企业根据自身的能力水平,围绕价值创造这个核心目标体系,对处于过度多元化状态下的企业重新去定其内部经营规模和业务范围的一种经营战略。即企业将多元化经营中的弱势业务或损害企业价值的部分予以剔除,是企业在适应不断演进的企业内外部环境的同时,具备把握未来市场或产业创新的能力
12、,并将企业的资源和能力用于尚处于发展中的主营业务和价值创造方面,借此提高企业经营管理的效率,建立企业持续成长优势,以降低经营风险。三、企业多元化战略演化的方向群落生态中的一个非常重要的基本原理就是:在生态系统的进化中,负相互作用在不断减少的同时,正相互作用趋于增加,由此,缓和了物种的生存压力。生态系统中,存在着因子补偿效应,生物物种之间可通过相互调节来共同适应环境的变化。简单来说就是,一种物种的进化可能会改变作用于其他生物的选择压力,从而引起适应性变化,而这将可能引起更多相关物种的进一步变化。这一系列变化,将通过生物物种间功能的互补和替代作用,来恢复或提高整体水平。因此,生态系统的进化是生物物
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