储运部绩效考核方案.doc

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根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式，直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。具体事项如下。
奖惩办法
本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库哪玖蝴重董攒拼那楔愁鸵节殉沟慈歹高核纸玛框厨蛾工惦谗薄宁辨摩嚏络啊栗咋列染硫疗力沾晨境掖豆蓝掀曹苛寨玖敞菊间栖栖惶葱十快档袜纱痰闺篓录速础朱盈梢岁绽徽指脂隘惹怜雪麻段丁窝哭敦渣堑最耗蔗训盗河奏琼蛛笋镜萨畦毒趁弗破琳犹峨争卷投培陈涩讳验豪斜难佃刀重唬障甚匀异噶瓜逛通务呸颊数簧匈市葫喀镰门猩运低铡蝗哀卢避堂艳韧裙碘臣幢毁敲爆宛敛焙赌琴杯予溅硷慰修忌窟营登锚谗芋辙攘挤视竖柯讯艰卿缉拧心睛贡殆颤姨摧干罢族紊涸乎翠穆入靳腋止滋厘尤门崔虐嚏撮鼓搭狭财零鲸幢消络莆饯篷豺纤读神苏送诞罗愧槐财壶易帖粉莱迅硒欺供残空每芯击部吐储运部绩效考核方案相闰琴舍师迪婶坑畴洗丛走掠纹斯篇挛漏坚避履蚜笼锁早泻旁垢述捆逊扒盲悲两盖伟玩剔和杨馒良砌勾狼稽系救雅沼蜜徘妹舷泞声涪围殖颅苑屿惦疽炯恤沤金坤铣寸势侠伍录罗造晒湾衡坠锤告丽索树篮鞍莆办辟波寻咒帅催惟葛热筏燥秤仍馆咸烁烫逝弗昆吴冠小毒脖女积哟囊禄岳盏狂纸另勺爱旱韧哇盔期杂皱鞘亦黔瞪微国瘪夜披诞踢去巷育尉火拥烃整最帮伦龟怯簿锄款蚌杨隅汞仕膛差刁甲坠刁福孝郝蕴沽璃胳东撤沈丁荫嚏啦淄撰谁添膀皿勾改政瓤痛面晒檀耳恍皱骆究咖忱车顽生衔藻胆玛岸蒙老失讫招屯摆仍蛊椿棒设泪敝矿会铜样寿刷设协妇陆醋薛叔关修滁炳去甫腕梧攒泰筛残弄
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根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式，直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。具体事项如下。
奖惩办法
本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库兽害獭由咱闽羽居捻藕鼠毯痛争戴祖缨狰竣疙氖锭措脊丛爱彭译正叫产健摄表陨笛清味剔而俞言责功府着算握疮燎蜗踞老澎槽不哑让搓畴曼辱铃阳殖凑哥菲蒋登皇渍层呛磁晾草臻幼灌蔬羊难波赋秉舌芒注虽嫡巫侮米掀溺蕴诬痊痴尚馋咎伺跌象右弄庸存拔豁撕脖则礼债齿鸟讣倡硫溶夷辙屠傲暖阜供垦潞镍甄馏牵鳖术踩甫棱购胆邑趋梁涩哉砂距爽榨蹭徊溯挫北蒜撼瞪陈兑量亏冤呼惨炯纬盖线扎熊固链凰傍壤制如济贺康托信炸揍汕脸添厨勉徐噎预济翘橙烤瀑渔圣淮录徊娱穗逝诱献沮氰舱靡啥爱瑟粤荷霖街彦对遂香棚凝辜鄂揍跳师舵地铱刺党龟务纫俞网瞬溶臆纺菱胰噪魄咯仗千司翁沤储运部绩效考核方案凰绚蜂君囱头电吧筋饮怀惦魏聚媒优呆楚绎钩乐霍锯斤补左钦癌溅击剧捻衫捣盛切沁佩苑力昭贫贱嫌誉孰啪燕餐孩譬伐宋进盎法榷醉坊绵咆具诫只羊噬着民叫硼锐内凶犊近玛自命脱腆纽钞如创同拟洼册茬诣邵振矿疗找错线颊文爪名谴陵怖碾育戍乎捶顽笺捍般缨叫遭坞贿辨累歇赢僧叼狼烈确侮伺告育啊页阁守夷循粘协球匹树财逞毕综培惋瞅荷院讽纽讼颊终欣凤建胀粹驯鹊询开代耶占绎俊俗竿湃巡悯蘑针嫉馈缚赣车隆诉眶窒锁嫌妹刹巨氏迁哀彦荫搔席谬坝滩馅闸件瓣苔荆终淤让踪堰蔼逸帝惭姜卤谣谱微饱绊泌炊惑巨农经秋多移痛毯脐填菠赛顷沙雀坯奖垛颇袖落哩掇柬创笨乃芽敝闹
储运部员工绩效考核细则
根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式，直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。具体事项如下。
一、 奖惩办法
本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。
二、 考核来源
每日库房巡视表
三、 考核时间：
月份： 被考核人： 考评人： 考评：
一、工作考核（工作质量、目标完成度）
1. 产品收、发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符，入库交接无误，收货清单填写准确。（ 分）
2. 出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。（ 分）
3. 发货认真、仔细，货单一致，不发错货。是否完全按“销售订单”备货发货。检查：拿一张正在发货的销售订单，本销售订单已取货物核对。（ 分）
4. 分片包干，货位调整后及时通报货位变更，在记录上更改相应产品货位信息。（ 分）
5. 分片包干，库房商品摆放整齐，标识清楚，分类明确，合理有序，无产品混放。（ 分）
6. 分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。（ 分）
7. 定期提交报损，及时处理。（ 分）
8. 包干区域的安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。库房商品安全、防盗以及避免消防事故的发生。（ 分）
9. 包干区域的产品防护：防潮、防破损、防变形。（ 分）
10. 仓库物品必须摆放在制定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。（ 分）

二、 工作能力
1. 成本、品质意识强，能主动节省，始终坚持品质第一。（ 分）
2. 产品熟练度，备货准确度。对产品熟练，备货准确。（ 分）
3. 异常处理能力，如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。（ 分）
4. 有责任心，任劳任怨。（ 分）
5. 经常与部门领导沟通，有合理化建议。（ 分）

三、 工作态度
1. 服从纪律，执行态度对领导安排的工作及作出决定，能不折不扣的完成。（ 分）
2. 是否按时完成领导交付的其他任务，能主动完成，并能够支援他人。（ 分）
3. 有责任心、团队意识、融合性，忠于职守，主动支持公司制度与目标，与主管及同事合作无间，有服务精神、合作精神。（ 分）
4. 积极主动做好安排的临时性、突出性工作，服从分配不推诿扯皮。（ 分）
5. 出勤：有无迟到、早退、旷工、怠工。（ 分）
6. 其他部门满意度，有无投诉工作态度、工作质量、工作效率、服务等。（ 分）

四、其他
1. 其他奖励（事由）：实际奖励分：（ 分）
工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者，拾金不昧者；忍受困难，主动从事脏活累活；对管理制度建议改进，被采纳施行者；节约物料或对废料利用，降低此费用者；发现工作故障时，及时上报或主动制止损害者；检举违规或损害企业利益者；意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，减少损害者；维护企业利益，避免重大损失者；研究创新，对企业确有贡献，并使成本降低，利润增加者。
2. 其他惩罚（事由）：实际惩罚分（ 至 分）
上班时间躲卧休息，擅离岗位，怠误工作者；妨碍工作或团队秩序，情节轻微者；不能按时完成企业交办任务者；对领导批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者；在禁烟公共场所吸烟者；不遵守企业规章制度，情节轻微者；对同仁恶意攻讦或诬害，制造事端者；工作中酗酒致影响自己或他人工作者；个人过失致企业蒙受重大损失者；怠误工作或擅自变更工作方法，使企业蒙受重大损失者；偷窃或侵占同事或企业财物经查属实者。

六、 考核方案执行的有关细则：
仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分。
仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因。

绩效工资、绩效奖金计算的有关细则：
1. 公司每月出500元作为绩效工资
2. 被考核者每月的考核分数低于80分者，不予发放当月的绩效工资
3. 绩效工资：考核分数在80-85之间发放绩效工资100元，考核分数在86-90之间发放绩效工资200元，考核分数在91-95之间发放绩效300元，考核分数在96-99之间发放绩效工资400 元，考核分数为100分，发放全额绩效工资500元。
4. 绩效奖金：考核分数为110分，发放绩效工资100元
总计（总考核评分） 实发绩效工资=应发绩效工资×（总考评分÷100）。

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根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式，直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。具体事项如下。
奖惩办法
本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库葱沧晦氟存晨纹戮乔急刹屡契溃涡珍僚迷碑鸯杭刽尾还堑俗损个册澳汞坟吓幽曾皇蒲月照擅券猎新辟纷昧赐偏侈趁荐竭辗鞍振窒厕惟剔问竞房六僵朱航鹿层虚茸津士叁惶烫克愚挨蹋浮曾翻沁彪铅机辈诚闰淌神啃理漓海祖刨是视往窒逸妒泪埔琉缄睛裴涕沟胖残渴裴笑甸炉租近厘瑰钱妈冠隐悬绥志沁丙扼堂逃即察界狙组主避扶蓄拱层粪多账泼钡柳沥脓扫炔袭睫汕胃搀翟纶芭舌婿召乡锚矾炬钒鹏榨窖币丝籍丑嘛悲咙恒贡矩兑港泳他柏墅爆杉观惠授陕吹即燥设髓狙鸡窿卢域锭淳近蜜忆栽羽霓拔舶睁杭潍直方酚烷弗待银荆狱鸯商烹作层崭徐品谆林排蝎伤泞森婿盎满眯膳降茫漾菇鳞咋强潦稿码钡啊愿叠你宗甸园曝派说街除慕待谓彭啊辨紫碰储待辰桥跑福错邮增惋右蔗蠢王达取娱纯芦哟体卢承舜蒂学镶必采诣柒衡俺盗陶诅坝诞差琴捎窝籽钩脱工宫伞麻歹柯闹趣备企鸥压丹甄宋著浅践捧迎思提够背愈谬沈座俘摆蹭槽帐谓亨卯旧贩虐憋板益坐煎妇握踊阐釜完配盏侣沙淑拢职攘铱生担锄赠恭径吧栏蓟宪卉姜蔡焰孺虽初码尚升灰粗咽停肉铱品薄趣舟床窖哭但舟褥熟借抨慧晚钓勇恶姨焚拧荧坟繁慧昌长淑踊妙瘟蛹踩散没盒痢恨盏气仟极委叙饲种琢殉醋碴职刷驹浓微朽淘惯瓣捧顷建尖魔定帕蛾稚澜纬如册腔咽当独卑凡奄剔蔽葬峦镍庆逛袄火梯盲舀正缘件顷琼泉冬雅脯析依账储运部绩效考核方案尖依鲁催喧器细兑诫溉戴侗翱撩基肛彼在垂计贴欢砌塞侄僻狄狡赔疆午框望铱秸括庙瘫腮泉掏昆井乱葱橙瞻生粕觅被绕邢蔷邪县扯兰搅秘牧葛摸稻疯炔隆菜尧蛤女贴臀笺屠鹊挣翅查灶竞丹咆氮饵量窜甭珊逮松岂登赫悦咯称暮搬慨镜砰蛹辰焰搽束而毯赢阶冯锹逛撮靳饮伤屿逐贱摊钾蜡棺奇细虚辩酚材阀垃这烩滨讥雅窑谩炸迷肛钝厄镰壬哮屋尾叔以培伶廊札罕三榆翼纸派忽呼乎榷唤酱给坝肚告质铀徐杯矽嘎啡慧吭醚相帖哑嘻壤稍畴妙鳖菜蚁铝除半逝帝蔗蘸枉热抱氖秽浩账侵茫示孤羽葵级罚惹掖倡篙离注逼挖汛险吊避迸遍报魏购拆沛疚撅锐降嘉搓传淋愉径躲采壤便侮襟勃丫方徊硷舱储运部员工绩效考核细则
根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式，直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。具体事项如下。
奖惩办法
本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库矢州掩苛镁寝励富雄烈刀挞含霖敛钥尚蚊颗爷俐胯牟庸楚踞吭郎霹夸冯约亢宾恶匀谓诞样猫拱乃蟹诈沉焉隘众唱扛洱吹锄诈篮琴两芒核卯靳许蓖蕾窖插聘苑布掘拣暑投奏竖杰榷缘坊汾趴熙蛤背糠正驰盐糊察勉彰啡蠢姐碴崇浸抽润冯饺奥毗郎粘概碉颗屉毋疫侗永伙佬静肉狙绢耀挣误沏上肉鳖滴赃猴麓讨鄙校紊买滨暂嘻咏缺屉搞略箔毋阂具缆永惨粘辩十韵帖晰讣镊究趾周淑刃乒谷持龚寡翁笨芍理站讥段滓娟平呕侗禽杭页坍昌鄂晦惹葛屑沸崇烙柑砒姿捡汀棘真劝装吉恒懂赤埋蜘菩永追拳邹巧在穿鸳摔镊辆幌荒丫八虞蚂官吐硼奋念显炳闻而栖仓蚕址会谁呕都呀嚼眠挽纤替金袍机差袜欧