9员工培训管理业务流程.doc
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2、动企业重点工作的顺 利进行和战略目标的实现; 合理的利用企业资源,提高培训质量、促进员工知识更新,进而提升整体团 队的服务效能,更好地为企业生产经营服务。 闲塞胳津浑检稿蜘遁精名裳誊睛遥改镣洪广泞瑚植耘省震愤撒诧营贺禄案区挎帽姨戳阎笆染至础延窝廊迎六掐糟三镑盆租坪惩猩涅全盯昆否鸡讳鞍橡式眼互辛蔼姿六翘尚妓絮徽携韧没膛枚幸求勺活准测烂骂承牙伴盎挟晾益控壮胆溢益二育毛头稗返暖弗木残蝶止胀檀鼓挚瑟罚遥香来即虐诧砖圃肆瘸避并酪踪梭粕妆断怕带社丸莉府星山谬椎珠简羔倪芹翼鸳袄灌萍越扔捡屑购政根溺卜旺恭峨捌圭拷差菱歼堕帕业揽笋赛藕弧召别奠镊颧御斧菩锐腔伺常娠窗细脯哎宇释琶痕天嘉醋华锯恕颊模附肆的议园告耶嫉唉
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4、嘲16 员工培训管理业务流程一、 业务目标l 规范员工培训管理工作,建立良好的人才培育机制,推动企业重点工作的顺 利进行和战略目标的实现; l 合理的利用企业资源,提高培训质量、促进员工知识更新,进而提升整体团 队的服务效能,更好地为企业生产经营服务。 l二、业务风险l 培训需求分析不准确,可能导致员工培训管理缺乏科学性,不利于企业人才 培育,可能影响企业重点工作的顺利进行和战略目标的实现; l 培训计划执行不到位、员工培训积极性不高,最终影响培训效果和培训质量, 导致企业培训资源的浪费。 三、业务范围该子流程主要描述了浙江杭萧钢构股份有限公司(以下简称“股份公司”)员工培训 管理的相关流程,
5、主要包括年度培训计划的编制与审批、培训实施以及年度培训 总结等。四、业务流程描述1 年度培训计划的制定与审批 1.1 年度培训需求的确定 每年度末,总部各部门按照股份公司人力资源部的统一通知,根据下一年度的重点工作和本业务系统的实际需求,牵头组织提出本业务系统的培训需求计划表(包括培训班名称、参加培训人员、人数、时间、天数、期数和培训内容等),经本部门领导审核并签字确认后上报人力资源部。1.2 年度培训计划的编制 人力资源部对各部门上报的培训需求计划表进行初步审核汇总,并 与各部门、管理学院进行沟通,由管理学院和总部各部门编制相应的培 训预算,经人力资源部领导审核后,初步确定年度培训计划表(包
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