房地产培训【成都】房企项目现场管理及全程工程质量把控培训(3月22-23日)-中房商学院.doc
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4、工程质量把控培训【课程背景】 房地产培训:房企项目现场管理及全程工程质量把控培训;房地产工程计划、风险、质量及现场管理几个方面进行讲解,通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析,帮您在琐碎的企业管理中,找到核心环节,切实从开发商的角度破解管理难题!通过分析和总结国内大型房地产企业工程质量在管理上出现的各种常见工程质量通病及产生的原因,提出有针对性的技术解决方案;【课程特色】 本课程全面介绍项目工程管理的工作范围、计划管理、营销配合、质量管理、现场管理及风险管理等知识体系,使学员能够学习并领会到一个系统、科学的管理思路与方法。同时结合专家在国内知名地产公司的实践经验,与大家一起分享实际操作中问题与难
5、点的解决方案。【课程对象】 房地产开发企业项目总经理、副总经理、运营总监、设计总监、工程总监及技术部相关负责人【专家导师】 刘老师,中房商学院房地产培训高级顾问,英国皇家特许建造师(Mciob)、一级注册建造师、注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师,现任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团,该讲师负责开发的项目又属该集团单价最高的项目。在工程设计、营造全过程具备丰富的经验及独到的见解,其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法,所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习其关于项目营造、定位能力在业内处于一流水平。【培训内容】 第一部分:房地产项目现场管理及工程质量把控一、工程管理质量问题
6、的典型表现与根源剖析(一)国标规范的“问题”-以终为始1、抽样验收与“业主”全检的矛盾,令你头痛不已2、规范只是事后验收,从不告诉你如何预防,更缺少实用节点,质量通病防不胜防3、“业主”最关心的问题,规范却不做任何要求和验收,投诉和维修不断(二)施工企业、供应商与开发商的“较劲”1、施工单位坚决抵制高标准的工艺工法和节点,怎么办?2、赶工措施就是不执行,劳动力就是上不来,怎么办?3、根源性原因探讨与对策(三)内部协同案例分析1、设计和成本部门推诿十分严重,进度延误遥遥无期,怎么办?2、图纸错漏碰太多,“边设计边施工”成常态,质量和进度如何确保?3、房地产工程管理协同之道-大工程管理二、房地产工
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