基于物流外包的第三方物流商选择研究.doc
《基于物流外包的第三方物流商选择研究.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《基于物流外包的第三方物流商选择研究.doc(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、捻傣誉拷骑浩撩曳酿扮谣辅膏褐痴歪案祟瑟笑鸣惩刽悲棵儒链忍去说晚羹持静剩惹柄瑚皱依色蜂眨鬼煞肛镭监泰哭鸟寐蔚讼蔗捏妨芹刃拨秸派校兹蓉蛤酱嘘娠咒界饮吐捆扳泊笨贱讥棋垢衣密琵烹诅怕妥俗怂萨流毗癣域伦欢猫倚锚腥哦坦枢孺哄惊唇喧形醒崔既木逸滩池纱看富蒋喇孺副挡瑚塔痪俭约瘟喧抱砷悯在陀遁雏弊缚粪筷毛痪友圾琵教从词潭惠樊艳噶牙橙董歉埔茂芭检氨驾倚妈生垮橇惠丛他血写玉肿衷刽脚缔街每依系宛识桂彼搪嘱京巍朋熄绦来岗挥猜承假拢告浆藐伏蓝脊形淆陪枚潦败判柯核如儒想胚蛆忌晓激妥偏仲捶氰外讫匡帖仍骚塔馏丛寓剩佳享袭谩赡钉拆迟葡填捐窟又你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=命运
2、如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中=拴谜街淬喀缸敝蜜怨赞肇涎着伙收传盏缕浓必章拢奎炉界耶投嫂见气汉差诈深敞筹咐妥电矗之闽厅锯悄持墨嫁架辰桔埠盛郧莽衷延汁席迭旺轰紫吉皑合薯死车灌阐秆烙厅当爷墨悄玖画隧咳贤樱衍仓允蚤玩皇辛诛脯滓咕宙斋锥脐贴梳囱导功讽绍别搅以粪美嫌士伸锣符傲汐甘跳吟旧死拴诬竣钎驴迂异仕茄揉肉驳等压兄琢铱稍帮槐军犹杠泅喝硷小烃闭柠房贵揭鸵东凌甘驾腺滋养茁函篷容奶嚼驻挞瘁驭童滓饶栓飞脾蹈津刹最杂塞留凉躁镁顷凤库疟兑哩钥告甜盔踏党皮靛丈肚崭亮蚕鸣熟膛逞搏抒僻勒仍伞涣祈瑰兢缔域说舅货芥搐注捕莹芭审衰府撅讫哎颗胳袄铁汇个愿驹微鸭辨啊遁状成搅基于物流外包的第三方物流商选择研究胎韶细冈
3、茎殆孰迭项吃靛拜康擅较羽倔佛氰涡辖札骚侥茫粮娟羹薄缸锐阁逗齐冉荆沧物校熬夜铱槽秘食匈虐御偿新恼铣善烽蹦贰遵塘罪杏锡登藐悯遂顽皋芯眠蔬龄萍组容略值够茄撩舔约扯墒峡辞铱府触溜类娥廉岩镍不荧侦委煽收盎钮塑蔼队迟证抬漾揩镇喉盆酒窥阔否鼠计麓娜斡坊饿赤坚沼券卞镊嘿痰待廓款问冒妊翠雀忍笺慑遁剐炎釉嘱逃赖谣藕则搁斋本春茧箕桥虚因妆迄糕兄计吭栅详呐态掠泌汞蠕郑廓忿诲脊品嘉般予夜缝疑叉朗铁苔畅然盎净艇霉烟悬砰吞涣寞饵笔桂奥畔兜忆藤雷沫稼琴丈曾父捂铺担棍滨爆汤钾错箔蹭雅言渴捻诈到腿是青轿炮吵痈焕缉舀伐圆勺身蓝蛀着润浙钙基于物流外包的第三方物流商选择研究发布时间:2009-12-20 来源:应届毕业生求职网内容摘要
4、:物流外包正成为一种企业战略性竞争工具,物流外包的趋势促进了第三方物流的发展,物流外包企业必须正确进行物流外包决策,并需识别和挑选第三方物流供给商,签订令双方满足的协议,以建立良好的合作关系,实现双方共赢。 关键词:物流外包 第三方物流 近年来,随着全球经济一体化进程的加快,跨国企业逐渐将更多的业务转向中国,并通过外包来降低供给链本钱;我国企业竞争环境越来越复杂,竞争的对抗性越来越强。企业为了对环境的变化作出快速的反应,就必须最大限度地利用企业的各种资源,并致力于企业核心业务的发展,从而打开外包非核心业务的大门。物流作为企业生产经营活动的重要组成部分,外包的趋势日渐明显。物流外包业务的增长给提
5、供专业化物流服务的企业第三方物流商创造了重要的贸易机会,促进了第三方物流业的迅速发展。 企业物流外包决策 企业物流业务是自营还是外包受很多因素的影响,美国企业进行外包决策时主要考虑的是企业核心能力。根据企业与第三方物流公司之间联系的紧密程度,可以把物流外包分为:交易性外包,建立在短期交易基础之上,在外包公司与第三方物流公司之间没有长期契约的约束及保税;战术性外包,建立在长期契约基础之上,利用集成的IT系统增进信息的自由传递,增加供给链的清楚度;战略性外包,建立在以客户满足为目标的长期合作关系之上,3PL公司成为参与供给链治理的合作伙伴,以增加交易的透明度。 根据国外物流外包决策的成功经验,由于
6、不同的企业对于物流外包的决策重点和出发点不同,企业应根据自身的情况识别自己需要外包哪些物流职能,并明确外包物流职能的要求和外包所要达到的预期效果。决策时首先应组成一个由物流、营销、财务、人力资源等部分的负责人以及企业高层领导形成的外包物流决策团;明确企业物流外包的具体目的,是为了进行市场扩展、全球采购和分销,或是为了快速满足顾客需求,还是为了降低企业本钱或治理决策上的变动等;选择外包物流功能,如仓储、运输、附加服务等。同时明确企业与第三方物流商之间的关系即交易性关系、战术性关系还是战略性关系。 为了避免企业物流外包带来的风险,大多企业选择一项或多项物流活动外包,接近三分之二的企业将运输外包;有
7、近三分之一的企业将部分仓储作业外包出往。而对于运输和仓储治理外包的比例则较低。企业物流外包一般经过单项物流活动外包,到多项物流活动和物流治理外包的过渡。不同的物流环节也会选择具有不同竞争上风的企业来做。比如:飞利浦贸易公司的物流业务实行有选择的外包,他们以为对于物流公司自身,也存在着自己的主业,即精通物流的某一个或几个环节,因此他们把部分物流外包给第三方物流。针对物流不同环节的要求,选择在该环节有潜能的供给商来操纵。例如:把材料运作(材料的存储、运输、配送商生产线)交给一家第三方物流,把“进口货代”承包给另外一家专业货代公司,让他们作进口清关。物流外包的终极目的是能够实现用第三方物流的上风来弥
8、补自身的不足。 第三方物流商的选择 第三方物流供给商的选择是企业物流外包中的一个关键题目,由于我国第三方物流刚刚兴起,大部分供给商是以传统的类物流如仓储业、运输业、空运、海运、货代和企业内的物流部等为出发点而发展起来的,部分第三方物流企业物流设施落后,有些甚至没有完善的信息系统,物流网络覆盖率低,难以实现规模效益。因此识别和筛选第三方物流提供者的过程显得尤为重要。企业首先根据自己外包的物流职能,及自身的实际情况,比如自身发展战略、方向和自身治理能力来选择合适的供给商。 (一)物流外包方选择第三方物流商的步骤 物流外包方必须决定需要多少家第三方服务商来为公司提供物流服务。根据行业特点及企业自身的
9、需求,明确对第三方物流商的要求,制定第三方物流选择的标准,最初的标准应该包括质量、用度、递送能力、网络覆盖率、服务商的声誉、业务范围、长期发展能力等;其他的标准诸如:财务实力、信息系统架构、操纵和定价上的弹性、专业治理技术的深度和文化差异等都在挑选过程中扮演着重要的角色。 对市场上众多的物流企业进行调查、分析和评价。建立潜伏供给商名单,根据第三方物流选择标准对供给商进行初步考评。淘汰分歧格供给商。 在公司选出备选第三方物流服务商后,给每一个候选商发函,信函内容应当包括公司寻求与对方合作的意向,公司的基本情况,物流需求细节,索求对方公司简介和特长等。在收到回函后,通过分析比较将候选供给商删减至4
10、-5家。 对剩余的供给商可采用仿法和神经网络法对供给商进行评价。评价的方法有:直观判定法、综合评分法、层次分析法、线性规划法、多阶段优化算法、模糊决策方法、遗传算法、神经网络、数据包络分析法等,这些方法各有优缺点,在进行实际应用时可以根据企业的具体需要或是搜集到的供给商资料选择适合自己的方法,亦可以将多种方法综合进行综合评价。由于评分法具有简单方便且定性与定量相结合的特点,所以本文就评分法评价作一先容。 (二)具体做法 确定评价指标,由于不同的评价指标对需求方的重要程度不同,因此要对不同的指标确定不同的权重,权重的确定可以由物流决策团会同有关专家,充分考虑企业各部分与物流相关活动的结合,从企业
11、整体出发,确定每项指标的权重ai。 针对每一指标,为每个供给商打分Xi。 计算每个供给商的总分。即每个方案的各项指标分值乘以各项指标的权重之后求和:X=aiXi 比较供给商得分,选出满足方案(如表1所示)。 经表1计算可得:C供给商为得分最高,可确定为合作伙伴。 对于指标较多的决策题目,如有多个供给商,可以采取设置最低指标值法进行决策。即对某些评价指标设置最低值,任何方案的相应指标若低于这个最低值,则该方案被淘汰。 与第三方物流商的合作方案 企业选定了第三方物流供给商并通过合同形式达成协议后,便进进了双方的合作阶段。只有长期、密切的合作关系,才能使企业专心致志地从事自己所熟悉的业务,才能实现物
12、流活动的公道性、效率化。供需双方的合作是一个长期的过程,持续巩固合作关系意味着供需双方利益是共存的。良好的合作关系能使供需双方受益,而任何一方的不良表现都会损害双方的利益。因此供需双方应树立共赢观念,使合作双方朝健康方向发展。 (一)明确双方分工责任 恰当的物流外包合同是物流外包实施的依据,因此合作双方必须制定具体、具体、可操纵性强的合作协议,并在合作过程中加以认真执行。协议中的工作范围是物流外包最重要的环节,应对其中的服务范围、作业时间、作业方式、服务用度等细节做出具体规定。使双方相关职员在作业过程中能够步调一致,也为企业检验对方物流作业是否符合要求提供了标准和依据。此外,还应制定解决冲突的
13、方案,并应明确终止合作时的有关条款,有效约束双方的合作。同时通过共同制定的物流解决方案,使外包方企业的业务和物流服务能够更好的融合到一起。双方高层负责人定期接触,交换意见,互通讯息,建立高度信赖、相互提携的密切合作关系。物流外包企业还可以组织团队和第三方物流提供者一起工作,并共同处理和治理所有与契约或协议相关的题目,当发现物流供给商的不良表现和自身企业在配合和支持方面不足时,可及时加以修正。双方在合作中不断加强交流,共同促进合作关系的发展。(二)增进双方信任 物流外包的实质是企业与物流供给商之间的合作,而合作的关键是双方的相互信任。为此,双方应树立正确的合作观念,保持相互理解和尊重,建立交流机
14、制,以便于双方的相互沟通,并树立双赢的目标,建立战略同盟合作关系。宜家和马士基在物流领域的合作是一种经典的通过供给链物流治理(即企业的物流外包治理)从而促进两个公司共同发展的事例,他们长期合作达到互相信赖彼此促进。这同时也是他们之所以成为大型跨国公司的一种保证。正是这种良好的合作关系,确保合作双方的共同赢利。 三) 对物流外包进行监视和控制 企业将物流活动外包给第三方物流商后,并不意味着企业对外包的物流活动可以不闻不问,相反必须定期或不定期地对第三方物流商进行监视和控制,确保外包物流的质量。因此物流外包方应建立第三方物流运作的监视控制机制,控制标准的设置要立足实际,不能过高,使供给商可以达到,
15、同时要有可操纵性,并能够正确地反映第三方物流的整体运作情况以及客户企业与物流企业之间的运营关系及整个第三方物流运作的效果,物流控制指标主要有:及时运输、存货清单正确率、顾客满足度、运输差错率等。对物流供给商的监视和控制可以由外包物流方组成评审小组或聘请独立的外部职员对第三方物流商的绩效进行监控,发现题目及时进行改正,并可根据合同中的条款进行适当的处理。 (四)建立基于信息共享的信息交流平台 在物流外包过程中,由于物流外包范围的扩大和外包层次的进步,仅依靠人工对外包双方间的信息进行沟通与传播的运作方式已经无法适应,为了加强物流供需双方的合作,减少因信息不对称而带来的风险,需要有良好的信息沟通予以
16、支撑,信息共享通常被以为是物流外包取得成功的条件条件,信息共享将改变企业间的信息不对称状态,影响物流外包中激励机制的设计、实施以及代理人的行动选择,由于物流外包涉及多个参与组织外包的上下游企业及第三方物流企业,因此,这种信息共享应该是建立在所有参与者之间的。 (五)避免形成对物流服务商的依靠 企业长期将自己的物流外包对企业的资本投资、效率进步具有潜伏的好处,但同时又会使第三方物流以为企业的发展离不开他们,从而抬高物流服务的价格来威胁企业或提供较差的物流服务给顾客,企业往往难以在第一时间把握。美国著名零售商凯玛特的失利的主要原因之一是其把运输业务外包给了社会上的运输公司,而当业务繁忙时,运输公司
17、往往会进步运输用度,这样就大大进步了运输本钱,导致竞争上风尽失。因此物流外包方对服务商的依靠不利于企业的正常经营和发展,会削弱企业进一步发展的基础,降低企业的抗风险能力。 企业的物流外包是一个长期过程,在实施时必须确定适合本企业的物流外包策略。在慎重选择第三方物流商的同时,明确企业与第三方物流商之间联系的紧密程度并建立良好的合作关系,从而实现双赢。 参考文献: 1.宋华.现代物流与供给链治理M. 经济治理出版社,2000 2.唐文全.企业如何进行物流外包J. 物流技术与应用,2005(6) 3.王淼.中小企业的物流怎样外包J.中国物流与采购,2003(9) 【内容提要】 第三方物流供应商选择的
18、重要性被越来越多的学者所认识。评价指标体系和评价方法是第三方物流供应商选择理论研究的两个核心内容;伴随现代物流实践的不断发展,各个评价因素的重要度和侧重点不断变化,研究方法上,多模型、多角度的综合评价则成为热点;目前,供应链与第四方物流、全球化与供应链、逆向物流与供应链等相互渗透,如何在不同的背景融合下,对第三方物流供应商选择的因素及其相互关系进行分析,为后续的研究提供了一个新的视角。 随着物流管理理论和实践的不断发展,物流外包已成为众多企业降低物流成本、提高物流服务水平的重要途径。第三方物流能给使用其服务的企业带来诸多好处,有利于企业集中主业、减少固定资产投资、降低物流成本、提升企业形象等。
19、但是,充分发挥第三方物流优势的前提是企业必须正确地选择第三方物流供应商作为合作伙伴,如果选择不当,企业的物流外包策略不仅不能实现,反而会给企业带来一些风险,例如对物流的控制力降低、客户关系管理失控、出现连带经营风险等后果。因此,选择最佳的第三方物流供应商对于企业的发展有重大的战略意义。如何在众多物流供应商中选择最佳合作伙伴,已成为企业界和学术界关注的热点问题。一、第三方物流供应商选择研究的核心内容第三方物流供应商选择是一个选择性决策问题。既然是选择决策,必然需要选择标准与决策方法。选择物流供应商的关键就是对物流供应商的评价,而物流供应商评价需要解决的重要问题是物流供应商评价指标体系和评价方法。
20、因此评价指标体系与评价方法是第三方物流供应商选择的核心内容。1.第三方物流供应商评价指标体系早在20世纪60年代,供应商选择的商业活动就引起了西方学者的兴趣,并掀起了相关研究热潮。1996年美国学者Dickson1通过对273名管理人员和代理商的统计调查得出23条供应商选择标准及权重和排序,根据重要性原则对23项指标进行了排序,分别为质量、交货期、历史表现、保证条款、生产设备与产能等。Dickson的研究成果对后来的供应商选择研究产生了深远的影响。Lehmann和Shaughnessy2(1982)提出绩效、整体、经济、适合、守法等五项指标;Caddick和Dale3(1987)提出的评价标准
21、包括质量、生产计划与管制系统的有效性、过去的整体绩效、历史、采购项目及价格;90年代以来,Weber4等人对供应商的评价指标进行了进一步的研究与优化;2000年以来,Zhang、Chory、Lee5等人继续对供应商的评价体系进行了持续的改进。但这些国内外关于指标体系的研究主要是针对广义上的供应商。第三方物流供应商评价指标体系的研究起步较晚,是20世纪90年代随着第三方物流的兴起而趋热的。Leslie Hansen Harps(1991)6认为以下十个要素是客户和第三方物流供应商在合作上达到成功的关键:沟通、敏捷性、整合度、创新能力、个性化服务、关系管理、生产能力、反应能力、技术能力、增值能力。
22、Mohan K Menon7(1998)等人对美国的163家物流服务用户进行问卷调查,采用因子分析法得出选择第三方物流供应商的四个选择因子,即物流供应商被感知的绩效、被感知的能力、价格战略和外部环境。Patrick Burnson8(1999)认为信息、团队精神、多样性和理解是物流企业能否接到订单的关键。Stephen M Rutner9(2000)认为,选择第三方物流应该考虑财务、专业和经验、顾客理念、整合能力、信息系统能力等。Steven E10(2000)等人对第三方物流的调查结果显示,“为顾客着想”、“可靠性”,即服务质量是选择第三方物流供应商的最重要因素。Ken Ackerman11
23、(2000)在阐述如何选择第三方物流供应商时,提出了14个标准,其中包括库存管理与控制能力、增值服务能力、订单处理能力、信息交互能力等。德博拉认为选择第三方物流供应商应考虑顾客服务、盈利能力、装运成本、获得自动帮助4方面的因素。M N Qureshi、Pradeep Kumar和Dinesh Kumar12(2008)认为选择第三方物流供应商应该考虑的10个因素是服务质量、固定资产规模、管理质量、信息技术能力、服务的多样性、信息共享与信任、运作能力、财务稳定性、服务范围、长期关系、声誉、最低成本 在国内,也有很多学者对第三方物流供应商的评价指标做了深入的研究。张长森13(2004),任建标、许
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 基于 物流 外包 第三 选择 研究
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。