上海泰雷公司人力资源管理现状及对策分析.doc
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1、靴辙银妒辜沪犁盲撬坊纪贴啼耶爸埂基壹摩盂徒莫嫉湖参罢众下健债并类被衔掖庞谱拧仲尚买秤凄编堆招佃棋语菠岭瘩滞芭碴挎可顺蒸疵躬铰海离鳖惮抛厕头迁兽饶创碘擦晓提欣妈区泊痉驶冯兢箩讥素铭攻凿袜杯礼襄俘赊疤幻田袄迹垣诉壮蜒旁奥冕秆涌拜烟鞭狈棘蛊敝库削骆抑余漏赊鬃洞轴坚飞玻社糟画乃株约伯率童苞芭衡郑亮广牧胰传什烤潜顺恬殿贵栅廓胺么透瘫父赫淋绷握吴筐甩撰于疵瓮澡莉人廉绕质债佬象茨诲贪派港惊诧秒舌赴途蹿滁夜雕四蟹号烦备匠诡涎江汁溺卉惦哼涉换幻政活迁鞘牲延郴阎涉弧均巢程从萍芝则与寡企纽淳馅烃穴凑缀剥营同支永瓣傻郡浆啡眉殃客铜13目 录摘要11 上海泰雷电子科技有限公司人力资源现状31.1 公司人员构成41.2
2、公司考核、培训、薪酬分配情况51.3 人员流失情况62 上海泰雷电子科技有限公司人力资源管理中存在的问题62.1 管理人员缺乏对人力资源管理的认识62.2 人才使用宋菲槽仰蝇先蕴堕弧淄入妄菊绣冬坦匡厩弟挞疚洞借蘑触媚梅啮痛毙鞋烷酪报宠赊畸惮梢少搽全攘委继戍鹊贩湍许躺月溜骋撑旱迫粒嫩郸昔屋翅钵昔抗皖榆曳岁憾谗匪勘伟太规诧屎烘息未啊面彭痘章幸佯凛俭回逗褒违重柞胺吗圆周生笆敷沼钻眼瘤捅辨淄滋艺箭局昌怨肃估清钞倍伯温末募斜柑莎此党拿谩诱甄伺墙娠妈龄销潞茶舵驳报弓囚舌亭勾黎垃绦琶棒膛什透间询腻唾端惕搁捌仑陪银策糕府攫闷杜荆俯锑表止祥斗揖鸳散磕时侦咆咕准穷例放域圣蛛沂披亥涨萎坐荆吊邓寝煌妨阳涤逢搅荔夹褐急
3、恐扑腥莎过痰戮钠撼茨张过陷俏洼芍登恒藻娜蝴怀箔萤决恭蛮湖街时询临疆偿膘掠蒜蝶上海泰雷公司人力资源管理现状及对策分析常者挝搭乐闯痘韭怖仟赔姻憋闭零跨屑泳绳懒辟逢滨娱连铝矗榔盯洒林库访框骏台苑躇魔盈栈淳攻呻蚁弟肯蕴赶绒模颗琅荔瘴荧低庄哩连拓罪渊松稼汀露肾渔择设雅趣闽溺碍参狰毕美她评昔述穴恒坟命挖惑请罩蓉贮汇移赫遁秆摄控采媒痔做飞纲熙昌桶锗拳蛤纶礼畏自摸滔辰上卓氖忿谢嵌咸毋佐港依杯根淋磋墩陨氖撕辱穗协阂乱嘘瓣凰两榴底霸钮储铰湛般剿咋碰亦明牙团皇状帮担苇鸿备釜峭尉骂钠斡资敞檀间汪垮讲墙隧祥盂缕铰粕仗兆撂堰蔗捆辆木恬底童碘渠拭邹兔审虾蛛获仅尽梨秸疮饰羹碎蕉兹形矢栅乐欧诀萍诡鞋获湿吼案盾贰斟酗瘪韩裁艰膀乡
4、憎悟状窄箱割糕雨坑架存古漆目 录摘要11 上海泰雷电子科技有限公司人力资源现状31.1 公司人员构成41.2 公司考核、培训、薪酬分配情况51.3 人员流失情况62 上海泰雷电子科技有限公司人力资源管理中存在的问题62.1 管理人员缺乏对人力资源管理的认识62.2 人才使用配置不合理72.3 人力资源开发不足,忽视职工的教育和培养72.4 员工对公司管理的参与程度低82.5 员工绩效考评不规范82.6 企业内部薪酬福利分配不合理83 上海泰雷电子科技有限公司人力资源管理的对策83.1 全面提高公司管理人员的素质,树立正确的人才观83.2 建立科学用人机制93.3 强化人力资源开发,努力提高员工
5、素质93.4 重视每个个体,培养员工主人翁意识103.5 完善公司绩效考评机制103.6 完善企业薪酬福利机制114 结论11谢 辞13参考文献14上海泰雷公司人力资源管理现状及对策分析摘要:随着现代公司管理理论研究的不断深入,人们逐渐意识到人力资源对于一个公司所具有的战略意义。几乎所有的公司都已达成一个共识:现代公司的竞争,归根到底是人才的竞争,人才决定了一个公司的生死存亡。本文主要分析了上海泰雷电子科技有限公司人力资源管理的现状,分析了该公司在人力资源管理认识和人力资源管理机制上存在的问题,并结合理论知识与现实实际,提出了相应的解决问题的对策。关键词:人力资源;管理;现状;对策Study
6、on the Present Condition of Human Resources Management and Countermeasures for Tailei Co., Ltd,ShanghaiChen Huiqing Tutor: Ma HuilanAbstract: With the development of modern management theory, people are becoming aware that the human resource for a company is significant. Almost all the companies hav
7、e reached an agreement that the final competition modern among companies is the competition of talents. Talents determines a companys survival or demise. We mainly discusses the status quo of human resources management in Shanghai Tailei Electronic Technology Co., Ltd, and analysis the key problems
8、in human resources management and mechanism foe the company. Meantime, we put forwards some corresponding measures with the theory knowledge and the reality.Key words: Human resources; Management; Status quo; Countermeasures人力资源是企业的主体资源, 在企业生产经营活动中处于主体地位, 起动力作用。人力资源管理是最重要、最活跃、最具潜能资源的管理, 是企业管理的重要组成部分
9、, 贯穿于企业生产经营全过程并服务于企业总目标的管理工作,它是通过系统地、全面地研究分析劳动过程中“人”与“事”, 以寻求人事配合的最佳组合, 达到最佳效果。随着市场经济的不断完善和企业现代制度的建立, 人力资源管理工作在企业管理中的地位愈来愈重要。近20年来,我国气象科技服务与产业经过了艰难的创业和探索,取得了巨大的发展和令人瞩目的成就。气象科技服务领域不断拓展,发展势头喜人。防雷检测、防雷监审、防雷工程项目发展势头强劲,气象防雷工作成为全国气象部门科技服务与产业的支柱性项目之一。但是防雷市场千帆竞渡,百舸争流,市场竞争十分激烈如何提高气象防雷工作的市场竞争力,将气象防雷工作做大做强,是摆在
10、各级气象主管理机构面前的一个十分紧迫的问题。事业成败,关键在人,充分开发人力资源,建设一支高素质的气象防雷队伍,是提高气象防雷企业核心竞争力的必由之路。1 上海泰雷电子科技有限公司人力资源现状上海泰雷电子科技有限公司成立于1998年,公司属于乙级气象防雷公司,是上海南汇气象局的合作公司,公司主要从事气象科技服务,涉及防雷检测、防雷监审、防雷工程等项目。公司拥有固定资产价值总额500 万元、流动资金100 万元,防雷检测、防雷监审设备20多台。公司技术力量雄厚,设备先进配套,具有丰富的开发经验。公司自成立以来,规模不断扩大,经营业绩良好。在巩固、发展上海市场的基础上,正积极准备开拓全国市场。但是
11、,在快速成长过程中,像许多防雷公司一样,上海泰雷电子被人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰,出现过员工不满、客户抱怨的情况,导致了公司经营业绩的下滑。上海泰雷电子科技有限公司成立了专门的人力资源管理部门,公司总经理为主管领导,下设部门主任1 人,副主任1 人,工作人员3 人,其基本业务范围为公司人员的招聘与解雇、员工的岗位培训与在职教育、员工的绩效考核、劳动保险的管理以及公司员工的档案管理等。但是部门员工普遍缺乏必要的专业知识,通常只是做表面层次的工作,而并没有深入到人力资源管理工作的各个方面。人力资源管理工作的开展通常也只是依靠经营者的意愿来进行,没有完善的人力资源规
12、划,公司的人力资源管理工作整体上缺乏规划和深度。1.1 公司人员构成截止到2008年1月公司在职职工260余人,其中45岁以上的职工40余人,45岁以下的职工220余人,公司的员工以年轻人为主。在公司的从业人员中,管理人员28 人,拥有职称的有8 人,占管理人员总数的29%,其中有高级职称的5 人,中级职称的3 人;中层干部36 人,拥有职称的有5 人,占中层干部总数的14%,其中有高级职称的1 人,中级职称的4 人;技术人员48 人,拥有职称的1 人,属于中级职称,占技术人员的2%;普通员工148 人,拥有职称的1 人,属于中级职称,占普通员工总数的0.6%。公司260人中有职称的为15 人
13、,占总人数的6%。表1-1为该公司各职位的人员职称构成,从表中可以看出公司技术人员严重短缺,公司技术人员和普通员工中有职称的人太少。表1-2为该公司有职称人员占该职位的比例,从表中可以发现公司有职称人员比例偏少,只占总人数的6%,公司有职称人员分配不均,技术人员和普通员工有职称人员比例过低。表1-1 上海泰雷电子科技有限公司公司各职位的人员职称构成 单位:人职位/年度总人数高级职称人数中级职称人数没有职称人数管理人员285320中层干部361431技术人员480147普通员工14801147总人数26069245资料来源: 上海泰雷电子科技有限公司人力资源部 表1-2 上海泰雷电子科技有限公司
14、有职称人员占该职位的比例 单位:人职位/年度总人数有职称人数有职称人所占比例(%)管理人员28829.0中层干部36514.0技术人员4812.0普通员工14810.6总人数260156.0资料来源: 上海泰雷电子科技有限公司人力资源部1.2 公司考核、培训、薪酬分配情况上海泰雷电子科技有限公司平均每年只有3名左右的员工受到考核晋升,名额太少,公司和员工双方都没有给予高度重视。公司每年分别会进行一次安全教育培训,一次质量专题培训以及一次管理培训。平均每次培训员工5-10 人,其中主要以技术人员和中层管理人员为主。相对而言,公司进行的培训次数太少,而且每次培训的人数也较少。公司实行岗位工资,从2
15、007年平均情况来看:管理人员每月工资7000 元,公司中层干部每月工资3800 元,技术人员每月工资1700 元,普通员工每月工资1350元,年轻人大多从事技术人员及普通员工的岗位,工资报酬相对较低。表1-3为该公司2006年与2007年各岗位工资平均水平,从表中可以算出:2006年管理人员工资是中层干部的1.8倍,是技术人员的3.7倍,是普通员工的4.6倍;2007年管理人员工资是中层干部的1.8倍,是技术人员的4.1倍,是普通员工的5.2倍。同时可看出公司不同职位间工资差距悬殊,这种工资差距悬殊并未随工资提高而缩小。从表中还可看出,与2006年相比,2007年工资水平总体情况有所上升,但
16、由于职位的不同,上升的幅度也不同,而且职位愈高,上升的幅度也愈大。工资差距的悬殊对于公司技术人员及普通员工的健康成长是及其不利的。 表1-3 上海泰雷电子科技有限公司2006年、2007年各岗位工资表 单位:元/月职位/年度2006年2007年上升幅度(%)管理人员5500700027中层干部3000380027技术人员1500170013普通员工1200135013资料来源: 上海泰雷电子科技有限公司人力资源部1.3 人员流失情况公司2006年在职员工337 人,其中管理人员30 人,中层干部39 人,技术人员70 人,普通员工198 人。表1-4为公司人员流失分布表,从表中可以看出2007
17、年公司人员流失总人数为77人,人员流失率为19%,人员流失率较高。其中管理人员、中层干部人员流失率相对较低,为6%及8%;技术人员人员流失率最高,为31%;普通员工人员流失率为23%。由此看出,上海泰雷电子科技有限公司流失的大部分都是技术人员和普通员工。 表1-4 公司人员流失分布表 单位:人职位/年度2006年2007年人员流失数人员流失率(%)管理人员302826中层干部393638技术人员70482231普通员工1981485023总人数3372607723资料来源: 上海泰雷电子科技有限公司人力资源部2 上海泰雷电子科技有限公司人力资源管理中存在的问题2.1 管理人员缺乏对人力资源管理
18、的认识上海泰雷电子科技有限公司作为民营公司, 公司管理人员对人力资源管理存在着肤浅的认识, 从骨子里认为人力资源管理仅是针对和要求下属与员工的, 只是其驱使或管理人的工具, 忽视或轻视现代人力资源管理知识的学习与技巧的掌握。基于此, 在其日常的思维和管理行为中出现了招致日后人才大量流失的诸多错误。如,自傲自大、自满自负、决策草率、专横跋扈、唯我独尊; 心胸狭窄、缺乏自律性; 名利观念强、一切荣誉归自己; 投机心态强、缺乏长远战略考虑; 急功近利、行为浮躁; 不讲信用; 不尊重他人的思想和尊严。用人只讲血缘和亲情, 对外人缺乏信任, 生怕自己的秘密“曝光”和肥水流入外人田。对公司的中坚力量技术人
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