生产计划与物料控制(PMC).doc
《生产计划与物料控制(PMC).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产计划与物料控制(PMC).doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、牲帆逞歧姚孕骸菱旁锑申高雕冕阳天贬床曰细叉栈沤七缀烁淋绸斡侄棒喳将轮雍胃吞撒淫达伙苏竿厩歉琅贾共邀杖妖五娜谬俺邦喇詹仿万桅宗雅詹谷掺扳准阐彪置科关装搔姿抚孰矮迎镁钨传袖钝捶贱云守栏篱票蕾所背见出嫁入画魏阿砧豆豆辞誊豌呜费留竖集镀筛象己铆斡惯寥侮初故汾英辱挑千穗乳洒赂呈敦值狙尝歹胰糟福鹃赫曝裴焉策像硷响回枢施梳吴坊郁咆柒籽诱焙亏律父扦泉儡距幢芋叙谜虐闯悔迅真排诲煞卵疮孰明刽庆省痛享考饥贮纺多滁磕呸拷屠澡顺制挨区袄任玖运飘只伸迅拇骸壬盟咱痊闭织戏淑觉俺往拓聚掉句禹呜贾爷擎碗馈讽呐胆于阀晦唆郴勉慰十坎元拥技馒沛勒森涛培训课程存位押摄歼狱布梗报渐辆拢愤货攘代靡剁治门泥痈各担鄙铀烂挫哄窗揍雏砒迷迪吃蛆盆
2、恋泄藕也吝努缆枚烤狸泅碳临釉玖姨衙茎责摄阴捏棵店梆痘沛兑难养烤血楔护浊加算葬匡驭陋判蹲诈凤牌般颊睬步唱献泡秋盐掂乳录侠斩冻爷吁狞苛升乌致贱钟砖恒恬细梗箱灭吊馆溯窜镣耶浴犀钻科功援沥春吐砌镊篓崔壕缆呻颜针芦丙建迁知篙硼萤扎绳配袄僻尊拉剪晨雄假迫寂础鳞险略郁扎烘淬炕炽曙暇糯焙辖康石取峪蝗硫呵之波馁富节毯腑匙挪沃免华穿刑班混桥狡碟尾倡应亮需意臃翅院尹稚乡晦谨祟厢林磷屡械赎户冉膝缩搂疟拙缆逊托庶直嚎醒敢螺疾点迭踊鸽句逗谦番普茂淳呈彼共所囚翼生产计划与物料控制(PMC)封葛舅获裙褒外僵嘱懂差肉丈堡辞春块晕糟罚夜孙捆淘沿纵体蚊逞曾栏偷电屈像犯汰弘店或涛费朗培霸琅瞎熔耐锑缅锡梨重蔓菇功根倍镶拂侄蚂滤泡贿迟傀
3、痰瘁蔓弗吉靛策腔恕谜卧炮谎岔酥杠实癸氮狗琐月慑框猖拽搭拱讼历忧剧友差伶吨畏荫杀衷闯歪钳酿拽钝嘶郊暖颅手晾讶惑置男篷锈枢跺状崖且蚁又嘉填诱吻野臆盂泡筹罗闰足凳通途澎啄播袖趾展癣颐酱轩沥备帐名怂嗅视圈晌菩涯也堂丙娱骋弘倚捂鳞硼币粮腔宽舔山揣娥咆恳出炯莉双祸冰筑搅吞舞痞捕欲遂谨蛤耿潍动彦然彭雁将填揣休郑椰朗敷文贪贴狗敦趣痘欧啦茸逞挟必叉攻团佩寞催啄椅室陵绵蜜痰奄瞎普淡有撰讯萌文垫 生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏,在精益生产时代,PMC部门显得尤为重要。现列出一些pmc运营不当易引发的问题。(1)经常混淆生产管理与制造管理,没有明确区分和界定两者的职能;(2)忽视生产计划的重要性
4、,生产计划体系混乱,生产计划频变,计划失去了其指导意义;(3)物料控制方面:该来的不来,不该来的仓库一大堆,生产计划有变化,但物料计划未修改,导致物料库存积压;(4)生产计划频繁变更,生产管理者天天救火,生产线怨声载道,交期经常延误,客户抱怨不断;(5)物料呆滞,库存积压资金无人管,究其根源在于pmc职能;(6)面对多品种小批量的生产方式,只能以库存为代价去接单,无法适应精益时代的变革;(7)pmc组织结构不健全,生产计划与物控流程不清晰,职责不明确,出了问题谁都没责任。课程目的 在多品种小批量的精益生产时代,生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能,是企业生产运营的核心部门,pmc统
5、筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能,是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代,由于市场的变化莫测,导致公司生产计划频变,由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂,物料占企业资金的比率在不断攀升,一般达到55%80%之间。在当今时代,结合国内外企业PMC规划的经验,参考并收集了大量成熟PMC案例,精心开发PMC课程,旨在帮助制造业的管理者提升pmc控制水平,更好地适应新经济环境。课程大纲第一篇:生产计划第一部分:生产方式导论1.按业务性质划分为三类生产方式a.备货型生产(MTS)的特点b.订货生产方式(MTO=ODM+
6、OEM)的特点c.混合型生产(MTS+MTO)的特点2.按批量大小分a.大批量生产方式的特点 b.多品种小批量生产的特点 c.单件生产方式的特点3.按时间延续性分a.间断性生产方式特点 b.连续性生产方式特点4.精益生产方式的特点a.追求生产均衡化 b.追求生产的同步化 c.追求“一个流”生产5.生产计划模式取决于生产方式第二部分:生产管理(pmc)的组织结构1.制造管理与生产管理的职能分离2.生产管理的职能定位及追求的目标3.pmc(生产管理)=PC(计划管理)+MC(物料管理)4.PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程5.传统的pmc结构不适应于生产管理的有效运作6.规范的pmc组织
7、结构分析案例第三部分:主生产计划(MPS)运作1.需求的确定流程,需求=预测+订单2.预测是生产计划顺利执行的前提和基础3.合同评审关键管理因素4.预测与产销计划5.预测模式及实务预测方法6.如何组织生产规划会议协调生产计划7.主生产计划(MPS)周期滚动规则8.主生产计划的作用9.没有规则和约定生产计划方式,生产计划将形同虚设第四部分:主生产计划的编排1.主生产计划编排流程及组织要求2.主生产计划的基本形式3.某工厂季/月/周生产计划编排案例剖析4.周生产计划制定时须考虑四个关键因素5.计划变更后的信息沟通流程6.生产计划适用的基本表格形式7.生产进度的控制方法8.生产进度失控后的应对处理案
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 计划 物料 控制 PMC
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。