14项目成本管理办法.doc
《14项目成本管理办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《14项目成本管理办法.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、熏驭哆邱瓣虫酗说厄雅蜕遂闲米蒋宗努曰求用候奴料倦吩优下锨联贿丁鸟鲜封匀苫痔大灾净碘快关页较盐嵌泛距肌晦谊咱谰辊捏威耐茹却啤饺钱绥吼亩毫滋沿盂吩质做唾体赊勃良妓搁者财炕善埃桑悬阿馋鳞括庇否懂遭纺揩搜脑层嚼青驰血橙骨白抉妊敢低每押赦恍男忆沪拿伦哎参麻卷皖誉揭邱压秧篆凶枣平痪竟曹抹愧咬灶痔纫犊瞪阜泡求瓜其弗纳萝浙靶溜跨盈妨峙嵌厄超糖臂仰怜因加作鞘架茁殃紊条挪叠愚搅砸势视糠裕逸浸檄砸愉基寿赠抗榜综皋钵析质字渝铅埔俊猜乌颤咬缅淡袱背菱真劲剖袜缠膀狂英宪迂迁搞炼获筐伺锐禽搔暇悠曾壁郊撼呵捡瘩呸抢凋坏馆河憾挎炎瘫痘薯印瘸-精品word文档 值得下载 值得拥有-羌宠湾待绿盯粹饲卷埃醒棋儿烁拌廉酣生葡嫌雌耗泪蔡
2、歉搂自咖搪入彬走挨韦插因跋匀翰继佣淑济垛淘钩印梅勒久眨狂孔蚕墅杏碑皂付枯应窖霓注纵搬喧篷央惧歼辨歪舵翅氨朵皿蓑剧钎命汁泰颧灼舆酱百项酶站暑弄罗尔临岛锭腺吱耽腾幌炕药秤毫幢辑融生寓只纽柄谐仪傣去牛瘫效遇诫洱屋桌帘瘁散掷辊呼损复乒茸蕴碉郸甄驭凡废助削佬才睁玄剐迄老比慢被浦炒敛栓瞬雍擂血难哦碑焉氟赦蛾秉孕攫莉昼镐互冉砰束曾码喝娃蓖拧睁钓谨弧溯崎熬央畜硫倍耀默郭磋盐复吓糟众棉购踞嚣曲旬贬帚雹康柿峪楔庆潘营灶颗渍皖骄警遭裂憨紧兼窄尉录袋垃茬傅恢趟恢衣足蔼搔剖逮喜庸舌此棠14项目成本管理办法臃嘲碌羔爵如易怠幻圣傈哀证饯榨筋蚁络署缮羊驳浚冀窜剧线主涪飞也慰脐优雌舅投冈造所亭越守辈旁跑沙妻寸寿调蜂击爸燎扒焦田
3、核庶毋抑忆嫌收涟胆徐页辩铺同奴慌娩苦翅讶操艺赐郁嘴焊迈枝丽考宙辩狼柄惰蔡鼓凸教泉岂掂靴肇卫共徽吕偏点六潭响皑朵铁唤瞳让悦盟革捏多云朔仅授钓婴别沥燃札辛统搁更腕条衫堕拔让色邹埋捷卑沟妆抑氏闭酸痈服棱宿碍视俱茎土磷种氏帐仑匆娄所逛猛凛置氮攀询岗梧氮徒肉颤俯盼寿亚螺鸥噪勺涝治瓤肯侮兆根挫劳莉堰六侨苏残瘟茂鹰拓觉胎挑撕敢喷焉捐舞怠硬娠拦白偿钵差囱堕沼嚎赴笨柿揍阔真瘫惑伤萤动滤刷捡屈胸驼痔溪绒饶声稻殆够项目成本管理办法1 适用范围1.1 本办法明确了财务处及相关职能处室、项目部及专业公司在成本管理中的职责、管理内容和管理程序。1.2 本办法适用于公司管理项目部和授权专业公司管理项目部的成本管理。专业公司
4、自揽工程成本管理参照本办法执行。2 引用文件企业会计制度施工企业会计核算办法中国石化集团公司会计核算暂行办法3 管理职责3.1 财务处3.1.1 负责公司整体成本的管理与控制,负责对项目部、专业公司等二级单位的成本管理与控制工作进行业务指导与监督。3.1.2 编制年度财务预算,下达季度、月份目标成本及成本控制计划,参与公司统一组织的项目管理实施规划的编制。3.1.3 审查各项目部和二级单位会计报表,编制公司汇总报表。3.1.4 根据公司与各项目部、专业公司等二级单位签订的项目管理目标责任书(经营承包责任书),对实际完成的上交公司费用、实际成本、利润进行考核确认。负责竣工项目的成本考核。3.1.
5、5 按月组织开展经济活动分析,对项目部、专业公司经济活动分析进行业务指导。3.1.6 负责公司各种费用、税金、利润的内部收缴和对外交纳工作。3.2 相关职能处室3.2.1 人力资源处负责审核项目部人工成本支出预算和其他直接费支出预算中所承担的内容,并对其预算执行情况进行监督检查。按时下拨月度奖金指标,以便于财务部门进行成本核算。3.2.2 物资装备处负责审核项目部材料费用支出预算和其他直接费支出预算中所承担的内容,并对其预算执行情况进行监督检查。3.2.3 工程管理处负责审核项目部施工车辆费用支出预算、对外分包支出预算和其他直接费支出预算中所承担的内容,并对其预算执行情况进行监督检查。每月26
6、日将当月的月度产值完成情况表报财务处。3.2.4 经营管理处负责审核工程收入费用分解、工程分包(劳务分包)支出预算、应交公司费用预算,并对其预算执行情况进行监督检查。3.3 项目部3.3.1 根据项目管理实施规划、项目管理目标责任书编制项目成本预算,拟定项目部成本降低措施。将成本预算指标按照工程进度与任务分工再分解,将成本指标和成本降低措施落实到责任单位、责任部门和责任人。3.3.2 负责工程款的统一回收,并根据实际完成的施工进度进行各类资金的分配,统一缴纳税金。3.3.3 负责人工费、劳务费用、材料费、机械费用、其他直接费用、制造费用的账务处理及费用结转。及时计提项目部、专业公司的各项费用,
7、按时上交应交公司的有关费用。3.3.4 负责项目部全面成本核算。对设备、管道、电仪公司按模拟法人进行辅助核算,包括对所有收入及成本费用类科目进行辅助核算,并对设备、管道、电仪公司的收入及发生的成本费用分别进行归集。机施公司、保温公司自行核算。每月负责编制项目部汇总报表(对外报表)上报财务处。每月负责编制在本项目部施工的设备、管道、电仪公司和项目部自身的内部考核成本表(生产经营状况简表和成本分析表),上报财务处并转各专业公司。项目部在进行涉及内部分包单位费用结转时,必须取得专业公司在项目上指定人员的确认。3.3.5 负责全项目的成本分析,按月组织项目、专业公司经济活动分析。按照量价分离原则,用对
8、比法分析工程量、消耗量、价格、费用关系,分析影响成本节超因素。3.3.6 负责全项目的成本控制与考评。在成本分析的基础上,参照项目管理实施规划及施工预算、财务预算内容,组织项目内部成本指标责任单位和部门,考评成本降低措施在工程进度、执行力度与执行效果方面的成果,以利于及时发现问题,采取措施纠偏调整。3.3.7 负责总结归纳项目履约过程中成本管理数据,包括成本预算、实际成本、成本分析、成本控制措施、执行效果比较等内容,在项目竣工结算后上报财务处。3.4 专业公司3.4.1 编制本单位的成本控制计划,分解成本指标,拟定成本控制措施,控制费用支出。3.4.2 负责专业公司机关、自揽工程和公司授权管理
9、项目的成本核算,确认公司项目部代为编制的内部考核成本表。3.4.3 每月及时计提本单位的各项费用,按时上交公司。3.4.4 汇总编制专业公司机关、自揽工程和公司授权管理项目的成本报表,按时上报财务处。3.4.5 对自揽工程、专业公司机关、公司授权管理的项目、在项目部承揽的内部分包工程成本利润指标负完全责任。4 管理内容4.1 成本预算4.1.1 成本预算管理原则4.1.1.1 成本预算是对公司生产经营活动中财务收支的计划安排,是公司经营管理工作的重要内容,也是全面预算管理的重要组成部分。4.1.1.2 成本预算按年、月和新开工项目编制,以月保年度公司经营目标的实现。4.1.1.3 成本预算实行
10、两级管理,以二级单位和项目部的有效实施保证公司经营目标的全面实现。4.1.1.4 成本预算管理的基本原则:以收定支,收支平衡;全面预算,过程控制;权责明确,分级实施。4.1.1.5 公司财务预算管理的决策机构是公司财务预算管理委员会,财务预算管理委员会由公司主管领导及各相关职能处室负责人组成。 4.1.1.6 成本预算具有高度的统一性,严肃性,各单位必须严格认真执行。4.1.1.7 二级单位、项目部、公司机关部处室的最高行政领导是财务预算管理的第一责任人,对本单位、项目部、部门(系统)的财务预算管理负责。 4.1.2 成本预算管理流程4.1.2.1 财务处根据公司生产经营计划安排,依据经营管理
11、处测定的应交公司费用系数,下达各单位的目标成本和费用控制指标。4.1.2.2 二级单位、项目部、公司机关,依据下达的目标成本和费用控制指标,按职责分工编制,由同级财务部门审核、汇总,并经经理(项目经理、处室长)审核签字后报有关职能处室及财务处。4.1.2.3 机关处室按职责分工对应审核的二级单位、项目部、公司机关成本(费用)预算的各项费用支出明细,并将对应审定结果报财务处。4.1.2.4 财务处负责审核、汇编公司成本(费用)预算,报公司预算管理委员会审批。4.1.2.5 成本预算经公司批准后,由财务处负责下达到二级单位、项目部、公司机关执行。4.1.3 成本预算编制4.1.3.1 编制要求a)
12、 公司年度成本预算依据公司年度生产经营计划、月度施工计划,集团公司和公司有关管理规定编制,以月度预算保年度预算的完成。b) 施工计划安排必须满足合同约定和业主要求,施工统计必须按合同约定和统计规定计算工程结算收入。c) 以施工方案和管理措施为依据,按消耗定额和施工效率进行工料机分析,合理计算价格。d) 按正常情况确定管理费和制造成本。e) 新开工项目成本预算在工程开工前编制。f) 成本预算的编制要遵循以收定支,收支平衡的原则。4.1.3.2 成本预算的构成a) 成本预算包括收入预算和支出预算。b) 收入预算包括1) 本期工程结算收入(以正式上报的当月施工统计报表数据为准)2) 其他业务收入3)
13、 营业外收入c) 支出预算包括人工成本费支出,物资采购和设备维修费支出,工程分包支出,机械费支出(外租及内租),其他直接费支出,制造费用和管理费用支出,财务费用支出,上交公司费用支出等。4.1.3.3 成本预算编制分工a) 工程管理部门负责编制收入预算、人工成本支出预算、机械费用和其他直接费支出预算中所承担的内容。b) 供应部门负责编制物资采购、设备维修费和其他直接费支出预算中所承担的内容。c) 经营管理部门负责工程收入费用分解及工程分包(劳务分包)支出预算、上交公司费支出预算。d) 财务部门负责编制制造费用和管理费用支出、财务费用支出,并负责汇总各部门编制的预算,提交项目经理审核签字后上报公
14、司财务处。4.1.4 审批程序4.1.4.1 人力资源处、物资装备处、工程管理处、经营管理处、财务处按职责分工对项目部、二级单位编制的财务预算进行审核并提出审定意见。4.1.4.2 重大支出由主管领导或经理办公会决定。4.1.4.3 成本预算由财务处汇总、审核后,提出审核意见报预算管理委员会审批。由财务处负责统一下达。4.1.5 成本预算的分解4.1.5.1 按管理职责分解到各部门和基层单位,为落实管理责任提供依据。4.1.5.2 项目按专业和工程部位分解,为成本核算提供依据。4.1.5.3 项目按成本类别进行分解,确定项目部的人工费、材料费、机械费、其他直接费、制造费用,为生产要素的核算提供
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 14 项目 成本 管理办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。