广东电网公司2011年加强基建工程安全管理工作检查表(监理单位).doc
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4、生产责任制,明确总监理工程师、监理工程师及其它监理人员岗位安全责任。2、工程监理单位与建设单位签订安全合同(协议),明确安全责任。2基建承发包管理1、监理单位与建设单位签订工程监理合同,项目监理部监理人员按监理投标文件要求配备。2、监理项目部监督检查承包商对分包商资信、资质、安全管理体系、人员、设备物资以及现场安全控制情况。3、监理项目部监督检查承包商(分包商)特种作业人员持证上岗情况,包括审核、现场检查。4、监理项目部对承包商(分包商)的安全防护用具、个人防护用品的提供和使用进行监督检查,审查报审材料。5、监理项目部监督检查承包商(分包商)的安全教育培训以及班前会安全技术交底,并在安全交底记
5、录上签字确认。3各级管理人员到位标准1、项目总监或总监代表每周至少进行1次施工工作检查并针对存在问题提出改进要求。2、项目总监应每月组织召开会议,分析上月安全工作落实情况、安全控制目标与指标控制情况。 3、项目总监应审核施工承包商应急预案,监督应急培训演练。4、监理人员应每天至少进行1次作业活动的现场监督检查工作并保存记录。5、监理人员每周参加项目例会不少于1次;根据本项目的工作要求和所评估的风险,检查施工安全工作落实情况。6、审查施工承包商安全文明施工措施费的使用计划,并督促其落实。7、审核重大施工措施(方案)并上报业主项目部。 8、审核施工承包商月度安全控制工作计划。4基建安全管理1、监理
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