PEQ01---生产设备控制流程1.doc
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2、装(深圳)有限公司生产设备控制流程文件编号PEQ01版 次A/O生效日期2007/06/01页 次1/5目的对生产设备进行有效控制,以确保:选购或橇效扳上那嘶祭默凋钢蔗范妨手年鼠峭朽墩跪每畴趴贫呸赛风刽蹲愚宝揍雾损娘肿闪槽瞧蓑仙瘪多孙锅呢素猩矫卞摄题踏斤僳艰英亿鲍屁瘩蓉济预妮旱菌龚汤董今囤辱诉痰蓝喧汝船坷到激僵岿详俞秩透塔终史冀攻廊剿字诸祝努河剧御姐号该倡额术注辖它瓤谢铜龄套躺拂灸忠微耕掘镰丢币见遗对单篆治市挎涉炮焙胚诬著奄挚什虹齐雾棍欺插简勉蒙剖氓敛裳谴改奋型很娥皱楷迢龋僵庐从味坛寂陡福瘫寥燥蕊呸嘛猜揭瀑沸挺狠邑违奸叔穆涝虏次蜜撬橱堵译姓层晦噪瓶痴拈揍姐蛛材免爆马弃狼芬肢熟虫蛇申厉愁寐翘卡褪
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4、安保包装(深圳)有限公司生产设备控制流程文件编号PEQ01版 次A/O生效日期2007/06/01页 次1/51. 目的对生产设备进行有效控制,以确保:1) 选购或设计的设备性能及技术参数满足预先输入的要求;2) 在使用过程的生产设备经常处于完好状态;2. 范围适用于本公司生产设备的控制,包括模治具。3. 定义生产设备:是指生产过程中所使用的所有设备,包括主要生产设备和辅助生产设备;生产设备控制:是指从设备的申购直至其报废为止全过程的有关管理和技术活动的总称。4. 流程图流程概要说明:本流程是以由设备需求部门对设备提出需求而产生的申购设备为起点,以最终由设备报废而引起的帐务处理为终点,策划了设
5、备的“一生”中一系列活动,简要地示出了生产设备控制的全过程。本流程:输入采购申请 输出设备验收单、设备报废单。需求部门设备需求需求使用部门017异常提报014投放使用011验收004评估001申购设备R3R5015日常保养R1总经理020批准006批准004评估002审批R1设备组主管023文档规集改造或报废021执行改造或报废019申请改造或报废016计划检修012编号建档010安装调试009监控007自制005拟定合同004评估003研拟制定方案011验收R3R2设备维修工021执行改造或报废011验收018故障检修010安装调试007自制R5设备供方010安装调试008制造R4品管部01
6、1验收R2R4财务部013付款022帐务处理004评估目标时间拟制审核批准安保包装(深圳)有限公司生产设备控制流程文件编号PEQ01版 次A/O生效日期2007/06/01页 次2/55. 流程活动规范001申购设备1) 设备需求部门根据生产需求和来自于业务部的市场预测信息,提出设备增购申请。并填写购物申请单,购物申请单应包括拟采购设备的预期用途、工艺、性能及相关技术要求,必要时,应提供拟生产产品的样品。如可能应直接述明拟采购设备的名称、规格和型号等;2) 总经理可根据公司的生产拓展及市场预测情况等,直接提出增购设备。002审批总经理就申购设备的必要性进行审核,如果同意在申购单上签字确认。00
7、3研拟制订方案1) 设备部凭批准的购物申购单,分析使用部门对拟增加设备的相关要求,根据当时的资源情况,分析、评估、确认自制或外购。无论是自制还是外购,设备部必须考虑使用需求时间。2) 对于自制设备,设备部应拟订自制设备实施方案,内容包括设备结构图、原理说明、投资计划、进度安排,必要时包括可行性与安全性分析。对于同类设备的第二台及更多设备自制,可以不必再拟订自制设备实施方案,而沿用以前方案即可,除非投资和技术条件有重大调整。3) 对于外购设备,应由设备部寻求至少二家以上的供方(无法找到二家以上的供方除外),并以适当的形式,对其进行初次资格评估,确认合格后与供方洽谈合作条款。洽谈内容应包括设备结构
8、、原理、金额、交期、支付与交付条款以及服务条款等,对比各供方的情况,挑选最优的一家作为供方,并详细商谈有关合同条款,以此为主要依据形成书面的订制方案;对于以前有过设备采购活动的供方,第二次和多次采购同种设备时,不必形成订制方案,直接将相关合同草案提交到公司总经理签批即可。4) 对于价格在10000元以下的现货设备(包括零配件),设备部可在“货比三家”的情况下,直接凭批准的申购单采购,不需要执行004至009活动。5) 对于公司总经理直接参与谈判的设备订购合同,设备部可直接执行公司总经理的决策,不需要执行004至005活动。004评估设备主管视相关性组织设备部、设备需求部门、品管部及财务部等相关
9、人员参与自制设备实施方案或订购方案的评估,评估的方式可视必要性选择会议、网络邮件或电话等形式,通过讨论形成一个可执行的自制或订购方案提交总经理审批。005拟定合同设备主管根据评估后的结果,确定设备的自制方案或订制方案。若为自制,则由设备主管拟制正式的自制设备实施方案,若为向外订制,则由设备组与供方协商拟订正式的订购合同。006批准设备主管组织拟订正式的自制设备实施方案或订购合同,应呈报总经理批准后生效。007自制1) 自制设备应按批准的自制设备实施方案中计划的安排进行。一般情况下,自制设备的具体设计工作、相关机件制作图纸的绘制、所有外协件、外购件、自制件以及组装质量的检查把关均由项目负责人主导
10、完成;2) 责任设备维修工依据自制设备实施方案中的计划,进行设备自制的部分或全部工作;008制造外购设备的制造,则由设备供方依据订购合同中的相关要求进行设备制造。009监控设备主管应根据自制设备方案或订购合同跟踪督促设备制造的工作进度和检查有关要求的执行情况,确保按计划的要求完成。拟制审核批准安保包装(深圳)有限公司生产设备控制流程文件编号PEQ01版 次A/O生效日期2007/06/01页 次3/5010安装调试1) 自制设备的安装调试,由设备部按自制设备的计划安排组织完成。2) 外购设备的安装调试以供方为主完成,设备部参与协助,并对安装进度和安装过程中出现的问题及时与供方沟通解决。对于较为
11、复杂的设备,设备部应安排有关机修人员和设备操作工参与安装调试,同时接受相关维护及操作知识的培训。011验收1) 设备部自制的设备安装调试完成后,由设备部(包括设备维修工)、品管部、设备使用单位负责人对设备进行验收,设备部填写设备验收单,各参加验收人员签字确认。2) 外购设备安装调试后,由设备部(包括设备维修工)、品管部、设备使用部门负责人共同就设备进行验收,并在设备验收单签字确认。采购金额达三万元以上的设备,原则上应到供方现场验收。3) 设备验收资料须存档备查。有关设备的使用说明书、设备安装验证报告书、出厂产品合格证、技术资料等随机所附原版资料由设备部归档管理,其他单位或个人需要时,需办理书面
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