中铁二局项目报告制度(全文).doc
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1、中铁二局项目报告制度第一条 为加强项目管理,掌握项目基本情况和工程进展情况,增强公司对突发事件的处理能力,积累工程业绩,提高公司资质等级,更加出色地参与市场竞争,特制定本制度。本制度包括新中标工程报告、重大事项报告、定期报告和工程完工报告等四项制度。第二条 新中标工程报告制度。为掌握公司在建工程基本情况,分析和确定项目管理思路,制定项目管理措施,实施动态管理,今后凡以集团公司、股份公司及各子(分)公司名义中标的工程项目,按照“谁投标谁报告”的原则,由投标主办单位在接到中标通知书或签订施工合同(施工协议)后7日内向公司报告新中标工程项目,具体办法见下表:新 中 标 工 程 报 告 表1 序号投标
2、主办单位合 同主 体报 告单 位报 告 方 法1公 司公 司经营部1、收到中标通知书后7日内移送工程部。2、收到施工合同后7日内移送财会部、工程部。3、划分任务建议和招投标文件在收到中标通知书后7日内移送工程部4、经业主批准的施工组织设计同时上报。2分公司(公司指)公 司分公司1、收到中标通知书后7日内报送经营部、工程部。2、收到施工合同后7日内报送经营部、工程部。3、划分任务建议和招投标文件在收到中标通知书后7日内报送工程部。直 属公 司分公司1、收到中标通知书后7日内报送经营部、工程部3子公司公 司子公司1、收到中标通知书后7日内报送经营部、工程部。2、收到施工合同后7日内报送经营部、工程
3、部。3、划分任务建议和招投标文件在收到中标通知书7日内报送工程部。子公司子公司1、收到中标通知书后7日内报送经营部、工程部。新中标工程应在当月填制新中标工程项目基本资料表(2001施调9表)报送至工程部备查。见附表一。第三条 重大事项报告制度。为便于公司及时准确地掌握项目实施过程中发生的重大事件,及时有效处理突发事件,减少市场风险,维护“中铁二局”声誉,发生的重大事件后项目施工单位必须迅速向公司报告。重 大 事 项 报 告 表2 序号重大事项类别报送时间报告单位报送内容报送部门1既有线行车事故24小时内事故责任单位事故原因、经过、后果及责任公司安质部、调度2安全质量事故24小时内事故责任单位3
4、路地纠纷24小时内事件责任单位公安处4自然灾害24小时内受灾单位灾情、损失及救灾措施公司调度5合同工期调整1周内项目主管单位原因及结果公司调度6实际完工工期1周内项目主管单位7工程量增减1周内项目主管单位各部门收到报告后1小时内报告分管领导,并按领导指示迅速处理。第四条 定期报告制度。1. 定期报告是公司加强施工过程监控、实行项目动态管理的重要措施,各单位应按下表要求,将工程形象进度、生产经营重大活动、施工中存在问题、拟采取的主要措施及需公司协调解决的问题等有关情况,定期向公司报告。定 期 报 告 表3序号分级管理模式报 送 单 位报送时间1公司重点工程公司指挥部或项目经理部每周、每月2公司直
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