201007薪酬制度.doc
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1、薪 酬 制 度一、 总则 (1)薪酬确定薪酬的确定原则上主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。(2)薪酬调整将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。(3)薪酬结构通过建立在任职资格基础上的薪酬结构,增加薪酬调整的科学性和灵活性,强化薪酬的激励机制。二、薪酬结构1、工资总额构成:级别工资(基础工资)+工龄工资+伙食补贴+绩效工资+奖金=应发工资核定工资:是指按不同级别和同一级别内不同等级而核定的工资;核定工资包含级别工
2、资和考核工资。基础工资:是指不同级别和同一级别内不同等级的保底的工资部分;工龄工资:是指按员工在单位服务年限核发的工资;伙食补贴:是指按单位伙食补贴的相关制度而发放的福利津贴;考核工资:是指按每月实际完成业绩的情况而核发的工资;奖 金:是指直接与业绩挂钩的奖项,或者独立奖项。应发工资:是指以上各项工资(补贴、奖金)的总和。2、为了适应新的工资标准,对原各工作岗位的员工工资做如下修正:级别工资=基础工资+岗位津贴事务线包括办公室、编辑部;业务线包括项目开发部、业务拓展部。事务线考核工资占总资总和的20%;业务线考核工资占总资总和的30%三、薪酬的定级标准工资总额=级别工资+考核工资1、实习级初级
3、实习工:300元中级实习工:400元高级实习工:500元2、员工级初级员工:700元=中级员工:800元=高级员工:900元=3、主管级初级主管:1000元=中级主管:1200元=高级主管:1400元=4、经理级初级经理:1800元=中级经理:2200元=高级经理:2500元=5、副总级初级副总:3000元=中级副总:4000元=高级副总:5000元=6、总经理级初级总经理:6000元=中级总经理:7000元=高级总经理:8000元=四、试用期工资的计算主管和主管以下的员工,其试用期工资为其核定工资的90%经理和经理以上的员工,其试用期工资为其核定工资的80%五、薪酬调整员工任职能力只有转化为
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