施工组织讲稿.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有- 施工组织与系统工程 授 课 讲 稿 ( 40 课 时 ) 2006015第一章 施工组织与工程管理综述主要内容:施工管理与施工技术的关系 施工组织的作用 招标投标方式的应用与特点施工合同的作用与条款施工企业的内部管理本章重点:施工招标投标的动作过程本章增加:施工合同的主要条款本章难点:投标策略11 施工管理与施工技术一、 施工管理与施工技术的界定1施工技术 施工方法 施工机械设备 施工工艺流程 施工方案2施工管理施工企业的运营 施工现场管理:合同管理、质量管理、财务管理、现场布置、人力物力安排、进度控制二、 施工管理与施工组织施工组织属于施工管理的一个
2、方面,着重于现场情况的控制,主要包括:施工准备、进度计划、施工布置及辅助施工布置、 施工预算、人员管理、现场试验与质量控制等。三、 施工管理在施工中的作用1对施工企业本身而言:2对业主及工程建设而言:12 施工经营方式与招标投标一、 基建的主要有关机构1计委 发改委2业主建设单位甲方水利开发总公司:右江开发公司、五凌开发公司、 115工程局、葛洲坝、闵江三峡开发总公司3设计单位咨询机构4监理工程师:我国目前的现状 举例:上海建科5建设银行 改制6物资局、机械设备成套局及其他机构7施工企业施工单位乙方 局党委公司经理职代会 副经理:材料科、设备科、行政科、劳资科、人事科、保卫科、其他 总经济师:
3、计划科、合同科、经营科 总工程师:调度室、科研室、质安科、生产科、技术科、 总会计师:财务科、会计科、预算结算科、工区项目经理、工程师、工程队施工班组其他:工会、办公室、纪检、宣传、组织、团委、计生、施工企业:有法人资格、有一定固定资产、有一定流动资金、有一定信誉度等。二、 基建经营方式1自营方式:优点方便、易控制 缺点质量差、影响本职工作2承发包方式: 协议方式独家协议、比价协议 招标投标方式 承发包方式的优点 缺点三、 工程招标投标方式 P250结合举例:浙江石塘电站招标始末1招标 招标准备 招标文件:P251第一卷:招标条款与合同条款第二卷:技术规范与技术要求第三卷:设计文件与有关图纸第
4、四卷:水文地质气象等技术资料 招标方式:公开招标有限制公开招标邀请招标协商招标 招标广告:A工程名称、地点、内容B承包方式:包工包料、包工半包料、包工不包料C要求投标单位的资质及报名时间D招标文件发放时间及保证金数额E接受标书的最终时间F地址及联系方式 资格审查及标书发放 标底制作 P252A审核投标报价、评标决标的重要依据之一;B在招标文件发出的同时编制出,并报批及银行复核;C标底包括工程费用、工期、主要材料数量等;D标底是以代表性的施工方案制作的工程预算;E标底是一种计划价格,有约束力,绝密;F标底一般要控制在概算范围内。 揭标、评标、决标 揭标方式:A当场开标并决标 B当场开标但不决标
5、C当场开标并预选中标单位评标方法:A评分法B评议法2投标 P253 报名及标书购买; 参加现场踏勘及工程交底会(答疑); 收集资料,编制施工组织设计; 估价与报价投标策略:P255(自习为主)单价总价标高金中标概率举例:标高金 赢标概率 期望毛利 0% 97% 010% 81% 8.1%20% 36% 7.2%30% 9% 2.7%40% 0% 0 报价文件的制作 : 工程量清单的作用: 投标书的内容A说明B单价、总价、主要材料用量C安全与质量保证条件D施工组织与进度计划E开工日期、竣工日期、总工期F施工方案、主要施工机械G主要合同条款的承诺 国际工程投标书的编制A投标委托书(授权书)B投标人
6、的资历、能力、财务状况证明书C投标押金证明书(保证函)D注册证明E投标人对投标附加条件的说明F施工进度表(网络计划)G施工技术规范H提供的设备和材料的规格、样本及有关技术说明I工程量表及报价(单价、总价)J图纸及有关说明四、 施工合同1施工合同的特点 举例:FIDIC条款与小浪底工程 索赔与索补 Claim 要约承诺2合同的内容 经济合同的主要条款:标的数量与质量价款或酬金履行地点、方式、期限违约责任附加条款 施工合同的具体条款反映当事人之间的具体权利和义务,根据不同的情况,结构可简可繁,内容可少可多。 建设工程施工合同协议条款如下: 甲方: 乙方: 依据,结合本工程的具体情况,经双方友好协商
7、,达成如下协议。 第1条:工程名称、地点、内容,承包范围、主要日期、质量等级、合同价款,等等; 第2条:合同文件及解释顺序; 第3条:合同语言、适用的法律法规、适用标准及规范; 第4条:图纸提供情况及保密情况; 第5条:甲方驻工地代表及监理人员情况; 第6条:乙方驻工地代表情况; 第7条:甲方的主要工作; 第8条:乙方的主要工作; 第9条:进度; 第1013条:延期开工、暂停施工、工期延误、工期提前等; 第14条:检查和返工; 第15条:工程质量等级、仲裁部门; 第16条:隐蔽工程与中间验收; 第17条:试车 第18条:验收和重新检验 第19条:合同价款及调整 第20条:工程预付款 第21条:
8、工程量的核实与确认 第22条:工程款支付的方式、金额、时间,甲方违约的责任 第23条:甲方供应的设备 第24条:乙方采购的设备 第2526条:设计变更及变更价款 第27条:竣工验收:竣工资料、竣工图、提供的时间 第28条:竣工结算 第29条:保修 第30条:争议 第31条:违约 第32条:索赔 第33条:施工安全 第34条:专利技术、特殊工艺、合理化建议 第35条:地下障碍及文物 第36条:工程分包 第37条:不可抗力 第38条:保险 第39条:工程停工或缓建 第40条:合同生效时间 第41条:合同份数 合同订立时间: 年 月 日 发包方: 承包方: 公证方: (签章、地址、联系方式等) 2施
9、工合同的签订、变更及仲裁签订:以标书为基础变更:变更原因及变更处理无效合同与免责合同合同仲裁:A调解委员会B国际仲裁机构C经济法庭3工程付款方式 工程预付款 工程进度款 竣工结算款 质保滞留金4几种常用合同 总价合同 Lump Ssum 单价合同 unit price 目标合同 成本酬金 统包合同 Turn Key 交钥匙工程All-in contract13 施工企业生产经营管理一、 生产目标管理 P2721计划管理 P274 按期限编制:中长期规划、年度计划、季度计划、旬计划 按内容编制:专业性管理计划、经营计划 按对象编制:企业计划、项目施工进度计划计划管理的基本职能:在市场分析研究和经
10、营决策的基础上,依据信息反馈,进行计划的制订执行检查控制调整修正四个程序。 计划指标(技术经济指标):数量指标与质量指标 价值指标与实物指标 国家考核指标与企业内部指标2工程质量管理 P276质量的概念:狭义的质量产生的质量 广义的质量产品质量和工作质量全面质量管理对工程建设的全过程进行管理,包括: A各个环节各个部门的工作质量B工人、技术人员及管理人员的工作质量C经济技术情报的质量D领导决策质量全面质量管理中质量的含义:A全面。全企业、全过程、全员。质保体系。 B预防为主。 C用户至上,且下一道工序就是用户。D用数据来判断。(数理统计) 全面质量管理的基础工作: A质量教育工作 B标准化工作
11、 C质量体系及相应的职责 D开展质量管理小组活动:群众是基础 E质量信息工作 质保体系:质保体系的目标各环节的任务、职责、权限质保体系的工作过程计划阶段:目标、指标、实施计划 实施阶段:计划落实 检查阶段:效果、问题 处理阶段:总结、处理P278表913工程成本管理 P279 分类:A预算成本B计划成本C实际成本任务:成本的预测和计划、成本控制、成本核算和成本分析二、 生产要素管理1技术管理定义:指企业对生产技术所进行的一系列组织工作,是企业管理的重要组成部分任务:A正确贯彻有关技术政策B科学组织各项技术工作C建立良好的技术秩序D推进技术进步和加强科学研究E为安全、优质、高效、低耗的施工提供技
12、术支持内容:A技术管理的基础工作:建立体系、制定标准和规程、记录制度及档案情报管理、技术革新与开发、技术培训等 B技术管理制度 C技术组织措施计划 D标准化管理2材料管理任务:A保证供应B降低消耗C减少储备内容:计划、组织、协调、控制等3施工机械设备管理任务:A机械设备的物质运动形态方面的管理B机械设备的资金运动形态方面的管理内容:A正确选购 B保证状态良好 C有计划的改革、革新 D运行费控制 E培训4劳动管理任务:组织与纪律、技术与水平、分配原则、劳动条件内容:A劳动定额 B分配与生产率 C组织纪律 D考核、进级、录用等 E劳动条件5资金管理:流动资金管理固定资金管理专项资金管理第三章 施工
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