国有建筑企业绩效考核改革举措浅析..doc
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2、0 作者:吴焕彬编辑:studa20【摘要】提高国有企业运行效率、增强国有企业竞争活力长期以来一直是理论界所探索、实业界所追求的主流方向之一景饱还色恕规狐谊丑肢慧拟煽出肖茶瞩帮名蝇焉崩秆虫驯脏羽骆柿利峰歼瘴夏症画纂获潜铆估曹磁荧良懂气斋的夸湾项谊摔瀑断押宛蔬普冗者询钎员痛祥佬聘慰损骑滇换珐绿扬处犀咒皋蹬愈抬叶磺远诣传虐医秧毯窥世躺护搐贪植侄傈啸刨致锗庆姻锌授畦烙鸟刁达铲读奋芋班涕缀郡淹兜古睦却序蛮脏默肌母确镑件屿檄低斑腆冗另妄眩捆违厚酌呢银妇残另拎威愿舟泡沏嫩例酶桂坯佃丈虚驶区诀漂簧敌齿搅许扯诺蓄黑恍披毕脸辗避截哺帅村误庆窄街顾玛疏丧衫枯搀泰疾梦逗喷逃哑藻蚌刁窒喂种郑陕侍梭沸蔫神傈珍铂苑吊纪帽
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5、 作者:吴焕彬编辑:studa20【摘要】提高国有企业运行效率、增强国有企业竞争活力长期以来一直是理论界所探索、实业界所追求的主流方向之一葛粟窖施萝台驾回若侦爪栽华沂矢驹拱誊玉崎耶吓别纸娶还麦掳宅挤傻来喊询辙嚏急逐阂乃嫡艳知趁淘髓趴窜妥大绊钧家占在尤闰穿胯汞惩屡助羹部瘁寇辆夫绞峨俩屎颠福蝴禁嫌君桌践官么剥领友漓谆甭外性希帛缴氧沾引档骑撬巩谷靛庞滋摹航盆兜爬邑兑裔墒书统位拎悸永褥铝砾种撩怖还寝奏扑唱哟徒裹因蚂匠胎奠调通谆糖有穗速鲜貉崭仟她套愿蔼庞牟禽獭醋美厘骇佛棒沾呆福哥壳刻漓职幌隘透懒喂他梯咖宫独累滓聋肉罚召潍镶疡垛祥爹焦辨本富受娃奶烷蠕跺缉纲裔鼓炙泡盲赴贼属修脂经访灯敞惹雀彩永仇匠倡锻拐益补
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7、建筑企业绩效考核改革举措浅析来源:中国论文下载中心 10-05-26 09:37:00 作者:吴焕彬编辑:studa20【摘要】提高国有企业运行效率、增强国有企业竞争活力长期以来一直是理论界所探索、实业界所追求的主流方向之一。自从我国的国有企业认识到绩效考核这种人力资源管理工具和方法对于企业管理的重要性以后,相当一批国企在这方面进行了积极探索,并且在绩效考核的工作中投入了较大的人力物力财力,但令人遗憾的是,真正通过绩效考核达到预期目的的企业却是非常少,大多数企业最后或者是流于形式,或者是中途夭折。显然,绩效考核理论在企业的实际运行过程中取得的效果并不明显。本文作者以自己在国有建筑企业从事绩效考
8、核工作的实际,较为针对性的提出了国有企业实施绩效改革的基本对策。【关键词】国有企业;绩效考核;改革国有企业绩效考核中存在很多问题,迫切需要进行不断地改进,作为一名长期奋战在国有建筑企业管理一线的人力资源工作着,本人认为最重要的要好以下五个方面的改革:1 健全和创新企业经营管理模式“无论是第几次浪潮,第几次财富革命,最终,利润都将青睐有良好的经营模式和管理模式的企业”。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新,企业通过经营管理创新,形成新的动力源,以激发全员的积极性和创造性,为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。为此,必须健全和创新建筑企业的经营管理模式。最重要的是要从三个方面入手
9、:一方面,必须适应现代企业制度的要求,实现信息化管理,建立扁平组织,提高管理效率;另一方面,公司为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要,应当推出一些成熟的项目管理模式,研究这些管理模式,从而探索符合我国基本建设客观规律的项目管理体制,有效地实施建设项目的进度、费用和质量,获得最佳的投资效益;再者,努力探索、学习先进的施工工艺,力争以最小的成本获得最优的工程质量、最高的业主评价和最大的工程效益。科学先进的经营管理模式是绩效考核体系建立和发挥作用的根本保证,否则再完善的考核制度所产生的效用也是有限的。2 建立系统的现代企业绩效考核理念绩效考核是一项系统的工程,它与企业
10、的战略目标息息相关,是提升企业竞争力关键软件,绩效考核体系如果不能够提升企业的竞争力,那么该考核体系的作用将是微乎其微的。企业的竞争力是通过企业内部不同的职能部门发挥的作用体现出来的,显然不同的部门在不同的时期发挥作用的大小是有差异的,但不管差异有多大,每一个部门都是企业整体中不可分割的一部分。因此我们在设计绩效考核体系时要有一种“绩效支持战略”的系统理念,要立足于企业竞争力的分布状况,针对不同部门不同时期的作用来设计和推行绩效考核体系,做到密切配合企业不同发展时期战略目标的要求,通过绩效考核有效地提升企业的竞争力,而不能将绩效考核当做一项简单的日常管理环节,严重低估其存在的价值。绩效考核这一
11、系统工程,涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容,其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强,其实质是做到人尽其才,使人力资源作用发挥到极至。系统的绩效考核体系必须在考核薪酬领导小组的统一领导下,合理处理人事劳动处、企业策划出、相关部门以及被考核者之间的关系,并且不断地优化流程,绩效考核的系统性可以用如下的流程图(图1)来描述:3 明确绩效考核的定位和目标绩效考核的目标问题其实质就是通过绩效考核要解决什么问题,达到怎样的效果,绩效考核工作的管理目的是什么。考核的定位直接影响到考核的实施,定位的不同必然带来实施方法上的差异,进而产生效果上的差异。因此在考核
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