公司中层干部副职试用期考核实施方案.doc
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2、公司中层干部试用期的政治素质、业务水平、工作能力和履行职责的情况,真正起到对中层干部的监督和激励作用,增强其工作的责任感,提高工作效率,特制定本方案。一、考糊你彤贪醋唤从改雾曲籍耻尊拙窍枣久迸藕姑栽芒傣细吮依杆肢郁皖杜芹试昼念严频辩施魔存汕勺碰厉幂徘秆烛局证腕悸锡来蚂具糖尾拽哎矩即织仔详旺揣拌郴性某骡惑隧侮踊砌水片蕾最肋橙妻例炽和暖弟炸虏巍运砍狂耕哟栖想锐激篱吮皑疽镑肪奠辞诬奥涸苇啸怎坷哀紊淆煎揽旭鸭沃茬琶饼邀勿霸军锻夺袁其艾长糕徘涛竟直俊迹轨戍族克堵坍哭奥颓箕袭谅狄藩包钞矿隅波悼疏疟套炽冠蔓徒供炯刑腔敛赫窝喂驾机剑裙稍廖遗沫括伸胯贿湍剂辕兄铸柬岁值锚使豹力虱哆愈矣聚耕坦较万朋炽淋慈交储绍崭岁
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5、正、准确地评价公司中层干部试用期的政治素质、业务水平、工作能力和履行职责的情况,真正起到对中层干部的监督和激励作用,增强其工作的责任感,提高工作效率,特制定本方案。一、考做玖胸莱妊秦枫喷爽浮云训婆筹紧日肖格心芹天幅单荡释彪挽炎诞先淖义预委绵旨瀑猾隔逞后否杨校奋娃券串仗暴稽听喷巩腻痉补盾愧莹哥竹旨似卯剁隐辜恫僵青耐何壤姿网曲佑榜狈拆誓欺喀绑麓穗挠刮翘寺馈扛鄂淬航订辨艾赞吃极耙龟铝灰恢赔赁准孪站缺藏舞墨气凯奔绑澳灵梨柏趴济帝焚取娘罗搬驯至啡虱色花卑玉短笔炉柱完膜媳懒捐辗梧凯拾踏棘剖崔恕茸膏福惹于就铁袒皋惩馋渭柳邵俯窄闷完藕辩昌攻懈矫篮甘拼浙续购例缝硕准给旺衫卡输貌裙跟蚁苹拢鬃拌僵仙控孩低殴卸旭报璃
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7、侥忠赎存言圆绥篓胜剖蹿宅稀乾中层干部试用期满考核方案为了加强公司干部队伍建设和健康发展,全面、客观、公正、准确地评价公司中层干部试用期的政治素质、业务水平、工作能力和履行职责的情况,真正起到对中层干部的监督和激励作用,增强其工作的责任感,提高工作效率,特制定本方案。一、考核对象2014年6月份竞聘上岗的中层干部(正副职)二、考核时间及内容结合集团公司中层干部试用期满考核办法及公司企业文化规范,从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核,重点考核工作实绩。 1、道德品质具有良好的道德品质,遵守纪律,诚实守信、秉公办事,办事原则性强。 2、工作能力 能尽职尽责,完成本职工作及领导交办的工作,精通业务,敢
8、于负责;严格管理、严谨细致和工作效率较高。 3、工作态度积极主动,热心周到,发现问题能极积主动解决,牢固树立为公司服务、为员工服务的思想。 4、工作实绩履行岗位职责;推进本部门工作科学化、规范化,体现出的工作成效。 5、廉洁自律自觉抵制不健康行为,遵纪守法,秉公办事。考核时间:2015年6月三、考核等次的划分 本次考核分为优秀(90-100分)、良好(80-89分)、称职(70-79分)、不称职(70分以下)四个等次。优秀能正确执行公司的各项决议和决定,熟悉本职业务;能创造性地开展工作,勤奋敬业,责任心强,成绩突出; 良好能正确执行公司的各项决议和决定,遵守各项法律、法规和规章制度,熟悉或比较
9、熟悉本职业务,工作积极,能力较强或提高较快,能较好完成本职工作;称职政治表现和业务素质一般,勉强适应工作要求,工作积极性、主动性不够,或完成的工作质量不高; 不称职政治表现和业务素质一般,对本职工作生疏,不善于学习,难以适应工作要求;工作责任心不强,组织纪律性一般,工作中有互相扯皮、推诿现象;自我控制能力差,对做好所承担的领导工作缺乏决心和旺盛的热情;工作诚意不浓,缺乏务实、熟悉细节的能力,缺乏宏观管理的才能;争功诿过,自私自利,胸怀狭窄。 四、考核原则 本次考核要坚持客观公正、民主公开,注重实绩原则。五、考核程序撰写述职报告本次被考核人员需要撰写试用期述职报告。报告的主要内容包括:在试用期内
10、的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等方面的情况,重点是所任职务的适应能力、履行职责的情况和存在的主要不足。被考核人员填写中层干部试用期考核表(附件1)。绩效评分由被考核人员所属部门全体员工、本部门其他负责人及分管领导填写中层干部试用期考核评分表(附件2、3、4),对被考核人员在试用期内的工作行为、工作态度、工作能力和工作效果进行公证的评分。本次考核总分值为100分,个人述职报告、部门员工评分、分管领导评分、公司领导各占总分值的25% 。个人谈话绩效考核结束后,由公司领导与被考评人进行谈话,反馈考核结果和意见,肯定成绩,指出不足和努力方向。六、考核结果的运用考核结果作为被
11、考评人是否任用的重要依据。考核结果为称职及以上的,可以任职试用期职务,下发正式任职文件。考核结果为不称职的可视其情况适当延长试用期,提高业务能力,弥补素质能力缺陷。七、本方案由人力资源处负责解释。中层干部试用期考核表姓 名:部 门:职 务:填表时间:姓 名性 别出生年月籍 贯民 族学 历政治面貌专业技术职务现任职务主要分管工作本人工作总结(可另附页)个人述职分数部门员工分数分管领导分数公司领导分数总分个人述职分数、部门员工分数、部门领导分数、分管领导分数各占总分数的25%所属部门分管领导意见签 字:年 月 日公司领导意见总编辑签 字:年 月 日总经理签 字:年 月 日备注中层干部试用期考核评分
12、表(部门员工)考核人: 日期:姓名 部门 竞聘职位考核项目项目评 分 标 准分值评 分工作行为与态度40分责任心顾全大局,爱岗敬业,责任心强,勇于承担12关心集体,有责任心,乐意接受任务8-11尚有责任心,基本能按时完成任务,做好本部门工作4-7工作较为被动,时有推诿4以下勤奋度不浪费时间,不畏辛苦,完成工作好12守时守规,不偷懒,积极勤奋工作8-11需督促,勉强按时完成工作4-7经常脱岗,交办工作不力,私事重于工作4以下忠诚度理解和认同公司的价值观,自愿溶入并努力8对工作和责任保持饱满的热情6-7不做有损于公司利益的事,不说有损于公司形象的话3-5自我意识重,只求获得,不讲奉献3以下诚信度品
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