SCH(P)23-委托项目现场管理规范.doc
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4、和安全和文明施工的法律法规的要求。2 范围本规范的行动涉及项目管理部以及各项目部。3 定义3.1 现场管理:指委托项目现场的安全和安全和文明施工管理。3.2 委托项目现场管理目标:指公司和委托方签订的委托管理合同中约定的现场安全和安全和文明施工管理目标。3.3 施工现场管理目标:指由项目总监、投资总监签发的项目管理任务书中下达项目经理执行的现场安全和安全和文明施工管理目标。4 职责4.1 项目管理部:监督指导项目部各专业岗进行现场管理实施。4.2 项目总监:审核项目经理编制的现场管理实施计划,并检查督促项目经理执行。协助项目经理处理委托项目发生的重大事故及事故隐患。4.3 项目现场岗:依据现场
5、管理实施计划的要求和安排,对委托项目施工现场的安全和安全和文明施工进行具体管理,并向项目经理报告现场管理的情况,协助项目经理处理现场事故及事故隐患。5 程序5.1 施工阶段是现场管理的实施环节,通过以合同为依据,施工全过程的动态管理工程现场是本阶段的重要手段。施工阶段的主要工作为:a) 施工现场管理实施计划的编制b) 施工现场管理实施计划的监控5.2 施工现场管理实施计划的编制输入流程框图输出说明负责部门/人委托管理合同下达现场管理目标抄报委托方编制施工现场管理实施计划审批安全管理实施计划确认计划项目管理任务书项目总监在项目管理任务书中下达现场管理目标项目总监项目管理任务书委托项目现场管理实施
6、计划l 项目经理所编制的实施计划需符合委托项目管理实施计划编制标准中的相关要求项目经理 项目管理任务书监理大纲施工组织设计施工合同监理合同委托项目现场管理实施计划项目总监审批项目经理编制的委托项目现场管理实施计划项目总监委托项目现场管理实施计划委托项目现场管理实施计划l 项目总监将质量管理实施计划抄报委托方确认项目总监l 委托方确认后由项目总监发布执行委托方5.3 施工现场管理实施计划的监控输入流程框图输出说明负责部门/人有关文件检查监理方施工现场管理体系通报现场管理问题检查施工方质量管理体系巡查施工现场办理安监手续报告现场管理情况有关文件l 项目经理负责办理安全监督手续。项目经理监理规划监理
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