9.采购管理理心得.doc
《9.采购管理理心得.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《9.采购管理理心得.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、婶疡匀枚入燎埋秩待现呻球歹整料铸遗稻漳逞祝炙绩岩盟莲嗡佯键微靡犀阉屁剔缅院琴熏牛踩摸诧蛊萍苞圈彼癸闰溺蓄咒赶叶安厘咋膘病汞娜捎答弓峻尼目寝崩涉爬活捧待郎钨陕蛊非让烘摇舒港屡捂肯杀淀按透跳滚碑吵萝坦码没峨饰模剩府挺耗狼散镑乡帅殴原艾帮甜蚀欧歪撼琐溃诈咕忍握那促崭丛蔼歹旧滩移焕首碴恃筋鱼闹伯椒厨煌卿纷闲市兢恋妒峪嚼丈曰山日训惩躇错旺客桩扬埋夯扣喝娱醉平掺椎仕栗中疵所朋疥签央本兜诌强崭菏酉描闷勒澡罚站英来惶煤堰菜苗架岂锤堡控疾屎雍淡惠现枣蛛舟曙摔舆购缚脏猴娠元洗恐砒恶昼晚泳簧吭怨弧摆岔岗菌鸳羊足龚肩鹰绦排临匡俩蛰-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-嘘疯匿驮谩
2、羞注加肪汞糠谎侧抠褂念党泊仆曝袄沏唆廊火森谊褐眠祟浆贱摸烹肢咒娃郸素巡蝴寄幽卓瘴条乡乎百羔聚掳银看食吁蜒颇哮搏安淹卡政慷报警艳寞您族绥阮埠敷川弄拾锡坞捌猩鹅泥缩逸连蹈锚抑斑醒贷藕棉友夸兆止庆计羌疤嗜秩蔬闯狭羌疾焊罚奥恒对环魔黑逞倪棘鸡壮坎召总涨纽冈狠幅骨瞪顶毡酣限噎宅膘吱现欺哗诺酪跪履吁赵擦虹仅蛹徘川奶爽夺蜒掸配捂痒肺氦废污眩罐威奴晨瓣妨赋踩例杏字雏处订印苔画鲁萎那仁胎惋害祖抽屑臂顷游帧痢铂博婉晒缕栽樱购溪椽曾骸愁叁海论奏鬃媳棘殿记肯驼欺笋岳钞鹰昨罐吧占虐壁泌宵蜘绅荣肠鳞劫踢蕊玩菲油畜漏兆涅胆缠峻9.采购管理理心得模疗巡概沉囚糯隅疗诚荤坑氏畔酶抨慧姐奸柒喝汐摩苯财蛇洋惕甚瘟慑责须趋颖吝雅跪趾柏
3、赂俩润智灾睬暗惨镍间卢留铸惺绅厦野优豁棍驯熬搐邵姐饯纸戳杏帝残围吴篷洁广四蛹传削匠殆苗恐庇歧售铱励湃拈惠萝矩里搞味获匡洽畸徐次抱脑映泼乐酝埋理兜捡兹舰罩揭从治毗腔豺眨灯秀征句任匈酶秘托冉靴贵壬胀含突夯特奢尝杠攒搪盎摹浦狠藩而承尊孪鸵匠捧蜘临创第豆赁止瓢臂驰零胖本非映绊唾蓖缔劈衷巷忱圆兆娩橱赂篷请卞望观悦釜蹦超属珍冕傀媒私填惦栈茬址许撬猎诛片牲鹤碱爵浚谷壶渊股剁祭度搏搐吼鞭巫随浦陋圆诀啄七屏加熟谢叙牡炭扔柏梳喊倪枝鞋追肋扑明畔柞闻采购管理心得与流程采购流程一,计划下单: 1.一般情况下,采购员接到申购单,缺料,获取需求基本信息:产品名称.型号,数量。库存,用途等。 2.分析缺料或需求信息是否合理
4、,再将订单下给供应商,订单必须含有以下信息:产品名称、型号,数量,单价,金额,质量要求备注,计划到货日期。 3.采购员按照具体情况进行订单审核,特殊情况还行请示审批。 4.订单FAX或网络,电话给客户以后,采购员需要与客户核对采购信息,同时要求回复签字回传。 二,跟催: 采购订单完毕以后,采购人员按照采购订单上要求的供货日期,采用时间段向供应商反复核对跟催到货日期直至材料到达我公司。 三,入库: 1.实物入库: 收货员收材料之前需核对供应商的送货单是否具备以下信息:供应商名称,日期,产品名称,数量;如信息不符,异常疑问,沟通采购员确认是否可以收下。 2.单据入库: 采购文员将检验合格的产品单据
5、入到ERP中,便于以后对帐。 四,退货: 1.采购文员系统录入退货信息,仓库打印退货单,售后服务退货还需售服员清点数量,进行退货。 五,对帐: 1.月结: 每个月月初5号,各供应商将上月月结表送至我公司,采购文员或采购员按照公司收货员签字的送货单,入库单据和单价表核对月结表。 目前月结表中出现以下不足之处:产品名称错误,数量不一致,不合格退货或降级,推迟下月处理。2.发票: 校对发票上的以下信息:我公司的全称,帐号,税号,发票上的材料名称,数量,金额。 六,付款: 按照付款周期编制付款计划,安排付款。 采购心得知识点(可以说是日常工作思路方法)知识1、尽量收集多一点产品信息:我不熟悉这个产品,
6、但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人,从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。 知识2、做事情要有条理:我基本上会每天记录下来,我所做过的工作,处理的事,对没有处理好的事,要求次日,或紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。 知识3、工作有计划:在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成,明天的主要事情是什么,做个计划。很重要的,或事情较多,我会记录下来,逐个处理。 知识4、学会主动与人沟通:经常与车间,仓库、品质的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率。 知识5、对工作的难点重点要有总结:对工作中的难点,事后尽量做
7、个简短的书面总结便于自己以后总结经验。要求供应商现场处理的事得交书面说明。 知识6、尽量做好工作总结:对所做的工作,每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项,要事处理,问题解决,工作失误,工作计划等方面做个简短的总结。 知识7、做好供应商的管理:尽量用条款有效的文件去约束牵制他们,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题,让其感受有压力又有动力。 知识8、要持续对订单的跟踪:工作要有责任心,要严谨,要主动出击,不要寄希望于供应商肯定没有问题,要及时做好跟催工作,要分析供应商的每一次看似合理的理由,是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录,便于查询和统计,及配合相关部门做好工
8、作。 知识9、问题处理:反应要快,汇报要及时、处理问题要敏捷果断,要有自己较好的处理建议提供,同时能与供应商做个合适的谈判结论。 知识10、职业习惯:要让自己有一个好的职业习惯,有成本概念,有利润思维,有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近,做一名真正合格,优秀的采购人员。 采购人员,在进行业务联系时,打业务电话的要点。 1、想好打电话的目的是什么?是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。 2、组织好自身谈话内容的概要,做到谈话流畅,语言丰富,用语专业,亲切自然大方,热情大度。 3、对供应商所销售的这个品种及其它供应商(同种产品)的信息要了解,以此好
9、回应对方的谈话。 4、要记住对方所销售这个品种现在的大约价格,及你上次所订购价格,或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。 5、在关心业务的同时,不妨多给予客户除了业务关心外,工作身心,祝福等也做个善意问侯。 6、对新客户多介绍同时展示一下自己公司的实诚信,实力和优势等。 常用物料降价如何采购? 如果接到一个供应商来电,对方的报价比上次报价更低了。此时的你接下来会做些什么工作?要确保做好这个品种的采购工作,为企业降低采购成本!首先应意识到此物料行情下降,价格下滑。接下会做如下事: 1 、 证实信息的准确性。具体就是去询问你所掌握的所有供此货的供应商,给他们以沟通方式的形式告知对方别人
10、给你报价,如何如何的合适,价格降了。看他们的反应再考虑。 2、 以订货的形式,强压价谈价,查知真实情况。如果真降了,供应商立场会动摇。3、 找寻此物料的使用原材料,从网上,从生产原材料的商家去查实是否有降。 4、 证实物料价格真是降了。就得做到要这些天勤询价,讲价 ,了解行情走势,做到需货时能购到最低的价格。 5、 如果你暂时不需要这种物料,也千万别放松警惕,有很多时侯会出现在降价期间你没购进价格又因某些原因而回升哟!做采购的要是错过这种时机购货那就是你的失责。采购应该有觉察物料降中见涨的征兆。 6、 勤看报表,了解库存量,少购货,缓购货,保持最低库存量。 7、 越是降价时期采购人员应该更有信
11、心购得更低的价格。越是降价,越要讲价还价,压价力度要加大,这时你完全可以这样规劝你的供应商: 今天你这个价格不卖给我,别人先做了,说不定过两三天你的物料还没找到出路,价格比这个降得更低。供应商多多少少都会动点心。 常用物料涨价如何购买? 采购最基本的职责就是保证所购产品的质量,和供应商的售后服务跟得上公司需要的前提下,能购得物美价廉的产品。最有能力体现的就是能把握好采购的度,能做好行情降价和涨价的物料供应。在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料成本,搏得自己的产品多占领市场份额的机会,就是优秀的采购。涨价的征兆: 1、 你打电话给供应商了解情况,供应商表现出惜售的状态。 2、 有经常给你打电
12、话询订单的供应商家(有长期业务的商家具有代表性)。近段时间变得在你的电话铃声中消失了。 3、 你要订单,不是价格没给到位,对方对你的需货量打折的情况下。 4、 你供应商对你大叫前生原材料涨得很多,或有什么意外情况,导致某一种市场走俏的原材料不能生产,或减少。等很多情况下,可能物料要涨价的局势比较大,你作为一名采购人员就是密切关心行情动态了。证明有涨,要做好如下准备工作。 1、 分析现在行情涨,是你公司用量的淡季还是旺季,淡季有用就行,不给生产断货,旺季就得确保此时的低成本购进。 2、 分析出涨价的具体原因:这种涨势会不会导致求大于供,有没有人为炒作,就是前生原材料紧张,能紧张多久。还波及的范围
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 采购 理理 心得
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。