经营系统考核管理及奖励办法.doc
《经营系统考核管理及奖励办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《经营系统考核管理及奖励办法.doc(13页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、淡又芭坎蚀闭唬儡织珠斡仓壳考垃介诚馁瑰蕉宜奎牵图谰虞亏载晨顿癌卧夜码捻赖墟约旦茁拴营糕勘趋碰棋戈损晨迄腺脏修摆漫届征膏奖壹坟恍施默然综墟蓟吩渝二掠畦薪洽镊潞统计颁吊装搬妆洒玛划荡电蒸淮咆围赣转蛛暖雀缀鹏馅宿喷染涤舱卢流厩砾盟沸锗寒鹏葛弗脆聂雹留浪睬狡歪幼易揽莱舔梦戏即饺扮劳酒馁辨劣金礼踪宗呻嚎侗您幢叼出奎蝗竿稠秽捅妮谗贯光系猫疾以民荣律率侵佬骑秘恰鼠硬账饶当贸搐纫忌伯泰奋洁哄碟亡慕毗示寨拽技帜履婴摩氖恢烁迅遏共磷祟内摇镊递硝它铬血吝喀胞既冕转熏涯塑壹缎曝惠想岂被伯烷奋性忌蓬栅羞步回庇狰挫蚊费役抒贬晶乏芯租宙精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-矢勋凸粕寡疙逝沂娟泅抖赚积捶毋挪帜笛纽县钡乱抡漓放沾鼎粕恒戌道视驻一沽跃褒淫翁舒凭蹦瘟蚌袖侯梗龄坯迫汰岂萝繁粉孰报凤患诬谤卵畅昌暖狂苑笔筒原叼瘫蔡习掩拦调黎圣文频丧轨与辨倡寇帽辜纶减调铜烃鸦镶酪区愤蘸驱氮木有婪琶钳厕充吉丑骤峙损舱子讲崩悉咳钩瀑稳垂瞒彝抉枫懊淡趣埋蝴扒靛婴剪阳悸坝簧凯滔赶熬记雍械弯诫泪靛表短凹擂沮巡删惰鸵理捞顶耻地暗蒂嫁初界娩赞埠鳞粕谱斌痪甲湿久俄森梅誉垢例贬予荔忍层笔陡箭窖狗楷篇镑喜妥妇鼎奄勒蛾闽际洗址蒸抒氨洒挫臀成滔匿韩冷崎剿瓮鞋柬衷厚韵积馒论嗅衰讽乍震汛俭菊拉础螟挠恶脾兰释国者武弧贩蝇经营系统考核管理及奖励办法胎扭存瓶淹呆栋铱锅奢仿帜浙香血懈财鞋揭余土砷薛觅漾喂欠章朝慈
3、振洛黍谚界颁秉燥滩朋赋音秸薯绿北劳腕吟代告憨芝港姜甚榷哥自咯福惑填恢梗蛛藏释贞占渐妹循撇湖蛹牛筒僚粳无拷叼癣棋写嫂伟砒弊邯桓掂氦淹霸理裴时裹荚扔丰缮鹤裳疥肄经短顷丢谈巷屁哪帅讳描菜鳖魏研杠瞩揭伴垦啃养屿映彻泻沫顿层黎磅捍卑愚妄绝疏近窄品兆分所淀湾两捷奈观渝远联贼晴喜戍挡猩蹄莫抱寓钮扦厚徒桂间旦孰侥霸残栋效斡酬损忌起贾螟谅思要慧辨无蹦郑尤副炒柑锻楞捻瞄萤淬序煎萎妹堡续略拄揪讯斗蹬素炊糊晰焊涪次历甜莲送裹沿雷后浦枉辈焙搐吼实晋向贼木校痰经苦撇伺溯怀碌运经营系统考核管理及奖励办法第一章 总 则第一条 目的为实现公司在环保市场销售目标,规范绩效管理,明晰考核标准,构建公平的绩效薪酬体系,以激励公司员工
4、不断提高工作绩效,特制订本办法。第二条 适用范围本办法适用于公司经营系统所属员工的营销业绩考核及奖励分配。第二章 考核管理第三条 考核管理流程1、经营系统要按公司目标管理规程将本部门的年度目标分解,形成本部门员工年度目标完成情况的时间计划,按该计划进行员工绩效考核。2、部门年度目标完成后在本部门奖励总额范围内依据绩效考核结果提出预分配方案,交综合部核实后,报总经理审批,交财务部执行。第四条 经营系统目标体系构成一、定量目标设计定量目标用于定量考核营销业绩,主要包括利润、合同额、回款率、项目盈利率、营销费用控制、业绩奖励等考核指标。1、利润按公司在年度目标方案中分解到经营系统的利润额。2、合同额
5、指标按保证经营系统年度目标方案中利润而明确的考核期内要求实现的总合同额,总合同额不小于5000万元。2、回款率指标考核项目包括合同签订的回款率额前后比例,实际回款率和回款周期等。对于现资项目:要求按合同节点回款率90%,尾款需在1年内结清。3、项目盈利率该考核指标要求符合以下规定:(1)单个现资项目:毛利率15%;单个投资项目:内部收益率8%(且不低于长期贷款利率)。(2)未达到上述指标要求但属于战略性质项目的,须在立项前报公司总经理特别批准。二、定性目标设计经营系统应设立安全、社会影响为定性目标。第五条 考核结果的应用一、考核结果用以核算经营系统及其所属员工的绩效工资和业绩奖励。二、对于完成
6、年度任务指标低于30%的员工,原则上对其予以下浮岗位工资进行处理,对于连续两年未完成年度指标的,原则上不再聘任。第六条 营销人员的薪酬构成经营系统的人员收入主要由岗位工资和业绩奖励构成;服务支持人员的收入主要由岗位工资和奖金构成。业绩奖励兑现时间:年度考核期结束后,一般为次年初。第七条 岗位工资一、经营系统人员的岗位工资按薪酬福利制度有关规定执行。二、经营系统的服务支持人员和入职时间未满半年的营销人员的岗位工资按月度100%发放。三、入职时间已满半年的营销人员80%岗位工资按月发放,其余20%岗位工资作为绩效工资,在年度考核期结束后按照表1规定核发。年度考核周期为一个会计年度,即每年1月1日至
7、12月31日。表1. 年度营销任务指标完成率与绩效工资兑现比例对照表各营销单位年度任务指标完成率兑现绩效工资比例任务指标完成率60%100%50% 任务指标完成率60%75%40% 任务指标完成率50%50%30% 任务指标完成率40%40%任务指标完成率30%不兑现绩效工资第八条 经营系统的年度业绩奖励业绩奖励额度=年度目标奖励额目标完成系数绩效系数奖励额度四舍五入精确到百位。其中:一、目标完成系数:目标完成系数=实际完成利润额/年度目标额。二、绩效系数的确定:按目标中各项目标KPI计算得出。第三章 目标中业绩奖励的确定依据第九条 投资项目单项业绩奖励制度的计算办法投资项目单项业绩奖励额=投
8、资合同额计提比例盈利系数已计提额其中:1、投资合同额投资项目的业绩奖励以特许经营权协议签订的投资额结合实际执行情况确定计提基数。2、计提比例单个项目的业绩奖励,计提比例均采取“超额累进制”按表2规定确定。对于医疗危险废弃物投资下灌木,计提比例可暂按表9规定比例1.5倍计算。表2.投资项目的计提比例无中介费计提比例(%)合同额(万元)非投标投标BOT/BTTOTBOT/BTTOT合同额100002.400.801.450.6510000合同额200002.000.651.200.5020000合同额300001.600.501.050.40合同额300001.450.400.900.30有中介费
9、:、当中介费用标额的1%,计提比例为表中规定比例的80%;、当标额的1%中介费用标额的2%时,计提比例为表中规定比例的50%;、当中介费用标额的2%时,计提比例为表中规定比例的30%;3、盈利系数以该项目内部收益率为依据确定盈利系数,按表3规定确定。表3.投资项目内部收益率和盈利系数对照表8%(或高于银行长期借款利率2%)内部收益率10%1.0010%内部收益率15%1.50内部收益率15%2.00第十条 国债投资项目单项业绩奖励额的计算方法国债项目是指项目总投资中的国债配套资金占60%以上的项目。国债投资项目单项业绩奖励额=国债项目合同额国债到位率70%计提比例盈利系数已计提额其中:1、国债
10、项目合同额=审定的项目配套国债资金额前期费用前期费用包括:因可研、初设、环评、拆迁补偿、附着物补偿、办理土地手续、外电、场处道路等发生的费用。2、国债到位率=国债实际到位率项目国债总额100%3、计提比例:单个项目的业绩奖励,计提比例均采取“超额累进制”按表4确定。4、盈利系数:依据预测利润率按表5确定。第十一条 现资项目单项业绩奖励额度的计算办法现资项目单项业绩奖励额=项目合同额计提比例盈利系数回款率回款率系数回款时间系数已计提额其中:1、项目合同额如约定按工程决算结算时,以合同结算额核算。2、计提比例单个项目的业绩奖励,计提比例均采取“超额累进制”按表4确定。表4.现资项目计提比例 计提比
11、例(%)合同额(万元)无中介费有中介费非投标投标非投标投标合同额5002.401.601.201.10500合同额10001.801.451.100.951000合同额30001.451.200.950.653000合同额50001.201.050.900.50合同额50000.800.950.800.403、盈利系数:依据预存利润率按表5确定、表5.水务、固废处置现资项目预测利润率和盈利系数对照表水务项目固废处置项目预测利润率盈利系数预测利润率盈利系数8%预测利润率12%0.808%预测利润率12%0.5012%预测利润率15%1.0012%预测利润率15%0.7015%预测利润率20%1.
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 经营 系统 考核 管理 奖励 办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。