制造业成本控制务实培训.doc
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4、 确认需求 问题调研 提供方案 调整方案 签订合同 课前准备 培训实施 培训评估 成果转化 跟踪服务 五基需求分析评价-发展中心柯氏四级评估培训受众伟创力集团、惠亚集团、福群集团、安费诺集团、利盟集团、佳能集团、松下集团、日立集团、东芝集团、日本新日铁、光宝集团、香港王氏集团、香港建滔集团、香港合丰橡胶集团、正威国际集团、香港伟盈集团、新加坡维用集团、中国南山开发集团、熊猫电子第一科技部、创维集团、中航集团、联想集团、方正科技集团、霸王集团、五洲电路集团、荣丰国际集团、东泰国际集团、金榜国际集团、稳健集团、航天航空集团等三十多家集团公司等课程收益1、次课程,我们的现场管理者能了解降低生产成本的
5、方法;2、过本次课程,我们的现场管理者能在自己的工作中运用其中的某些方法,改善目前的做法,降低生产成本的目的;3、过本次课程,我们的现场管理者还能了解最新的生产方法和理念,有助于您在工作中能取得更好的成功。课程大纲制造业成本控制务实培训课程简介:利润=售价成本您的企业是否面临这样的问题?售价不断降低,利润也越来越低?现在让我们通过以下系列辅助性的培训,引导您成功运用现场管理的方法和工具,从而降低生产中的可变成本。也许这就是您现在所期待的!课程提纲 一、制造业成本降低概论1、制造业成本降低与竞争优势2、成本从哪里来?3、为什么降低制造成本很重要?4、精益生产基本思想5、从价值流分析看企业浪费6、
6、从量化指标看企业成本降低的空间7、先改善人,再改善成本8、讨论:我们企业的成本改善潜力有多大?9、当前企业改善现场降低成本的主要组织形式 二、制造成本降低方法一:6S与目视管理1、6S的核心精神2、落实6S活动的步骤与方法3、6S在实务中落实不好的原因分析 4、高阶主管在6S活动中的作用5、讨论:我们工厂6S现况如何?6、目视管理方法7、实务问题讨论 三、制造成本降低方法二:减少设备故障时间,提升使用效率1、设备维护与TPM活动2、TPM的内容及对降低成本的作用3、确保TPM活动取得成功的组织形式 4、生产车间的自主保全活动实务7步骤5、设备部门的零故障活动实务方法6、从“必要”到“不必要”降
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