1、人力资源规划管理制度.doc
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1、武汉当代物业发展有限公司当代地产人力资源规划管理制度第一章 总则第一条 适用范围本制度适用于公司及下属各经营公司(以下简称公司)。第二条 目的人力资源规划是公司发展战略的组成部分,是公司各项人力资源管理工作的依据。其目的是根据公司战略发展目标要求,科学地预测、分析公司在变化环境中的人力资源的供给和需求情况,制定必要的政策和措施,以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要人才,以保证公司战略目标的实现。第三条 职责人力资源部是人力资源规划的实施部门,统筹组织人力资源规划的编制工作。其它职能部门需向人力资源部提供相关的预测数据,配合人力资源规划的编制。第四条 原则(一)可行性原则人力资源规划
2、的制定要注意实施条件的限制,应该在外部环境与内部条件结合研究和寻求动态平衡的基础上来制定。(二)一致性原则人力资源规划具有外部一致性和内部一致性。外部一致性是指人力资源规划应当同公司的战略计划、经营计划、年度计划相配合;内部一致性是指人力资源规划应当同所有其他人力资源管理活动,如招聘、培训、工作分析、薪酬等计划相一致。第二章 人力资源规划的内容第五条 人力资源规划的层次人力资源规划按层次可分为总体规划及各项业务计划。1、人力资源总体规划人力资源总体规划是指计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。2、各项业务计划人力资源各项业务计划是对人力资源总体规划的重要组成部分,主
3、要包括:配备计划、离职计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系计划等八个分项计划。(1)配备计划是指中长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况;(2)离职计划是指因各种原因离职的人员情况及所在岗位情况;(3)补充计划是指需要补充人员的岗位、数量和对人员的要求;(4)使用计划是指人员晋升政策和时间,轮换工作岗位情况、人员情况、轮换时间;(5)培训开发计划是指有关培训对象、目的、内容、时间、地点、培训师资等;(6)职业计划是指骨干人员的使用和培养方案;(7)绩效与薪酬福利计划是指有关个人及部门的绩效标准、衡量方法;薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以
4、及绩效与薪酬的对应关系等;(8)劳动关系计划是指减少和预防劳动争议,改进劳动关系的目标和措施。第六条 人力资源规划的期限人力资源规划按时间周期可分为人力资源短期规划(1年)、人力资源中期规划(3-5年)、人力资源长期规划(5-10年)。第三章 人力资源规划的编制流程第七条 人力资源规划的制定包含七个步骤:收集分析有关信息资料、预测人力资源需求、预测人力资源供给、确定人员净需求、确定人力资源规划的目标、人力资源方案的制定、对人力资源计划的审核与评估。第八条 收集分析有关信息资料需收集、分析的人力资源有关信息资料包括:企业的经营战略和目标、组织结构的检查与分析、职务说明书、核查现有人力资源(现有人
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