神州数码案例分析报告-彭灿芳-08工商企业管理-0811020506-周三管理信息系统班.doc
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5、财务会计系统。)、导入ERP系统的动机及目的. 高增长率对物流和现金流进行更严格的控制。.公司需要在地理上分散的各个实体之间整合其管理系统,尤其需要整合香港和北京。.联想认为只有ERP才能提供一个使用先进的供应链管理系统的基础。而供应链管理在联想的总体战略中占有很重要的地位。)、导入ERP系统过程之影响因素和障碍. 公司的分拆打乱了ERP的实施计划. 初始时业务部门人员的不重视、神舟公司ERP营运关键成功因素.联想已经建立了一种不断进行组织变革的传统.由于自身拥有IT服务业务,联想有实施大型IT项目的经验.联想有充足的财力支持大型项目的实施、神舟公司竞争优势和阻碍公司目前仍是分销和系统集成领域
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