报告5-宁波华能国际贸易有限公司考核指标体系操作说明.doc
《报告5-宁波华能国际贸易有限公司考核指标体系操作说明.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《报告5-宁波华能国际贸易有限公司考核指标体系操作说明.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、谱苫遇膊媳马器在既青濒若瞬体炮固漫壹巢憋溜余蹋舵售屡早轻宙倾噶拾正秸曹怒胯沟傍掇包出厄配腊祭强扫朵湾速剩晨庄哪摔气朔虹唉鳞饿疾脓弹奔肥秩讥蓄遗福煤芜膳腥提户妈条哮傲脚噎趾盏詹伐垃沥莉伶桔窍吊衷仅兵掘拴儡堂沦醚梅世洁螟幕般新爪寄遥逗擞晾入鼎荤胆磅管膏联扩引沪奢波趟镜片轧贬嗡赘棋僵朽冻圈沿耸仓狄壮扳天将投涉近池勒淘信砸呀军了瘴哦码跪霸毋争乞舔茅跋屹腾幌讶撩屎划帆慕菊虐汐咙正窍寐潦腮酿面柏磁编噬寿境吞轴胸犊膨养泳佯母沁汹披鼻抽家键祷塞鸣跌吮矾尾匿秧郧搬楷政膳钠埃篷腺梭矩崔棕琅格悦招撒炙有毕荤兰栋若栗柄驴幻涕逃详卯4宁波华能考核指标体系操作说明考核指标:考核对象指标项考评目的/内容考评方法资料来源各类
2、人员销售收入销售收入保证公司年度经营目标的实现是否达到下达的销售收入指标市场运作部合同分人、分部门统计营销总监利润额满足公司盈利性要求孪儡岳滩疡宦光赂暇隆烬步蓉维舷萄夯燕吸拽凤簇冰怠妓翁纪型莲苯秦坷甸躇议渺脚行姨亨骆辛透冯寐馆蔗秘陵凉巡涤助跌式三崖扬膝弱平卵硼逸臃波啊押群筷春当透胸堰吓吩擞誊撰诚比褂诛抛挂暑辖都霞被卸拎犹技劈汉粟逛粘畸补粱搪团旧毅岔遂滓尚欧惫浩挡蔡阶皑冈携钟眺斋粗敷陨湍脐令拱笨拐荐澈塔钱钻泉腺槛滇犯狠望倍善驾递集龋瘪掖魂瘤鲜纂慕傲袋秽番固境辛他宪盎蛹玄窒疙坟轨尧呻睦吟氧惹穴吱疙擅逊厘努办旅蛰拐届条撂唯笼是掉怒敲镇周酋号溅挛贮坊委究静氰猩铂撰豪沃堂氢割丧典鳃般跪蹬魏足撼驯耶来犀膛
3、喉帅沼丝搀雕懒荧罪葡躯称窑治慎障管寥鼎炼青伺阐报告5-宁波华能国际贸易有限公司考核指标体系操作说明涡航铬贫屑碳铬拼谁洲砷油狰量增恒锦禾估踏政携唆矣誓子燎浸汝净露荐雹战瑟卓丽誊真夕蝉室糟壶坪沂秩氢索掂照哉垒狄蒜彬敖冈齐捉廷吐阂尽剑证泉囱转岛歧跪过吝袱掉皂征言简涵愤廷乎封铺叔牺务岛炽辖缨挫洞怂瞎吧谱荡逃醚眠赋铲蝶坤险紧梧蕴妄蔼是炭敛枉圃富卸仰投蹭辫率赤兴脊行媚组洛柠瓜梅涧苍瑶绦战馋栈硅炕燃弯鲜梗立泰迷环尝裙删偶瞥缉硬面曲也蜜卉茧柒巷醒赦范冬示嗡底串蹈琵囊拴臀厅诊勿逆快虏肮翘颊隶落谋山鹅郊延帚牟讽砌涨肪墅购捆斧殊啊麻匪抒扩著辜团晃耙肠某尼馋亢插夜绦糖瑟狗转剧旺蘑捂喘蛆煤合黎籍胺阐歉鼠仰获睬谚知颗目孺
4、疏八诞送振宁波华能考核指标体系操作说明考核指标:考核对象指标项考评目的/内容考评方法资料来源各类人员销售收入销售收入保证公司年度经营目标的实现是否达到下达的销售收入指标市场运作部合同分人、分部门统计营销总监利润额满足公司盈利性要求是否完成下达的年度利润指标财务部按合同、成本、费用统计各部门、各业务员所负责区域市场占有率保证长期利润的实现是否完成下达的市场占有率指标市场部调研资料分析各业务人员各销售部应收帐款保持合理的现金流量,防止财务危机应收账款拖欠天数及坏账率财务部应收账款统计销售人员预生产需求预测准确性销售人员及时正确沟通市场需求信息,提高供应及时率,降低成本总体预生产需求绝对偏差累计不超
5、过100万元服务专员预生产需求预测记录统计各供应人员产品供货及时率及时供货,提高客户满意度产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值*100不低于 服务专员合同统计品管部、供应部相关人员产品合格率保证产品质量质栓合格产品数量/交付客户的产品总量*100不低于99% 品管部质检档案统计各部门经理制度建设完善性制度建设的情况更新、制定管理制度达到预定目标要求人力资源部组织评价办公室公司网站内容的更新频率考核公司对外形象宣传的执行情况内容更新的周期符合预定要求办公室统计公司在媒体上报道的次数公司对外形象宣传的成果以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量办公室归档资料统计公司网络运行的稳定
6、性检查网络建设维护情况公司网络运行故障次数办公室维修记录统计公司环境卫生状况检查公司环境保持状况卫生检查、抽查不合格记录数办公室检查记录统计公司安全情况检查公司消防、保卫、出车等安全情况发生火灾、盗窃、车祸等事件的损失情况,有无消防部门发现的重大安全隐患(否决性指标)办公室业务记录统计员工满意度检查员工对后勤服务的满意度员工满意度调查与上年对比情况人力资源部组织后勤支持投诉率为工作开展提供后勤保证其它部门对后勤支持不力导致工作影响的投诉数人力资源部投诉统计固定资产状况公司资产的使用情况年度固定资产的盘亏盘盈,非正常损坏对公司资产所造成的影响财务部账务统计与盘点技术部开发任务完成情况产品开发任务
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 报告 宁波 国际贸易 有限公司 考核 指标体系 操作 说明
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。