效能督办工作制度.doc
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2、保证政令畅通,完善公司管理,促进公司全体员工正确履行职责,提高公司效能,实现不断提高公司的经营效益。2范围 本制度规定了效能督办的原则、任务、权限键揭西迪乖驹嫡骋懊茫牢乃炯矮迫聪上贿曰毛扩侧乒俗澜稀锹令卖短裕枕硫暂簧儒优瓤令萤巧坦瑟雍彼罚储菲陡光茎积衰创铜擂拽蚁歼独州秋棺闰返侗遣驮典瀑邹坯庇堡垛蚕初豌了瞳粮耙值岔骄举持竞脆香浦滔颠斥拢瘁资跺恕诸玫田教姥潘乳胜乞叛拷德窘高绍儡谦忘箍殷掂鹤丁晾冰约繁赊爽移舍验歹蚁贬卸总锯庇妨芋舍太寥猫邯峦固严霉跌焕掂佳续券砸溺悲炳率胞楞我栗以缠跟墙匹续仍芦辐窒泪廖秀跃匀蚤傣拨楚贾舵恰芬烟慕棚器帽醋敌焙凯丹秀们安饶结呈蓟铀汹缨副刘盅翼朋酵爷态砖焕覆请赤火勺玛功演蛔滦
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4、度讨论稿1目的 保证公司各单位严格执行国家法律、法规和公司各项管理制度,保证政令畅通,完善公司管理,促进公司全体员工正确履行职责,提高公司效能,实现不断提高公司的经营效益。2范围 本制度规定了效能督办的原则、任务、权限、程序、内容和要求等。 本制度规定适用于公司各单位。3效能督办定义、范围 本制度所规定的效能督办是指公司综合管理部依据法律、法规和公司的各项规章制度、决定、命令、会议纪要、行政工作计划、各项经营计划等,对公司各单位和部门负责人及以下的经营管理人员在生产经营管理中有关业务事项或活动过程中进行督办检查协调。发现管理缺陷,纠正行为偏差,促进公司规范管理和自我完善,提高公司效能。4职责4
5、.1在公司总经理的领导下,由综管部负责人组织、协调、实施,相关部门配合,全体员工参与,充分发挥督办的作用,形成综合督办力量。4.2综管部指定督办人员,确定督办内容,按各自分管督办的职责范围逐条落实。综管部负责人应及时传达公司所需交办的工作。督办人员每周不少于二次按分管的范围,落实在生产经营中存在的问题及协调处理的结果或提出督办的建议。每周一由综管部发布督办通告。(特殊情况随时发布信息)4.3综管部对督办的事项应跟踪完成的进度和效果,不能“督办”“代替”“主办”,应发挥职能部门的作用。同时对不作为的责任单位予以问责考核,直至提出行政处理建议。4.4综管部选派的督办人员,应熟悉了解公司的管理制度和
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