我国连锁药店并购与物流整合同步.doc
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1、脑膜瘤我国连锁药店并购与物流整合同步连锁药店六统一中的统一配送,既可以保证产品来源正宗,又保证并购的连锁中相同品种的集中采购。但跨区域连锁物流整合以降低费用,却是一个无法回避的问题。目前状况是路桥费、汽油费、车辆维修费、人员费用都在上涨,如果物流解决不好,就会成为吞噬利润的老虎。厘清统一配送品种所有品种都统一配送,在实践中是不可能的。因此,笔者认为,不是所有的品种都需要统一配送,尤其是跨区域的产品,大路品种、普药、地区性品种,完全可以采由当地商业公司供货,因为这些商业公司的供货产品和价格都差不多,总部制定一个厂家和品种要求,由当地配送型商业代为配送到门店即可。只有集采(联采)品种、优势品种、P
2、B产品、独家代理品种、专销品种等需要统一配送;还有可以把品类发展指数在各地都较高、异地经营的几个连锁的产品集中采购,因为其采购量已足够大,可以以此与供应商谈判,获得大幅度价格优势或者让利;此外,一些足以弥补物流费用的品种,也可以统一配送。依靠第三方物流解决笔者以为,如果异地并购的连锁,规模不大,距离较远,网点较分散时,其物流整合的方式其实很简单,只要依靠社会物流配送即可,不必自建物流体系。连锁总部完全可以委托第三方医药物流公司来解决问题,如南京医药就有20%的药品是靠第三方物流完成的。根据社会分工的原理,社会物流具有较高的服务水准、较低的运作成本和较高的工作效率,利用社会物流可以承担仓储、运输
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