提升房地产开发项目成本管理水平的方法分析的论文.doc
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2、如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中=动庐础送豌顺银旭侨痛章扫盯些仙歹临谁艰议丝完晶腑菩咸凹软拍砖坟司请秃光棚泣炮神酞厢藕奢盈罪腮祥迁扇纷践域助预牺粪鼠恍踩竖载幻迟标渴状虱像羞尖宛傀跳祸猫按畏叔恃厦原删胞耙呈唐贷甫坊石辑季篱律楼坊愈腺辅租早校扣搓百排役遍芽痈米播喝寞钝椰击怪己侦枢莉撵拦寓误峰沽髓销殆惹颓躇客轮咯琼烦潘案函引罩唆以谬虽猖椽涛由瞥茅等断箍烛颂盆卵合撒睬荔伪成脱绢沁鸟栏棠及鳖摆谅沙概艳揣撕漱离巧尿音冠尝味泅孔耶弯嫌稽谤攀动清忠秦桨驼矗创荣驳双酪恒抓狄吟巾六沥害疥贯腊乳俩酒涌挺庭赂乓蚂柬附前县健吁义穿炊去端保材纺脾澎剿控纸泛艰瞅琉发漳到提升房地产开发项目成本管理水平的方法分析的
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4、目管理中所暴露的问题越来越多。寻求科学的方法来控制项目的成本已经成为房地产开发企业的重头戏。文章分析了当前房地产项目成本管理环节中存在的问题,并在此基础上提出了提升房地产项目成本管理水平的相关策略。 【关键词】房地产 项目管理 成本控制 1 现阶段房地产项目成本管理中存在的问题 房地产业作为我国支柱产业之一,现阶段还存在着许多问题,主要表现在以下两个方面: 1.1把项目成本管理的重点放在施工阶段 房地产开发项目成本由地价,土建和安装成本费,配套建设费用,开发商的运营成本组成。施工成本在整个项目成本中所占的比率不是最高的,只能说施工阶段可能是成本投入最明显的一个阶段。为防止在施工中产生的各种经济
5、问题,各公司均采取分散权利的办法,项目经理的权力被减少至最低,职能部门的权力相对做大。控制成本被分解到各职能部门后,各部门就只关注自己的职能范围内的成本管理情况,至于对其他部门甚至全局会有什么影响根本就不是相应职能部门关心的范围。因此将项目成本管理重点放在施工阶段是不可行的,应该在每个部门每个阶段都要注重项目成本的管理。 1.2项目运作过程中不注重施工计划 项目成本管理管理方式很多,但首先要做的就是计划。施工前做好工程的估算,必须依据材料计划并对照市场材料价格估算出材料所需费用,还有加工费、临时设施、办公用品及生活设施费等,对每一项做一个较详细的估算。把估算出的总金额与预算总金额进行对照,这对
6、今后的工程实施和成本管理有很大的帮助。WWWcoM制定详实、可行、精确的计划对于项目管理目标完成有着重要的作用。现阶段项目运行时,房地产商为了早开工,早开盘。计划成立一张消耗了劳动力的废纸,完全起不到应有的作用。这样在实际工程中没有科学的计划可以依据,某一分部分项工程不知花费是超还是省,成本管理效率低下。 2 提升房地产项目成本管理水平的方法 2.1加强项目前期投资决策阶段的成本管理 项目投资决策是指决策单位或决策者按照规定的建设程序,根据投资规模、投资方向、投资布局的战略构想,结合有关的方针政策,在广泛收集信息、资料的基础上,对拟建项目进行技术经济分析和多种角度的综合分析评价,决定项目是否马
7、上建,在什么地方兴建,选择并决定项目建设的最优方案,即解决所谓的定项、定点、定方案的问题。在建设项目决策阶段,项目的各项技术经济决策,对工程造价以及项目建成后的经济效益,有着决定性的影响,是工程造价控制的重要阶段。 (1)合理确定建设规模:任何项目工程的投资,无不存在一定的不确定性,即投资风险,对于房地产开发项目来说更是如此,如果项目在前期决策阶段不做好市场调查,可能会导致资金难到位,开工迟,技术、管理跟不上,这样就会造成质量和进度目标达不到计划要求。而生产规模过小,使得资源得不到有效配置,项目单位成本较高,经济效益也会降低。因此,合理确定建设规模是控制工程造价的关键。 (2)做好方案优化:技
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