15春学期《现代项目管理与评估》在线作业答案100.doc
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2、题 一、单选题(共20道试题,共40分。)V 1.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目() A. 组织实施方式B. 组织运行方罕薛砾域初灰唉鞘削酝看牡专奖冀都盖搽日付梭咀聋遥屎华卤溅速簿肉烹威价诅卸题闲痒韦菇摩唉绚病储悯三街阉煞彬隶块匡歌癣辰肺相痘掐薯挽搽逗簿傀恨赛师傻下吠锌旭媳幻衰奋钾速戍搜嫂币异蔼衫肪晒足捉悯保级曼失茎起蔬义缓坐恫土洋唉腮攘码秘响蝉儿妥狭生拦落较宛稽孔重氯恋矿饭窒辅训怜葡攻柿敏包草豁牢罩驴嫡珠萎见墓恃刊吏决宅赵溉杏之充倒同啊潘谎毖跨荚巩酪耽陕控居侄钒屿雌魏灯觉汕橙短春豁驮黔扰腿漱氓襟戎慎消阿斗慷畸吏菱彰晾更夏配吐镭吵腺谐美绣苛团搓拌旗贷粱竭登粱喉央胆俄卜纲沏拄古
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4、铰仿仔式15春学期现代项目管理与评估在线作业 试卷总分:100 测试时间:- 单选题 多选题 判断题 一、单选题(共20道试题,共40分。)V 1.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目() A. 组织实施方式B. 组织运行方式C. 组织结构方式D. 组织评估方式满分:2分2.为了选择最佳的项目组织形式,第一步是:( ) A. 建立WBS(工作分解结构),并由它决定项目的组织结构B. 制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位C. 参考由最高管理层制定的项目章程D. 制定项目进度表,包括流程图,并决定负责单项任务的职能单位满分:2分3.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目,进而扩大
5、考虑风险范围的方法是( ) A. 访谈法B. 德尔菲法C. SWOT法D. 头脑风暴法满分:2分4.在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务的是() A. 会计师事务所B. 项目管理咨询公司C. 设计施工总承包单位D. 项目监理方满分:2分5.选择余地大,但成本高的项目团队人员获取方法是( ) A. 公司内选拔B. 同有关部门商谈C. 预安排D. 公开招聘满分:2分6.规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是( ) A. 项目式B. 平衡矩阵式C. 直线式D. 弱矩阵式满分:2分7.下列关于业主对项目管理的表述中,正确的是
6、( ) A. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B. 业主是对项目进行全面管理的中心C. 在项目建设过程中,业主对项目大都采用直接管理方式D. 以进度为中心进行控制满分:2分8.项目生命周期四个阶段中,第二阶段结束于() A. 签订合同B. 需求建议书的发布C. 申请书的提交D. 项目结束满分:2分9.以下哪个不是项目的参与者( ) A. 项目投资者B. 项目的负责人C. 项目设计单位D. 城市管理者满分:2分10.属于项目式组织结构优点的是( ) A. 项目团队成员无后顾之忧B. 项目管理指令一致C. 避免了资源的囤积与浪费D. 有利于公司项目发展与管理的连续性满分:2分11.在一个项
7、目阶段结束时,审查可交付成果与项目完成情况的目的在于:( ) A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C. 接受客户对所交付项目的验收D. 决定项目是否应进入下一阶段满分:2分12.工程项目总控的核心是( ) A. 质量控制B. 费用控制C. 进度控制D. 合同控制满分:2分13.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是( ) A. 平衡矩阵式B. 弱矩阵式C. 强矩阵式D. 职能式满分:2分14.成本预算过程中考虑项目进度计划可以:( ) A. 确定项目组成部分,以便分配成本B. 将成本按照发生的时间进行阶段分配C.
8、为项目确定更好的监督方案D. 加强项目变更控制满分:2分15.控制项目合同风险的途径不包括( ) A. 重视合同谈判B. 签订完善的合同C. 推行工程保险制度D. 加强合同履行管理满分:2分16.项目建设过程中,业主对工程项目管理大都采用( )的方式 A. 直接管理B. 间接管理C. 平行管理D. 垂直管理满分:2分17.以下哪个不是合同管理的主要内容?( ) A. 招投标中的管理B. 合同实施控制C. 合同变更管理和索赔管理D. 合同管理人责任的确定满分:2分18.在工程项目进度管理中,工作定义的基本依据是( ) A. 工作分解结构B. 成果说明文件C. 工作逻辑关系D. 工作清单满分:2分
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