VMI双向挤压供应链成本.doc
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4、和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,并不断监督协议执行情况和修正协议内容,使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 )具体措施: 1.美的在顺德总部建立了很多仓库,然后把仓库分成很多片,运输距离长的外地供应商一般都会在美的这个仓库里租赁一个片区,并把零部件放存到里面储备。 2.美的通过ORACLE的ERP与供应商建立了直接的信息平台。 3.美的作为经销商的供应商,为经销商管理库存。 4.订单集成和系统集成。 2、这个方法是否是最优,是否存在缺陷?没有所谓最优方案,存在缺陷。1. 信息化技术系统实施投资的资金大。2. 决策者未能比过去更加方便和有效的协调人员,设备
5、资源和流程配置,信息交流上少于一些业务流程的运作不清晰。3. 使用信息化技术提高了供应链的运作效率,但在客户满意度就体现不到。4. 当需求量突然很大时,可能会造成零件供应不到位,失去一部分订单。v3、国内外在压缩库存成本方面有哪些优秀企业和好的做法?1.沃尔玛通过EDI(电子数据交换)系统把POS(销售时点信息管理)数据传给供应方,供应方可以及时了解沃尔玛的销售状况,把握商品需求动向,及时调整生产计划和材料采购计凳I。供应方利用EDI系统在发货前向沃尔玛传送ASN(预先发货清单),这样沃尔玛可以做好进货准备,同时省去货物数据的输入作业。使商品检验作业效率化。沃尔玛在接受货物的时候,用扫描仪读取
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