房地产制度管理--生产调度会、经营评估会、季度考核会.doc
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4、调,并通过定期集中汇报与会审,明确重大问题责任归属,推进重大问题得以协调解决和下阶段工作计划的制订,进而推动生产经营业务的顺利开展,特制定本制度,适用于各地区公司。第二条 适用范围:各地区公司第三条 会议机构设置(1)会议由各地区公司组织。各地区公司设置生产协调领导小组,成员包括公司领导及秘书组。公司各部门第一负责人和各项目公司第一负责人是考核工作的考核主体,在每月生产调度会上考核主体有责任、有权利对各项目公司和各部门在上月生产调度会上签订的生产责任书中所确定的本月工作任务目标完成情况进行评分;(2)集团房地产管理中心,集团监事会列席。第四条 实施细则(1)考核前准备阶段1) 各项目公司应就下
5、月预计要完成的销售和生产任务目标所存在的问题与需协调的部门进行沟通和协调,就工作控制点的协作尽量达成共识;2) 该阶段被考核的项目公司针对工作控制点汇集整理后形成各项目公司最终的生产责任书,各部门参照项目公司提出的协作要求并结合本部门的工作,依据工作控制点做出本部门生产计划,项目公司的考核统计表在规定时间前对各项工作控制点进行预评分并与生产责任书一起提交生产协调项目所属地区公司的行政部门,行政部门汇集整理各项目公司的生产责任书和考核统计表并提交生产协调领导小组,同时为会议召开做好各方面的准备。(2)考核实施阶段该阶段是生产协调领导小组与各部门/项目公司第一负责人就需要协调解决的工作控制点共同达
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