新产品设计评审验证管理规定.doc
《新产品设计评审验证管理规定.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新产品设计评审验证管理规定.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-产品设计评审验证管理规定1目的为规范产品的设计评审、验证,确保设计输出满足相应阶段设计输入的要求,特制定本规定。2适用范围适用于本公司空调产品的全新项目、改型项目、研究项目。3职责3.1设计开发部l 项目组负责完成设计和组织样机制作,在评审会前完成评审会议所需的书面材料。l 设计三课负责审查评审资料是否完整并组织评审会,项目组编制评审报告(报告最终审批者为技术副总)。3.2品质管理部l 负责编制测试评价方案。l 负责对样机检查、测试并提供客观证据。3.3技术工艺部l 负责完成工装准备、工艺文件的编制,在评
2、审会前完成评审会所需的书面材料。3.4制造部l 负责完成小批试制。3.5采购部l 负责协助项目组在不符合项整改中与供应商联系,并及时送样。4术语与定义项目类别定义举例全新项目根据市场信息、企业发展战略和技术发展趋势等因素,确定开发的全新产品。1、原型机的开发2、同产品族的首款产品开发改型项目根据市场变化,在成熟产品基础上进行二次开发的产品。1、换压缩机2、局部换外观(包括换面板、换显示面板等)3、电机、风叶、电控等重要零部件的更换或新厂家确认4、出口变电源5、降成本开发:包括局部新设计、零件换材料、零部件增减等6、压缩机匹配储备研究项目指针对某个问题或某项新技术而展开的一系列研究工作,它主要以
3、解决问题和开发新技术为目的。1、新技术运用2、专题整改5内容5.1评审委员会组成组成: 主 任 -技术副总经理;副主任 -技术总监、技术中心主任;委 员 -设计开发部、技术工艺部、制造部、品管部、采购部的正/副部长;其他成员-工艺设计课长、测试课长、总装课长、设计四课课长及相关工程师。职责:评价项目各阶段成果与设计输入的符合性,评价设计文件的准确性,评价项目的先进性。同时评价结构、性能方面存在的具体问题、整改措施和整改结果。5.2 评审通过与不通过的大原则:a、电器安全不合格的不能通过评审;b、实测性能数据未达到内控要求的不能通过评审;c、其它不合格项能否通过评审,需评审会决定。5.3 试制、
4、试产过程中各部门发现的不符合项,由发现部门各自整理汇总成规范的“不符合项汇总表”,经部门领导审核后发至开发部,再由项目小组进行最终汇总;提交评审时项目组须同时提交最终汇总的“不符合项汇总表”和各部门的单项“不符合项汇总表”,目的是确保评审时得到完全的不符合信息,从而尽可能减少评审风险。5.4项目小组在进行问题整改时应根据最终汇总的不符合项汇总表开展整改,并保持相关整改记录,确保试制、试产过程中各部门提出的所有不符合项都得到关闭(不需要整改或没有能力整改的相关问题都必须在整改措施栏里予以注明)。5.5开发部进行预评审时,主要评审项目为各问题点是否全部关闭、文件资料是否齐全;如果不能完整提供开发最
5、终汇总的“不符合项汇总表”和各部门单项“不符合项汇总表”的项目,不予评审。5.6参与评审(包括会议评审与文件评审)的人员应对资料的完整性进行审查,不能提供完整资料的不予评审。5.7试制、试产评审结论要明确是否通过评审,评审结论为“通过”的评审报告就是产品开发进入下一阶段的指令。6全新项目评审验证工作有以下几个阶段:方案设计评审样机试制评审小批试制评审中批试产鉴定6.1全新项目方案设计评审流程:序号流程/步骤主要执行内容执行单位1准备1完成编制新产品设计任务书、方案设计说明书、产品设计失效模式及影响分析1;完成相关定性设计和基础实验项目组2准备2完成编制新产品加工装配工艺性分析说明技术工艺部3准
6、备3完成编制测试评价方案和方案样机的检查和测试品管部4评审申请填写方案设计评审申请表项目组5资料审查审查新产品设计任务书、方案设计说明书、产品设计失效模式及影响分析1、测试评价方案、测试综合报告、新产品加工、装配工艺性评分析说明设计三课6组织评审会确定会议的时间、地点、参加部门及人员,并按期组织评审会议设计三课7项目讲解1项目成员分别就各专业方案介绍,介绍同时产品设计失效模式及影响分析项目组8项目讲解2讲解测试评价方案,讲解测试综合报告并说明样机性能是否达到预期目标。品管部9提出建议提出售后服务的建议售后服务10评价项目项目在技术方面的可操作性和参与市场竞争的能力评审委员会11评审结论决定是否
7、进入样机试制阶段评审委员会1编制评审报告编制方案评审报告,交技术副总批准后发布项目组6.2全新项目样机试制评审流程:序号流程/步骤主要执行内容执行单位1准备1完成技术参数的确定、绘制图纸、编制明细表等技术文件;同时完成样机试制。项目组2准备2按照测试评价方案完成试制样机检查和测试品管部3准备3项目组进行内部总结,编制样机试制不符合项汇总表样机试制不符合项整改确认表产品设计失效模式及影响分析2样机阶段小结报告项目组4评审申请填写样机试制评审申请表项目组5资料审查审查样机试制测试综合报告样机试制不符合项整改确认表产品设计失效模式及影响分析2样机阶段总结报告设计三课6组织评审会确定会议时间、地点、参
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新产品 设计 评审 验证 管理 规定
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。